簡介
百利模式，以獨特的資源整合、策略聯盟、風險逆轉等超常思維，将消費生産力、門店服務力、産品制造力、互聯網創富力等聚合在一個平台上，讓他們的需求集中得到滿足、交易價值超常得到放大，從而共享資源整合、規模發展之利。
百利模式的核心邏輯:用免費的巨大利益，吸引并推送市場上原本就存在的、大量的、但是非常分散的消費向百利平台上高度集中，這種集中的結果是讓平台上的商家業績倍增。
百利模式的構成形式:店商+電商+線上免費積分商城+線下免費兌換超市，形成百利獨有的高價值利益聚合和輸出系統。
網站優勢
百利的戰略制高點——将免費做到極緻！
免費已成為互聯網時代各種商業模式安身立命的利器，也是一種趨勢，諸如免費殺毒、免費搜索、免費聊天、免費資訊，但這些傳統互聯網模式的免費，僅限于服務層面，在實體産品層面隻能做到省錢，比如淘寶、京東、亞馬遜等模式。
而百利獨創的電商+店商互聯共赢模式，直接用真正高價值而且免費的實體産品回饋消費會員，将免費做到了極緻，成為趨勢中的趨勢！
制勝法寶
卓越的企業家無不靠整合取勝。善于利用外在資源，跟别人形成優勢互補，最終達成财富共赢。
百利模式——用免費整合消費，用消費整合店鋪，用廣告價值、促銷價值、銷售價值整合産品，産品免費兌換；更高價值的免費整合更大量的消費，形成百利商業模式的完美閉合和良性互動循環。
百利模式的核心邏輯
用免費的巨大利益，吸引原本就存在的、大量但非常分散的消費向百利平台上的聯盟店鋪高度集中，這種集中的結果是讓平台上的商戶業績倍增，快速獲利。
商業模式
百利的商業模式就是消費會員、實體店、産品供應商、渠道運營商等各利益相關者共生共赢的交易結構安排。
百利網以獨創的電商+店商互聯共赢模式，形成一個具有聚合、集中和放大效應的積分增值平台，将消費者、店鋪和産品供應商聚合在一個平台上，讓各自的需求集中得到滿足，交易價值超常得到放大，百利網則獲得資源整合、規模發展之利。
消費者選擇百利合作店鋪消費獲贈與消費額對等的積分，在百利網獲得消費價值倍增之利；
店鋪利用百利的積分增值系統做實效促銷，獲得鎖客納客、業績倍增之利；
産品供應商向百利網提供免費兌換産品，獲得品牌傳播、銷售倍增之利；
渠道運營商負責代理區域的聯盟店鋪和消費會員開發，獲得低投入高回報之利；
百利網獲得資源整合、規模發展之利。
百利貢獻
百利模式為消費者、店鋪、産品供應商等各利益相關方提供傑出的價值貢獻。
百利對消費會員的價值貢獻
一筆錢花兩次，可供免費兌換的産品豐富，消費價值倍增。
百利網線上的積分商城、線下的積分兌換超市和遍布全國的聯盟店鋪為消費者搭建起一個消費增值服務平台。
消費者凡是選擇百利網遍布全國的合作店鋪消費，就可獲得與消費金額對等的積分累積，用此積分就可以在百利網的線上積分商城和線下積分兌換超市免費兌換高價值産品。
積分及兌換規則是：
每消費1元對等獲贈1積分，1積分最高可兌換相當于零售價值1元的産品。
積分可以累積，永不清零，永不作廢。
百利對聯盟店鋪的價值貢獻
百利以創新的電商模式，助力傳統店商突破碎片化生存困境，重構店商在互聯網經濟條件下的競争優勢。百利讓店商也可以搭乘互聯網經濟的快車，分享互聯網經濟紅利，真正實現電商與店商的互聯共生，互聯共赢。
流量轉換——線上兌換流量直接轉換為線下消費流量。線上高價值兌換利益驅動線下消費流量、頻率、金額倍增，店商業績倍增。
多引擎驅動，多平台支撐
百利是電商的：
廣告宣傳引擎——塑造品牌，展示形象。
鎖客納客引擎——鎖定客戶終身價值，開發客戶周邊價值；消費集中，定向導入。
實效促銷引擎——持久、常态、豐富，驅動力強大，顧客難以抗拒。
百業聯盟引擎——異業互補、同業合力，客戶資源壟斷。
百利對産品供應商的價值貢獻
快速打造品牌、提升品牌價值——創建品牌，宣傳品牌，提升品牌價值。
體驗式營銷推廣——所有産品均用于百利網的消費會員免費兌換，相當于又讓消費者免費體驗了産品。通過産品體驗，消費者獲得良好的品牌認知和印象，并不斷的與人分享，就會形成口碑傳播效應。
流量轉換——線上兌換量直接轉換為銷售量。線上産品一旦被兌換，百利即向供應商結算現金，相當于将線上免費兌換流量直接轉換為産商銷量，讓産商銷量倍增。
