應用信息
雷達圖分析法，源于日本企業界，是對企業經營情況進行系統分析的一種有效方法。這種方法是從企業的經營收益性、安全性、流動性、生産性、成長性等五個方面分析企業的經營成果。并将這五個方面的有關數據用比率表示出來，填寫到一張能表示各自比率關系的等比例圖形上，再用彩筆連接各自比率的結點後，恰似一張雷達圖表。
雷達圖的繪制方法是：先畫3個同心圓，把圓分為5個區域（每個區為72度），分别代表企業的收益性、生産性、流動性、安全性和成長性。同心圓中最小的圓代表同行業平均水平的1/2值或最差的情況；中心圓代表同行業的平均水平或特定比較對象的水平，稱為标準線（區）；大圓表示同行業平均水平的1.5倍或最佳狀态。在5個區域内，以圓心為起點，以放射線的形式畫出相應的經營比率線。然後，在相應的比率線上标出本企業決算期的各種經營比率。将本企業的各種比率值用線聯結起來後，就形成了一個不規則閉環圖。它清楚地表示出本企業的經營态勢，并把這種經營态勢與标準線相比，就可以清楚地看出本企業的成績和差距。
雷達圖的分析方法是：如果企業的比率位于标準線以内，則說明企業比率值低于同行業的平均水平，應認真分析原因，提出改進方向；如果企業的比率值接近或低于小圓，則說明企業經營處于非常危險的境地，急需推出改革措施以扭轉局面；如果企業的比率值超過了中圓或标準線，甚至接近大圓，則表明企業經營的優勢所在，用予以鞏固和發揚。如果把雷達圖應用于創新戰略的評估，就演變成為戴布拉圖。實際上戴布拉圖與雷達圖的繪制與分析方法完全相同，但是，戴布拉圖是用企業内部管理責任、協作過程、業績度量、教育與開發、分布式學習網絡和智能市場定位，以及外部關系，知識産品服務協作市場準入、市場形象活動、領導才能和通信技術等兩個基本方面10個具體因素來替代經營雷達圖的5個因素。
發展前景
随着計算機的發展，财務雷達圖已經不是原始的手工描繪，常見的辦公軟件等都已經具備了雷達圖的自動生成，如MicrosoftOffice、KingsoftWPS等，在中間件裡也有不錯的應用，雷達圖已經進入我們的生活，不僅僅是企業财務，在個人帳務管理以及投資理财，雷達圖也開始嶄露頭角，應用越來越廣泛。
