規定
根據國家人事部《管理咨詢專業人員職業水平評價暫行規定》和《管理咨詢師職業水平考試實施辦法》（國人部發71号）的規定，管理咨詢專業人員職業水平評價，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃；管理咨詢師職業水平評價采用考試的辦法進行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》的人員，可受聘承擔企業管理咨詢業務工作；通過考試取得管理咨詢師職業水平證書的人員，用人單位可根據需要和本人專業背景聘任經濟師或會計師專業技術職務；人事部指導、監督管理咨詢師職業水平考試的實施工作，中國企業聯合會具體負責管理咨詢師職業水平考試的組織實施。
管理咨詢師職業水平考試（以下簡稱管理咨詢師考試）是為适應社會主義市場經濟的需要，提高管理咨詢專業人才素質，需要加強我國管理咨詢專業人才隊伍建設，科學、客觀、公正地評價管理咨詢專業人才水平和能力，而在全國實行的統一的、面向社會的、國家級管理咨詢專業人員職業水平評價，是為有志從事管理咨詢師專業工作的人員和管理咨詢機構用人提供的評價服務。
報考條件
報考條件及業務工作年限計算，具備下列條件之一的，即可申請參加管理咨詢師考試：
1、取得經濟學或管理學類專業大學專科學曆，從事管理咨詢及相關業務工作滿6年；
2、取得經濟學或管理學專業大學本科學曆，從事管理咨詢及相關業務工作滿4年；
3、取得經濟學或管理學類專業碩士學位，從事管理咨詢相關業務工作滿2年；
4、取得經濟學或管理學類專業博士學位，從事管理咨詢相關業務工作滿1年。
5、取得非經濟學或管理學專業上述學曆或學位，其從事管理咨詢及相關業務工作年限相應增加2年；
6、通過全國統一考試取得經濟師，會計師資格證書或經濟類職（執）業資格證書，從事管理咨詢及相關業務工作滿1年；
7、香港、澳門居民申請參加管理咨詢師職業水平考試，在報名時應提交本人身份證明、國務院教育行政部門認可的相應專業學曆或學位證書、從事本專業工作實踐證明；
8、台灣地區、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規定。
上述報名條件中有關學曆或學位的要求是指經國家教育行政主管部門承認的正規學曆或學位；從事相關工作年限要求是指取得規定學曆前、後從事本專業工作時間的總和。
管理咨詢師職業水平考試，實行全國統一考試大綱、統一命題、統一組織。原則上每年舉行一次，定于每年的第二季度進行。
考試科目
管理咨詢師考試設置《企業管理咨詢實務》和《企業管理咨詢案例分析》2個科目。
考試分2個半天進行，《企業管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業管理咨詢案例分析》科目的考試時間為3.5小時。
報名事項
報考人員須進行網上報名和現場資格審查。各地具體報名時間和資格審查等事宜請參照當地人事考試機構與管理機構合發的地方考試文件為準。
通過證書
1、參加考試的人員必須在一個考試年度内通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業水平證書》。
2、取得證書的人員，須到當地管理機構（省市企業聯合會、企業家協會、管理咨詢協會）辦理證書登記手續。
3、取得證書的人員，可受聘承擔企業管理咨詢業務工作，可聘任經濟師或會計師專業技術職務。證書全國範圍有效。
考試大綱
《企業管理咨詢實務》考試大綱
考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員依據管理咨詢理論和實踐經驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業務的實際能力。
考試内容：共分十個部分。
第一部分管理咨詢與職業道德規範
一、管理咨詢的特點及分類
二、管理咨詢人員職業素質和道德規範的評價
三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素
1．宏觀環境因素
2．行業競争因素
3．咨詢機構因素
4．客戶自身因素
四、識别和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點
五、管理咨詢的程序與應用
1．業務洽談
（1）預備調查與常用方法應用
（2）編寫項目建議書
（3）咨詢合同的合理性與合法性分析
2．診斷
（1）綜合調研和專題調研分析
（2）編寫診斷報告書
3．改善方案設計
（1）改善方案的有效性和可行性分析
（2）編寫咨詢報告書
六、咨詢項目管理
1．制定咨詢項目計劃
2．咨詢項目風險與質量的評估
第二部分戰略咨詢
一、戰略綜合調查
1．内部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業外部環境分析
1．總體經營環境分析
2．行業環境分析
3．市場和競争環境分析
三、企業内部資源與能力分析
1．現有和潛在資源分析
2．内部能力分析
四、編寫戰略診斷報告
五、戰略制定
1．戰略綜合分析
2．戰略構想
3．戰略規劃方案的制定與篩選
4．戰略保障措施的制定與選擇
六、戰略實施指導
1．戰略目标分解
2．設計戰略實施計劃
3．戰略調整
第三部分組織咨詢
一、組織運行現狀分析
1．管理體制分析
2．組織結構分析
3．流程與制度分析
4．人員結構分析
二、組織方案設計
1．法人治理結構設計
（1）法人治理結構分析
（2）設計法人治理結構方案
2．組織結構設計
（1）設計組織結構，繪制組織結構圖
（2）部門設置與部門職責設計
（3）職位設置與職位職責設計
三、流程優化與制度設計
1．識别關鍵流程，繪制流程圖
2．設計流程與制度
第四部分人力資源管理咨詢
一、人力資源規劃咨詢
1．人力資源供需狀況調查分析
2．設計人力資源規劃
二、職務分析
1．職務評估
2．設計職務說明書
三、人力資源開發與培訓咨詢
1．人力資源開發需求分析
2. 設計人力資源培訓體系
四、績效考核咨詢
1．分析現行績效考核體系的運行效果
2．設計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應用
2．設計薪酬方案
第五部分 财務管理咨詢
一、經營與财務狀況分析
1．盈利能力分析
2．财務報表分析
3．财務綜合性分析與評價
二、成本管理咨詢
1．成本管理環境分析
2．企業成本水平分析
3．成本形成過程分析
4．成本管理和核算體系設計
三、全面預算管理咨詢
1．全面預算管理環境評估
2．設計全面預算管理體系
第六部分營銷咨詢
一、營銷分析
1．營銷觀念分析
2．營銷環境分析
3．營銷能力分析
二、目标市場分析
1．市場需求預測
2．市場細分
3．目标市場的選擇
4．市場定位
三、營銷方案設計
1．營銷競争戰略的選擇
2．營銷組合策略的選擇
（1）産品策略
（2）品牌策略
（3）價格策略
（4）渠道策略
（5）促銷策略
3．設計客戶關系管理系統
4．設計銷售隊伍管理方案
5．設計營銷信息系統
6．設計市場營銷計劃、執行與控制方案
第七部分生産運營管理咨詢
一、生産過程咨詢
1．生産類型及生産運營系統分析
2．生産能力分析
3．生産計劃合理性的分析
4．生産計劃的制定
二、生産現場管理咨詢
1．生産現場管理分析
2．設計生産現場管理方案
四、質量管理咨詢
1．質量管理現狀調研分析
2. 質量管理常用統計分析方法及應用
五、現代生産管理方式的應用
1．準時生産（JIT）的應用
2．精益生産（LP）的應用
第八部分集團管控咨詢
一、集團管控的構成要素分析
二、影響集團管控模式的權變因素分析
三、集團管控的通用模式選擇
1. 财務管控型模式
2. 戰略管控型模式
3. 運營管控型模式
第九部分全面風險管理咨詢
一、企業風險識别與評估
二、全面風險管理體系設計
1. 确定風險管理組織職責
2. 設計風險管理流程方案
3. 确定風險管理策略
第十部分供應鍊管理咨詢
一、供應鍊管理調研分析
1. 供應鍊管理的戰略分析
2. 供應鍊管理的績效分析
二、供應鍊管理方案設計
1. 制定供應鍊總體策略
2. 制定采購管理策略
3. 設計供應商管理體系
《企業管理咨詢案例分析》考試大綱
考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員運用管理咨詢理論與方法，對企業經營管理中存在的問題，進行系統分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。
考試内容：本科考試内容，涉及管理咨詢與職業道德規範、戰略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、财務管理咨詢、市場營銷咨詢、生産運營管理咨詢等七個部分。
案例分析要求管理咨詢專業技術人員能夠準确理解給定材料所反映的主要内容，按題目要求，通過統計分析、概括、提煉，提出自己的觀點、思路或解決方案，并運用準确的文字、數據或圖表形式表達出來。
