簡介
任何服裝企業經營管理模式的根植于不同的政治制度、文化淵源、社會關系、傳統習俗、企業理念、産品屬性及各種制度，由于上述因素的差異，決定了在不同國家或不同服裝企業之間運作的品牌将會産生不同的價值觀，因此，服裝品牌運作的本質是一種人類社會與文化活動。
管理項目種類
《服裝企業設計企劃、技術還原系統植入---提升品牌利潤100%》
一、服裝企業設計企劃、技術還原系統植入---提升品牌利潤100%企業問題解決
1.服裝企業産品設計企劃由單品轉向全産品設計構成轉型，達到由單品向品牌過渡實現的全過程，使企業設計産品進入工業、規模、利潤過渡完成;
2.服裝企業産品設計企劃由低附加值産品向高附加值産品過渡的必然過程，過渡升級後，産品設計利潤提升100%，高附加值産品利潤産生，取代生産利潤倍數提升;
3.服裝企業産品設計企劃在技術上的标準化、模具化、原型化，是企業産品進入成熟的标志，是産品技術利潤産生的機會，産品技術提升引發産品利潤擴大的空間達到無限轉化利潤空間無限;
4.服裝企業産品設計企劃項目，引發訂貨會産品連帶銷售形态達成，零售店鋪連帶銷售引發企業回款翻番100%預期達成;
5.服裝企業設計企劃整合采購供應商轉型節約生産采購成本30%以上，轉移産品附加值利潤增長50%以上的企業轉型達标。
二、服裝企業産前技術準備大系統流程植入項目操作内容
1.服裝企業産前各部門人員在四季産品設計結構、季節設計還原工作責權、操作執行流程與設計工藝升級使用、時間控制完成工作量化數額限定、設計工作完成後傳遞銜接方式與跟進大貨成衣品牌落實、梳理、調整，加快，形成2-3倍的設計技術工作效率提升。
2.服裝企業産前各部門人員在四季産品研發中，具體設計SKU目标工作量、工作完成時間和個人承擔數量極限、制闆、樣衣工作完成時間标準的跟進與協助指導，準确工作達标。
3.服裝企業技術部在各工作環節中工作标準對接時間決定設計研發速度和質量、設計工作、樣衣制作、質量标準、人員工作量化配比、日常工作量化跟進上的設置，形成企業設計技術執行标準确認，項目植入後整合工作提速1-2倍完成。
4.服裝企業産前各部門的表單使用、工作質量考核标準、時間标準完成和傳遞的銜接表格使用，催進工作效益整體提升。
5.服裝企業在産前技術各部門表格傳遞連接、留存文檔、數據庫的建立，提高設計、技術工作對接檢、核嚴謹度，杜絕問題傳遞、提升核、驗、檢工作執行，減少重複勞動。
6.服裝企業在産品制作工藝标準定位、産品工藝、闆型與價格核算依據、傳遞到财務，做設計、技術利潤、成本核算挂牌價标的憑證。
7.服裝企業在設計面料傳樣和樣衣料率及樣衣成本核算、控制利潤預期季節定位，提高公司産品設計上的附加值提升空間。
8.服裝企業在成衣采購成本和季節投資成本核算上的設置，使工業成本下降5%-15%，産品設計研發利潤提升100%-200%，對比反差效益。
三、系統項目操作時間:顧問人員進入企業時間3-4個月/季，4-6個月/2季，每月5-7天
《服裝企業新品牌孵化、産品升級、品牌變臉項目》
一、服裝企業品牌孵化、産品升級、品牌變臉項目解決企業問題
1.外貿服裝企業轉型内貿服裝企劃、策劃推廣内貿服裝品牌創建、渠道創建、用最短的時間，催生新品牌内貿渠道成功建立;
2.内貿服裝企業品牌老化，需改變，新品牌變臉引發企業新形象、渠道、利潤提升;
3.品牌孵化過程16-18個月，1500萬-2000萬零售回款規模形成，标志品牌孵化成功，形成新品牌良性成長狀态進行複制;
4.專業品牌策劃團隊、專業國際頂尖設計團隊、内貿零售商業資源、專業面料供應商資源、專業孵化過程技術要點和推廣快捷方式，為外貿服裝企業提供轉型發展，提供保護自我生産優勢的最佳投資模式，規避投資風險。
二、服裝企業品牌孵化、産品升級、品牌變臉項目操作内容
1.搭建服裝行業内專業團隊頂尖策劃高手，在短時間内組織、操作、品牌資源整合、形成新品牌孵化核心，加速品牌孕期的産品設計、技術還原，培養、磨合專業零售團隊工作能力，設計出能生存下去的實銷産品，為上市做準備。
2.搭建服裝行業内銷售渠道人員在短時間内建立代理、直營銷售渠道的商務工作落實，激活品牌進入商業流通市場，促成品牌生存條件在終端訂貨上的最大化市場成功率。
3.搭建新品牌在産品四季設計、品牌視覺應用設計、終端店鋪渠道建設、投資周期控制、産品風格、SKU與産品定位量化、組合産品生産上市銷售時間、代理商招商、渠道與新品誕生對接，策劃新品牌的落地生存工作執行，在3-6個月中完成新品牌孵化過程。
4.搭建品牌商業渠道傳播、推廣企業訂貨會、策劃博覽會、推廣新聞發布會平台、品牌産品發布會推廣品牌風格、企業文化推廣，創造品牌零售附加值宣傳等品牌積累，實現直營、加盟、總代三級零售渠道模式的全面開啟，刺激激活品牌孵化出生機會。
三、系統項目操作:顧問人員累積進入企業時間15-18個月，累積進入企業160-180天
業務管理
業務管理包括：
供應商、
生産商、
代理商、
經銷商等。
在整個服裝産業生态環境中的位置是互相的，業務方法有單刀直入法、連續肯定法、照話學話法、刺猬效應、誘發好奇心。
單刀直入法：
這種方法要求推銷員直接針對顧客的主要購買動機，開門見山地向其推銷，打他個措手不及，然後“乘虛而入”，再對其進行詳細勸服。
舉個例子：門鈴響了，一個衣冠楚楚的人站在大門台階上，當主人把門打開時，這個人問道：家裡有高級的食品攪拌器嗎？男人怔住了。這突然的一問使主人不知怎樣回答才。他轉過面來和夫人商量，夫人有點窟迫但又好奇地答道：我們家有一個食品攪拌器，不過不是特别高級的。推銷員回答說：我這裡有一個高級的。說着，他從提包裡掏出一個高級食品攪拌器。接着，不言而喻，這對夫婦接受了他的推銷。假如這個推銷員改一下說話方式，一開口就說：我是XX公司推銷員，我來是想問一下您們是否願意購買新型食品攪拌器。”你想一起，這種說話的推銷效果會如何呢？
企業管理
2．服裝企業管理：指在企業文化影響下，企業内部實現服裝企業目标而制定的一系列方法與技術管理。其中心任務是圍繞資源收益最大管理目的，通過人、财、物和渠道管理，實現企業的盈利。
經營管理
服裝經營模式：指在保證盈利的前提下，以合适的方式向市場提供産品和相應的服務。一個服裝企業的經營模式就是這個服裝企業持續不斷地獲取利潤的經營管理方法。
盈利管理
盈利模式：指服裝企業以什麼樣的方式、用什麼樣的産品、走什麼樣的渠道，獲取利潤
