定义
首先，了解绩效的含义。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。然后，医院绩效从全局方面是全院期望的结果，细化到各个科室，然后到医生及其他各职工。
培训课程
医疗单位实行绩效工资是国家推行医改、实行公立医院改革的重要内容之一。为配合医改全面推行人员聘用、岗位管理、绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性；落实公立医院改革关于护士实施岗位管理的要求，建立推进优质护理服务健康持续发展的长效机制。
一、国内医院绩效管理的有益探索
二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题
三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题
第一部分：人事管理
一、政策依据：
二、指导思想、目标和主要原则
三、主要实施办法
（一）严格编制管理，巩固改革成果
（二）完善竞争机制，搞活用人制度
（三）完善工资分配机制，发挥分配激励作用
（四）引入竞争机制，促进人才在医院内部有序流动
四、人事制度改革中存在的问题
（一）院方
（二）员工方：
五、解决方案
第二部分：绩效管理
一、绩效管理的政策依据
二、如何调动积极性?方法在哪里?
三、绩效管理概述
四、绩效管理的功能
五、绩效管理的重要性
六、绩效管理的外部竞争性
七、医院领导需要解决的几个问题
八、医院还存在的问题：
九、解决之道
十、医院绩效管理方法
（一）目标管理法（MBO）
（二）关键绩效指标法（KPI）
（三）平衡记分卡法（BSC）
（四）360度绩效考评法
（五）我们的建议
1、思路
2、工作步骤
3、方案架构（临床、医技）
4、方案架构（行政、后勤）
5、可能的阻力
十一、绩效管理的具体方案
（一）方案一：
（二）方案二：
（三）方案三：
十二：医院二级分配指导原则
（一）临床科室指标的设定
（二）职能科室指标的设定
（三）设计流程
（四）金钱不是唯一的方法
第三部分：相对全成本管理
一、医院为什么要进行成本管理
二、成本管理中存在的问题
三、成本核算的发展背景
四、成本核算的基本原则
五、成本核算方法
六、医院实施成本管理的必要条件
七、相对全成本管理方案的推行
八、科室收支核算的方法
九、特殊科室核算效益工资的处理
十、某医院科室成本核算方案
十一、成本核算中注意的问题
十二、医院实施相对全成本管理效益预测
十三、提高效益的途径
十四、方案再好，关键在执行！
《意见》中称，综合医院是中医药服务体系的骨干之一，是中西医结合的重要平台，是中医药传承创新的重要阵地。并强调，卫生健康行政部门要将中西医结合工作纳入医院评审和公立医院绩效考核，推动综合医院中医药发展。
