定義
首先，了解績效的含義。績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目标而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，隻要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。然後，醫院績效從全局方面是全院期望的結果，細化到各個科室，然後到醫生及其他各職工。
培訓課程
醫療單位實行績效工資是國家推行醫改、實行公立醫院改革的重要内容之一。為配合醫改全面推行人員聘用、崗位管理、績效工資制度，有效調動醫務人員的積極性；落實公立醫院改革關于護士實施崗位管理的要求，建立推進優質護理服務健康持續發展的長效機制。
一、國内醫院績效管理的有益探索
二、新的管理模式給績效管理提出了新課題
三、十八屆三中全會《決定》與績效管理新課題
第一部分：人事管理
一、政策依據：
二、指導思想、目标和主要原則
三、主要實施辦法
（一）嚴格編制管理，鞏固改革成果
（二）完善競争機制，搞活用人制度
（三）完善工資分配機制，發揮分配激勵作用
（四）引入競争機制，促進人才在醫院内部有序流動
四、人事制度改革中存在的問題
（一）院方
（二）員工方：
五、解決方案
第二部分：績效管理
一、績效管理的政策依據
二、如何調動積極性?方法在哪裡?
三、績效管理概述
四、績效管理的功能
五、績效管理的重要性
六、績效管理的外部競争性
七、醫院領導需要解決的幾個問題
八、醫院還存在的問題：
九、解決之道
十、醫院績效管理方法
（一）目标管理法（MBO）
（二）關鍵績效指标法（KPI）
（三）平衡記分卡法（BSC）
（四）360度績效考評法
（五）我們的建議
1、思路
2、工作步驟
3、方案架構（臨床、醫技）
4、方案架構（行政、後勤）
5、可能的阻力
十一、績效管理的具體方案
（一）方案一：
（二）方案二：
（三）方案三：
十二：醫院二級分配指導原則
（一）臨床科室指标的設定
（二）職能科室指标的設定
（三）設計流程
（四）金錢不是唯一的方法
第三部分：相對全成本管理
一、醫院為什麼要進行成本管理
二、成本管理中存在的問題
三、成本核算的發展背景
四、成本核算的基本原則
五、成本核算方法
六、醫院實施成本管理的必要條件
七、相對全成本管理方案的推行
八、科室收支核算的方法
九、特殊科室核算效益工資的處理
十、某醫院科室成本核算方案
十一、成本核算中注意的問題
十二、醫院實施相對全成本管理效益預測
十三、提高效益的途徑
十四、方案再好，關鍵在執行！
《意見》中稱，綜合醫院是中醫藥服務體系的骨幹之一，是中西醫結合的重要平台，是中醫藥傳承創新的重要陣地。并強調，衛生健康行政部門要将中西醫結合工作納入醫院評審和公立醫院績效考核，推動綜合醫院中醫藥發展。
