節目簡介
在信息爆炸時代，人們無時無刻不置身于充滿各種“冗餘信息”的信息海洋中，自媒體明确的定位可以使得用戶精準快速地獲取可信、可靠的有效信息。《羅輯思維》将其定位于一檔讀書思考類節目，它企圖讓受衆通過在讀書過程中學會思考，獲得啟迪從而形成自己獨到的見解，并在思考的過程中獲得知識并體會學習的樂趣，“死磕自己，娛樂大家”，這正是《羅輯思維》想要傳達出節目“邏輯”。
在團隊方面，首先，關于《羅輯思維》的視頻節目制作上，無論是選題的搜集、甄選與确定，還是策劃方案确定後對節目進行潤化都需要一個專業團隊的頭腦風暴。其次，作為《羅輯思維》節目的靈魂人物羅振宇，早年曾擔任中央台節目制片人，他在媒體行業方面擁有的專業素養，豐富經驗以及超強的活動能力使得他成為《羅輯思維》得以創辦成功的先鋒人物。最後，羅振宇雖作為傳統媒體人，卻懂得運用互聯網思維，無論是在節目策劃、廣告宣傳以及營銷活動方面都滲透着互聯網觀念。
分集分析
心法一：用死磕自己喚醒尊重
《羅輯思維》死磕精神的最典型體現是每天早上六點半的60秒語音。很多人無法理解為何非要60秒，但羅振宇看來，60秒代表一種儀式感，代表對用戶的尊重，通過死磕和自虐獲得用戶發自内心的尊重與信任。
電視台在錄節目時，通常會有提詞器，但《羅輯思維》決不這麼做。羅振宇要完全采用純脫口秀的方式來進行講述，節目充滿強烈的對話感，出現BUG就立即從頭重錄，每期不到一小時的節目都要花8--10小時才能錄制完成。
心法二：用情感共鳴黏住用戶
第一次做線下活動時，《羅輯思維》設置了兩個特殊環節。第一個是愛的抱抱，鼓勵人們表達自己的真實情感，結果演講結束後一群年輕人沖上台去擁抱羅振宇。第二個設計是兩個箱子，一個名為打賞箱，一個叫吐槽箱，如果對活動滿意可以進行不限金額的打賞，如果不滿意可以寫下意見以助改進。
在日常的運營中，羅輯思維的創始人團隊長期堅持親自在微博、微信及客服系統中面向用戶回複意見，解決客服問題，與用戶進行直接互動。
“為什麼我們能夠感動這些用戶呢？在中國有太多的年輕人活在體制裡，活在組織裡，他們希望享受互聯網帶來的自由連接，讓他們可以去平等，去分享，去創造，去自由。我們幫助用戶打開這樣一扇窗，在我們跟用戶之間建立真實的連接。”
心法三：用人格思維凝結社群
在互聯網時代，連接的成本迅速降低，每個人都可以成為一個具有高連接力的節點，價值将越來越快的回歸到個人。在很多創新領域，魅力人格都将戰勝龐大的傳統組織。工業社會用物來連接大家，互聯網社會要用人來連接大家。創新就必須要從物化的、外在的東西，重新變回到人的層面進行思維。因此，羅輯思維一直強調U盤化生存，“自帶信息，不帶系統，随時插拔，自由協作”。未來大家可以用自己的人格、自己的禀賦，為自己創造價值，市場進入萬物有靈的時代。
心法四：用勢能思維建立品牌
羅振宇将傳統的品牌建設與“勢能思維”分别比喻為“塔”與“浪”。他認為““工業社會一直在造塔。品牌就是塔，因為地基堅實，不會改變，隻要有錢有時間，你就能造出塔來；移動互聯網時代，我們隻能造浪，因為水無常形，急劇變化，我們隻能像造浪機一樣，不斷掀起新的浪潮。”基業長青是工業時代的妄念，移動互聯網時代不會再有長久的商業勢能，勢能呈現出“浪”的特征。所以“勢能”本質上就是被連接的可能性，“勢能思維”就是造浪的能力，這種能力的養成需要跨界協作。
心法五：用社群力量拓展邊界
羅輯思維與其他自媒體、互聯網産品最大的差異在于，除了數百萬用戶，羅輯思維還建立了一個由數萬人組成的付費會員群體。這個群體成為羅輯思維不斷擴展事業邊界的核心力量。而且在每年隻開放一次招募會員，明确宣布羅輯思維會員群體最終上限為10萬人，絕不擴大。在每次會員招募時，羅輯思維都不承諾任何的會員物質回報權益，會員更多的是秉持“供養社群”與“價值認同”的理念來支付會員費，羅輯思維會員群體是一個以價值觀為基礎的創業和知識社群。
發展曆史
2015年10月完成B輪融資，估值13.2億人民币，此輪融資由中國文化産業基金領投，啟明創投等跟投，同時柳傳志等行業大佬參與了羅輯思維的股權衆籌。華興資本擔任此次融資的獨家财務顧問。
2016年11月23日，papi醬合夥人楊銘在朋友圈回應了羅輯思維退出投資的傳聞，他證實了該傳聞，并解釋原因為羅輯思維因業務方向明确，進而原價退出了所有投資項目。
2017年11月8日，羅輯思維入選時代影響力•中國商業案例TOP30。
2019年10月，羅輯思維以70億元位列《2019胡潤全球獨角獸榜》第264位。
2020年8月，羅輯思維以70億元位列《蘇州高新區•2020胡潤全球獨角獸榜》第351位。
