可控邊際貢獻

可控邊際貢獻

部門經理在其權責範圍内有能力控制
可控邊際貢獻也稱部門經理可控邊際,是部門經理在其權責範圍内有能力控制,就是在利潤中心的邊際貢獻中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了該中心在其權限和控制範圍内有效利用資源的能力。利潤中心既然可以控制收入、控制成本,就應對可控邊際貢獻承擔責任,這也是合乎情理的。[1]
  • 中文名:可控邊際貢獻
  • 外文名:
  • 所屬學科:
  • 也稱:部門經理可控邊際
  • 用于:評價利潤中心負責人的經營業績
  • 概念:有效利用資源的能力

定義

可控邊際貢獻指标主要用于評價利潤中心(分部)負責人的經營業績,因而必須就經理人員的可控成本進行評價、考核。為此,必須在各部門追溯性固定成本基礎上,進一步将之區分為部門經理可控成本和不可控成本,并就經理人員可控成本進行業績評價、考核。這是因為有些成本盡管可追溯到部門,卻不為部門經理所控制,如廣告費、保險費等。

計算公式

可控邊際貢獻對其負責的全部邊際貢獻,是最符合責任利潤概念的指标。可控邊際貢獻通常是考核利潤中心業績最主要的指标。其計算公式如下:

可控邊際貢獻=營業收入總額-變動成本總額-部門經理可控的可追溯固定成本=邊際貢獻-部門經理可控的可追溯固定成本。

相關詞條

相關搜索

其它詞條