公司簡介
創業之初，公司還隻是一家私營企業，僅有28名職工、180萬元資金、3畝地，12年來，公司先後進行了四次重大的經營體制改革。1992年，把私營企業改制為鄉辦集體企業，為企業發展赢得了良好的發展環境；1995年，把鄉辦集體企業改制為股份合作制企業，進一步增強了企業發展的活力；1997年，公司與中國華能集團公司等四大國企實行強強聯合，組建了既有國家股、集體股，也有員工股的混合所有制企業，解決了制約公司發展的“瓶頸”；實施了第四次改制，組建了現在的民營股份制企業集團。企業的一次次改制，為企業的發展壯大赢得一次次機遇，為企業可持續發展奠定了紮實的基礎。
10多年來，遠東集團緻力于營造公司的營銷優勢，搶抓市場份額，通過選準目标市場，實現了由分散營銷向重點營銷轉變；通過構築利益同盟，實現了由自主營銷向合作營銷轉變；通過整合營銷要素，實現了由粗放營銷向集約營銷轉變；通過強化網絡功能，實現了由單一營銷向多功能營銷轉變，逐步形成了融産品銷售、資金回籠、售後服務、形象宣傳于一體的公司營銷網絡。目前公司在全國100多個大中城市建立了近200家營銷機構，配備了500多名營銷經理，公司的市場開拓能力得到了進一步的加強。
公司堅持科技創新，不斷增強企業的綜合競争實力。從創建國家企業技術創新中心着手，引進有國際先進水平的生産線和檢測設備，并與中國科學院、上海電纜研究所聯合開發50多個新産品，填補了國内多項空白，公司每年新品銷售收入占到年銷售收入的60%以上。近年來我們公司從全國各地招聘引進了大學生近700名，博士碩士36名，為企業發展儲備了一定的人才。同時主動與清華大學等15所大學和研究院（所）建立了合作關系，聯合辦學培養創新人才，進一步增強了公司的創新能力。
從1993年開始，公司推進社會公益事業發展,先後出資1300萬元在陝西甯強和寶雞、浙江餘杭、江蘇宜興等地幫助當地政府和企業創辦實體,支持教育和其它公益事業。積極支援松花江、嫩江災區群衆重建家園，主動參與“保護母親河行動”，在當地的社會公益事業方面也投入了大量的物力财力。
公司文化
多年來，公司以培養“四有”員工隊伍為出發點，積極營造良性的企業文化和社區文化，大力實施“凝聚力工程”，堅持以先進的理論武裝人、以先進的文化鼓舞人，以先進的事迹激勵人，努力營造奮發有為、昂揚向上的精神狀态和創業合力。大力營造文化氛圍。公司先後投資5000多萬元建造了遠東大廈、遠東公寓、員工俱樂部和遠東科技廣場，尤其是前不久建成的遠東文化廣場成為了公司員工和當地群衆重要的生活文化休閑場所。公司注重團隊精神的培育，至今已投資2200多萬元，用于員工的教育培訓。我們追求“誠信為本，友情無價”，努力樹立“一人進遠東，全家遠東人”的理念。多年來，公司每年投入100萬元創辦企業文化園地——《遠東報》，營造了濃厚的文化氛圍。
