溯源
缺點列舉法分析是日本鬼冢喜八郎提出的一種決策方法。他是在改進運動鞋設計過程中總結出這個方法的。為了戰勝競争對手，他走訪了許多運動員，請他們指出市場上現有運動鞋的各種缺點。大多數人反映鞋底容易打滑。他便設法使自己的産品克服這個缺點，從而占領了市場。鬼冢喜八郎在調查中發現，在提方案的過程中，一般提方案者，總是考慮優點多，對缺點考慮不夠。
兩個階段
這種分析方法一般分為如下兩個階段：
列舉缺點階段
列舉缺點階段，即召開專家會議，啟發大家找出分析對象的缺點。如探讨技術政策的改進問題，會議主持者應就以下幾個問題啟發大家：現行政策有那些不完善之處？在那些方面不利于科學技術進步和科技轉化為生産力？科技勞動人員積極性不高與現行的技術政策有關嗎？等等。尋找事物的缺點是很重要的一步。缺點找到了，就等于在該機問題的道路上走了一半。這就是缺點列舉法的第一階段。
探讨改進政策方案階段
在這一階段，會議主持者應啟發大家思考存在上述缺點的原因，然後根據原因找到解決的辦法。會議結束後，應按照＂缺點＂，＂原因＂，＂解決辦法＂和＂新方案＂等項列成簡明的表格，以供下次會議或撰寫政策分析報告用，亦可從中選擇最佳政策方案。
具體做法
用缺點列舉法進行創造發明的具體做法是：召開一次缺點列舉會，會議由5-10人參加，會前先有主管部門針對某項事務，選舉一個需要改革的主體，在會上發動與會者圍繞這一主題盡量列舉各種缺點，愈多愈好，另請人将提出的缺點逐一編号，記在一張張小卡片上，然後從中挑選出主要的缺點，并圍繞這些缺點制定出切實可行的改新方案。一次會議的時間大約在一兩小時之内，會議讨論的主體宜小不宜大，即使是大的主題，也要分成若幹小題，分次解決，這樣，原有的缺點就不緻被遺漏。
應用
缺點列舉的應用面非常廣泛，它不僅有助于革新某些具體産品，解決屬于＂物＂一類的硬技術問題，而且還可以應用于企業管理中，解決屬于＂事＂一類的軟技術問題。
