理念
打造有理想的银行
正确的企业文化对于企业发展有着重要的指导作用，并可以为企业发展提供不竭的动力。分行成立伊始，左中海行长就提出了“树立崇高职业理想，打造受人尊重银行”的理念，他大力倡导包容文化、大力弘扬招商银行“因您而变”的服务文化、不断向员工灌输招商银行的风险文化和合规文化、积极倡导关爱文化、大力提倡奉献文化，在招商银行呼和浩特分行形成了有职业理想、有奉献境界、有拼搏精神、有协作意识的个人理念和工作氛围，全行上下一盘棋、一股劲、一条心，为着招商银行的发展不懈努力。
打造有战斗力的银行
结合新建分行的实际，左中海行长给自己的定位就是：“既是指挥员，更是战斗员，既是教练员，更是运动员”，在营销战线身先士卒，甘当表率，充分调动历史积累和自身优势形成的各方面资源，对开发客户、开拓市场发挥了重要作用，起到模范带头作用。左中海在狠抓分行内部管理的同时，几乎把所有的时间和精力都放在了客户营销上，拜访了大量客户，为分行业务拓展打下了良好基础和开端。
为了更快更好地打开自治区的市场，扩大市场份额，左中海行长组织实施了一系列措施，来提升分行整体战斗力：建立了全员绩效考核体系，调动了全员营销积极性；加强了客户经理队伍建设，培养了一支具备市场竞争力的营销队伍；调整了营销战线组织架构，强化了业务组织推动力；加强了营销管理，推动了营销流程的制度化和规范化；增强费用管理，合理资源配置，使费用分配充分体现综合经营目标和业务发展导向，带动促进全行各项业务健康持续发展。
打造有竞争力的银行
如何在同质化严重的金融竞争环境下脱颖而出，这是新建分行必须面对的课题。左中海行长从营销模式的设计和营销流程的改进为切入点，带领分行在业务的营销拓展中，一切以打赢市场为目的，努力追求为客户提供一站式的服务、方案式的服务、快捷便利的服务、提升价值的服务。经过积极的探索，招商银行呼和浩特分行已经具备了针对不同类型客户，设计不同营销服务模式和营销策略，根据客户的需求提供力求为客户提供一揽子、方案式、综合化的全套金融服务的能力，经过和招商银行特色产品的充分结合，呼和浩特分行在公司理财、国际业务、银行卡和个人贷款等竞争激烈的业务领域中形成了自己的竞争优势。
打造负责任的银行
在国家实施宏观调控政策、控制贷款规模的情况下，左中海行长殚精竭虑，全力争取总行对内蒙古自治区的政策倾斜和支持。在经济严冬中，他又积极推动分行采取的多项信贷措施，积极支持地方支柱产业，大力发展消费信贷，积极探索中小企业业务，努力为自治区“保增长、扩内需、调结构”的发展大局作贡献。在企业最艰难的时刻，他审时度势，果断决策，“雪中送炭”，有力地支持地区支柱性企业渡过难关、实现可持续发展。在左中海行长的带领下，招商银行呼和浩特分行完美地实现了“双赢”。
在银行业协会组织的服务单位评选中，被评为“2008年内蒙古银行业最佳服务窗口单位”和“中国银行业2008年度文明规范服务示范单位”，树立了招商银行的服务品牌。
打造健康的银行
作为高风险行业的从业者，左中海行长充分认识并高度重视金融风险控制，提出了“资产业务零不良、无案件、业务差错率逼近零”的资产质量控制目标，构建起了严密的风险防范体系和内控管理体系，为分行各项业务发展保驾护航。
呼和浩特招商银行成绩
呼和浩特分行成立一年多以来，各项业务得到了快速、协调、健康发展，截至2008年末，呼和浩特分行资产总额达97.62亿元，负债总额97.52亿元，分别较上年末增长了386%和378%。存款余额96.68亿元，新增76亿元；贷款余额40.41亿元，新增30.68亿元。累计办理公司客户理财业务108亿元，个人理财业务8.87亿元。新增发放一卡通4.53万张，信用卡新增开户6200户。个人贷款增量4.39亿元。
累计完成国际结算量2.17亿美元。实现中间业务收入1504万元。在协调发展各项业务的基础上，分行业务亮点频现。在个人贷款方面、在对公理财、信用卡、投行、中间业务等新兴业务方面，与同时期开业的同业相比均处于领先；其中个人按揭贷款增量在股份制银行中均居第一位，公司客户理财业务不仅在自治区排名第一，还在招商银行系统内名列前茅。
