公司曆史
嚴格地講，普華永道咨詢公司成立時間不長。盡管如此，公司還是在管理咨詢領域有不俗的表現。普華永道管理咨詢公司是發展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達40%。更值得一提的是，普華永道的策略咨詢現已成為世界第三大策略咨詢業務，該業務1998年的銷售額達9億美元。 普華永道的主要服務包括戰略變革，流程優化和技術解決方案。主要競争對手有美國管理系統公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特别是歐洲的業務拓展做出了巨大的貢獻。1999年6月，該公司為其在法國的業務增派了約250名咨詢員。同時，該公司還通過收購比利時和意大利的其他咨詢公司而不斷擴大自身規模。
“新公司服務”——普華永道推出的一項新型咨詢服務，旨在協助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢将為公司的前期啟動、創建業務模式和吸引投資等方面提供幫助。該公司在高科技領域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。
普華和永道的合并同時創造了全美最大的政府咨詢公司之一——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府；預計1999年的收入将高達3.5億美元。
普華永道正全力培養頂尖的IT咨詢人員。為此，公司于1999年在佛羅裡達州的Tampa建造了一個方圓23英畝的培訓中心，全美750多名未來的咨詢員将被送往這裡進行為期12周的技術培訓。除技術培訓以外，接受培訓的咨詢人員還要通過一系列的講座和小組活動了解公司及其運作。已經經過培訓的IT咨詢人員也将在日後的工作中定期的來到Tampa培訓中心接受更高層次的培訓。
主要業務
1. 保證及企業咨詢服務。具體包括：财務報表審計、石油行業價值證分析、全球擴展及私有化、内部控制服務、内部審計服務、風險管理、外包服務等；
2. 商業程序外包。具體包括：财務及會計、應用流程、采購、人力資源、不動産管理等；
3. 财務咨詢服務。具體包括：企業重組服務、緻力于有形及無形資産評估等的公司價值咨詢服務等；
4. 全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；
5. 管理咨詢服務。具體包括：公司戰略、技術戰略、組織戰略、 經營戰略、改造戰略等。
公司榮譽
2018年12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，普華永道排名第65位。
2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發布，普華永道排名第62位。
2020年7月28日，普華永道名列福布斯2020全球品牌價值100強第70位。
2022年11月，普華永道獲評為托管安全服務領導者。
企業文化
“衆所周知，”一位職員說，“即使在近兩年，普華大華和永道仍以高額薪金而聞名。
在人才市場緊縮的情況下，“普華永道的薪金顯得更具競争力。”職員們稱，盡管普華沒有加班制度而永道有，“但兩家的報酬基本處于同一水平。”
你也許會自然而然地想到，一個擁有155,000名員工的公司會有一種“國際化”的公司氣氛。“事實上，我們就像一個小型的國家！”一位咨詢員說。另一位職員則評論道：“普華永道是一家全球性的公司，公司的領導層具有全球化的眼光。”完成海外作業并不難，事實上，公司也常常鼓勵我們這麼做。他們會将你的丈夫或妻子送來與你相聚——的确，普華永道的激勵機制十分優秀。
普華永道對有經驗員工的培訓同樣是全球範圍的。這個名叫“全球入門教程”的培訓方案是為有經驗的咨詢人員開設的。據一位曾參加培訓的員工說，培訓地點可能在任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或者悉尼。有些員工則呆在亞特蘭大或聖路易斯。一位新雇員說：“全球入門教程将幫助你熟悉公司的情況。他們會告訴你第一個月和第一年的工作、生活情況，告訴你在需要時和誰聯系等等。我們還做一些小組協作練習，這對那些不習慣在小組中工作的外國員工來說極為有益。
我們吃得簡直像個皇帝——牛排、龍蝦以及數量不限的小蝦。”和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時間地工作。對大多數人來說，“工作時間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個工作狂，那麼你可以沒日沒夜地幹；如果你隻想按公司的規定做，那麼你可以隻從早上八點幹到下午五點，從周一幹到周五。”然而，正如那位員工所說，“沒人會拿到任何加班費——你隻是在完成你的本職工作而已。”
另一位員工則抱怨說：“工作時間相當長。平均每周你必須工作50至60小時。”很大一部分工作時間将在出差中度過——盡管咨詢員們認為“公司的出差制度相當不錯”。出差時，你“将擁有一台膝上型便攜式電腦”，“住在舒适的旅館，享用美味的晚餐”。大部分人整個禮拜都在出差，周一一早離開，直至周五晚才回來。
對普華永道，甚至對所有的咨詢公司來說，如何留住最優秀的員工都是一個倍受關注的問題。然而，員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本無法忍受每周都必須乘飛機穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的。”一位員工說，“出于這個考慮，普華永道正努力改進我們的業務模式，以便能夠隻在小範圍内派遣員工。”普華永道的另一項舉措是設立“創新”獎金，以确保勇于創新的員工能得到應有的重視。新技術包括電子商務（無論是企業之間或是企業與用戶之間）和銷售運作自動化等。員工待遇
工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的報酬都不很豐厚，但如今員工們的報酬已從較具競争力轉變為極具競争力。公司将收益分享制度擴展至咨詢人員，合夥人可分享收益。
PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質量，管理咨詢服務部正推行“More Nights@Home”計劃，意在減少咨詢人員離家的時間，該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處， 其餘三天便可呆在家中。
其他咨詢人員的福利制度還有“For Your Convenience”，該計劃已在全美十二處推行。FYC計劃照顧了員工的 需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的 員工。大部分服務都是免費的，其餘的最多隻需花費5美元，大部分員 工都利用了該計劃提供的服務。 另外還有“Personal Survival Series”計劃，幫助員工緩解生活 。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百二十六。
管理團隊
普華永道是家合夥企業，其法律結構與公司企業的結構差異很大。普華永道事實上是一些成員公司的集合，它們按照各自的權限自主運行。這些成員公司的高級合夥人是董事會的成員，并由一家在英國注冊的總公司普華永道國際有限公司（Price Waterhouse Coopers International Limited）負責協調。該公司的CEO是戴瑞禮（Dennis M. Nally)。前任為薩穆爾·A·迪皮亞薩（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52歲來自原先永道公司的合夥人。和其他四大一樣，PWC的成員之間是相互獨立的，各自承擔責任。
相關事件
2021年10月13日，據英國《每日郵報》報道，普華永道澳大利亞公司的兩名高管因在内部活動中“辱華”被解雇。為此，該公司首席執行官緻歉。為此，普華永道成立了“員工和道德行為小組”，對兩名涉事高管進行調查。
