日本四大财團

住友财團

住友集團（すみともグループ）是日本最古老的企業集團之一，擁有400多年曆史。早在16世紀時，住友家族因在四國島上開創并經營一座銅礦而日益發展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務于當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。17世紀由住友政友（すみとも まさとも） 1585-1652 在京都創辦的“富士屋”發祥而來。從經營銅制樂器的商号開始，元祿4年 (1691年) 到取得别子銅山的經營權，之後283年銅的生産得以持續，住友也因此不斷成長。經曆了明治維新混亂時期的别子銅山，在引進外國的技術和機械後生産能力得到大幅飛躍。之後在吸收西洋技術不斷擴展銅生産量的同時，機械工業、石炭工業、電線制造業、林業等關連事業也相繼得以開展。後發展成為以礦工業和金融業為中心的近代财團。

住友财團 - 财團曆史

19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領域

發展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發展成為日本國第三大金融财閥。上世紀30年代及第二次世界大戰期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追随者，住友财團也不例外。在此期間，住友财團的家族集中化更加明顯，該财團的大部分産業都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經掌握了财團股本總額的90%之多。

日本戰敗後，各财閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業集團。随着戰後财團的解體，住友旗下的企業也走上了各自獨立的道路，住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，随着戰後日本經濟的複蘇，住友财團又東山再起，日益發展壯大。在不同的事業領域中發揮着作用，從那以後，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友财團的核心企業及日本四大貿易商之一 。住友政友的《文殊院旨意書》作為住友的企業精神被代代傳承。現在住友集團已經成為日本屈指可數的企業集團之一。旗下多家企業進入世界500強的行列。

過去住友集團的核心系被稱為“住友三大家”的是住友銀行、住友金屬工業、住友化學三家企業。其中，住友銀行的地位最高。住友銀行無論是在資金容量上，還是在收益上，都位居都市銀行的前列。因此，同系統的金融機構住友信托銀行、住友生命的資金能力也很強大。住友金屬工業是住友集團的另一核心。以前，住友金屬工業隻是單純地生産平爐的企業。此後，在川崎制鐵企業迅猛發展的刺激下，與高爐生産廠家小倉制鐵合并，成為鐵鋼流水作業生産廠。住友金屬工業的進一步改造不僅提高了自身在住友集團中的地位，也相應地促使了住友集團力量的強化。住友化學是住友集團的第三大中心，在日本化學工業成長之前，住友化學隻是一個肥料公司。在通産者的"石油化學工業扶植計劃"下，引進外圍技術大力發展石油化學工業。

到現今的21世紀，住友商事、住友電器工業、日本電氣三家公司作為現時住友集團新的核心而被稱為“住友新三大家”。住友集團現有主要的企業有20家企業名 （英文名） 業種日新電機株式會社（Nissin Electric co.,Ltd）輸變電、控制、載能束應用住友化學株式會社（Sumitomo Chemical Co., Ltd.） 化學住友重機械工業株式會社（Sumitomo Heavy Industries, Ltd.） 機械、造船株式會社三井住友銀行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation） 金融住友金屬工業株式會社（Sumitomo Metal Industries, Ltd.） 鋼鐵住友金屬礦山株式會社（Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.） 非鉄金屬住友商事株式會社（Sumitomo Corporation） 綜合商社住友信托銀行株式會社（The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.） 金融住友生命保險相互會社（Sumitomo Life Insurance Co.） 生命保険住友石炭礦業株式會社（Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.） 礦業株式會社 住友倉庫（The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.） 倉庫住友電氣工業株式會社（Sumitomo Electric Industries, Ltd.） 非鉄金屬三井住友海上火災保險株式會社（Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.） 損害保險日本闆硝子株式會社（Nippon Sheet Glass Co., Ltd.） 硝子NEC（NEC Corporation） 電器機器住友不動産株式會社（Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.） 房地産住友大坂水泥株式會社（Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.） 水泥住友輕金屬工業株式會社（Sumitomo Light Metal Industries, Ltd.） 非鐵金屬三井住友建設株式會社（Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.） 建設住友酚醛塑料株式會社（Sumitomo Bakelite Co., Ltd.） 化學住友林業株式會社（Sumitomo Forestry Co., Ltd.） 木材、住宅住友橡膠株式會社（Sumitomo Rubber Co., Ltd.） 橡膠産品白水會——作為住友集團的管理核心，由當時的住友集團領導人負責成立的總經理會議"白水會"是在1915年前後成立的，目前其成員已增加到二十家企業。其中住友輕金屬、住友建設、住友林業等4家企業是在1977年加入的。此外，住友集團中還擁有許多準住友系統企業，以及松下電器産業、馬自達、朝日啤酒等住友周邊工業。這些準住友系統企業與住友周邊企業的存在形成了住友集團"外延膨脹作戰"這大特色。住友集團在日本經濟中所占比例雖稍遜于三菱與三井，但集團的凝聚力空前強大，常有"組織的三菱，人的三井，團結的住友"這一說法。

三井财團

三井财團（Mitsui Business Group），是日本四大财閥之一。資産總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地産行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井财團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物産、三井不動産公司是财團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井财團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井财團還通過貸款、持股和人事關系，控制着一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。

三井财團曆史

三井财團的前身是由三井家族統治的三井财閥。創始人三井八郎兵衛高利于1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞莊，以後兼營錢莊。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢彙兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；并同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦彙兌，作為禦用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的争鬥中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰争的軍費、發行“太政官劄”、創立彙兌公司、以“為替方三井祖”名義管理官方錢财，發行“正金兌換證劵”（三井劄）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族将自己身份由禦用特權商人轉為新時代的政商，确保了自己的身份和利益不受政權更替而産生影響。1876 年（明治9年），由于在明治維新初年轉到新朝廷方面，并得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接着三井家族又開辦起三井物産公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎随即着手進行改革，撤銷了原有的“大元方，以同族會議理事會為核心，确立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物産三大公司的所謂”兩部三社制。”此後，财團不斷擴大産業領域，進入了紡織業、采礦業和機械制造業等行業。控制了芝浦制造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鐘淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的“三井合名會社”。1910年改組“三井合名會社”同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井财閥體系；最終成為當時日本規模最大的财閥。在第一次世界大戰時，出于戰争需要，當時的政府逼切需要一家大财閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井财團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫财。在第一次世界大戰後，三井财閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合并一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所擡頭并對财閥進行攻擊。因此三井财閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。随着戰時體制的實施，三井财閥又與軍部合作，向軍需工業和占領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大财閥。其中僅三井物産的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井财閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居财閥銀行首位，使得三井壟斷财閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合并得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井财閥的規模是三菱财閥的1.5倍、住友财閥的2倍、安田财閥的3倍左右；三井财團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。

第二次世界大戰後，由于戰争結束後美國占領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井财閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散财閥行動中，三井财閥也不能幸免的被迫解體。三井财閥由于同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的複活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家财閥那樣快速地進行恢複和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一财閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接着以促進三井物産公司的合并為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井财閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢複了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物産公司在三菱商事公司恢複的5年之後--1959年完成了恢複工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄于國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合并并改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井财團的統籌領導機構。到50年代末，原三井财閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；并全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢複元氣成為昔日的大财團。

目前三井财團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大财團一樣，三井财閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大産業集團。雖然三井财閥和其他财閥一樣經過了解散和複活的過程，與日本其他大财團一樣建立了龐大的産業集團。但是相對于三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為松散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合并，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井财閥的公司也與住友财團的公司積極展開了合并或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大坂商船與三井财閥的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下産業有：櫻花銀行、三井物産、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。

三井财團成功的奧秘就是憑借對産業鍊最上遊資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時借助龐大的物流和貿易網絡，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的複制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的産業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隐秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖産業。如果沒有中國企業奮起直追，三井于7年前布下的棋局，将扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦産資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生産、貿易和物流環節，三井都扮演着“幕後推手”的角色，将自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大着市場、資源和疆土，謀求着利潤最大化，而自己則隐藏起來，像極了“影子帝國”裡的王者。 三井财團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及占有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向着世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隐藏于大小各類企業背後的三井帝國，事實上有着自己的一套“行動 邏輯”——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網絡、産業資本與金融資本的融合，以綜合供應鍊管理為特征的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物産決定将核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦産/金屬資源本部，以便将精力更集中于礦産資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：“鐵礦石等原材料上遊産業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐着整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。”如果将三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井“帝國攻略”的最好诠釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物産開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位于西澳大利亞紐曼西北112公裡處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物産、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物産公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公裡的MAC鐵礦和距紐曼以東15公裡的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公裡處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公裡處的Goldsworthy鐵礦，以及位于紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物産以及澳大利亞CI礦産有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物産早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所着的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物産首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物産徹底并購CMM後，再将一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物産不僅向淡水河谷提供産品和技術，還積極給于後者以金融援助，幫助後者擴展業務範圍。雙方同時還有着非常密切的人員交流。例如，三井物産派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物産的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司将把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物産擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年産礦石量大約900萬噸，其市場多元化，複蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生産商。

三菱财團

三菱财閥的曆史可以追溯到岩崎彌太郎在土佐藩經營的運輸業務。岩崎彌太郎在1870年（明治3年）擔任土佐藩在大坂。

三菱财團市西區堀江設立的土佐藩藏屋敷（負責儲藏并販賣來自各地方大名的貨物的組織）中99家商會的領袖。次年，日本實行廢藩置縣，99家商會成為個人企業。于是岩崎彌太郎從土佐藩購買了三艘船隻，在1873年設立三菱商會，開始經營海運（後發展為日本郵船）和商貿（後發展為三菱商事）等業務。

此後，三菱商會将總部遷至東京，改名為三菱汽船會社和郵便汽船三菱會社等。該公司的核心業務是海運業，當時将外國公司和中小型運輸企業逐漸掃除，取得了日本海運業的壟斷地位。然而，不滿于三菱的壟斷和專橫的涉澤榮一和井上馨等人為了對抗三菱，從政府獲得資金，與其他反三菱勢力合作，在1882年7月成立了共同運輸會社，從1883年開始經營海運業務。三菱希望通過降價來打敗共同運輸，但是由于後者獲得了政府的支援，同樣采取降價策略進行對抗。經過兩年間慘烈的價格戰，三菱公司的實力受到嚴重打擊，甚至到了瀕臨破産的邊緣。當時的政府認識到這種不正當競争的危害性，于是介入兩者的競争，通過斡旋，将三菱公司與共同運輸進行平等合并，在1885年成立了當時世界上最大的運輸企業“日本郵船會社。三菱财閥雖然失去了其核心産業海運業，但是依然通過人事掌握了日本郵船的經營實權。1885年彌太郎去世後，其弟岩崎彌之助繼承了财閥的經營大權。岩崎彌之助将公司改名為は三菱社，并将1881年收購的

三菱财團高島煤炭和1884年租借的國營長崎造船所（後發展為三菱重工業）作為财閥的核心産業，試圖東山再起。

此後，财閥不斷擴大煤炭和采礦業的範圍，并在1887年從政府收購了長崎造船所，不斷擴展造船業。還在1885年收購了第一百十九國立銀行，開始向金融業延伸。1887年設立了東京倉庫。

根據1893年頒布施行的日本商法，三菱社改組為三菱合資會社。同時，彌太郎的長子岩崎久彌就任三菱合資的第三代總裁。當時公司設立了總務、銀行、營業、煤炭、礦山、地所等各個部門，實行分權體制，另外也擴大了長崎造船所，還設立神戶、下關造船所、麒麟啤酒等企業，進一步擴大了财團的經營規模。

1916年（大正5年），彌之助的長子岩崎小彌太擔任第四任總裁。财團廢除了部長制，根據行業設立了擔當事務理事。

1917年，成立了三菱造船、三菱造紙，1918年成立了三菱商事、三菱礦業，1919年成立了三菱銀行，1920年三菱造船分化為三菱内燃機制造和三菱電機等子公司。此後，随着日本不斷發動戰争，國内的軍工産品需求激增，三菱的産業獲得了空前的發展。

二戰結束後，根據聯合國的方針，日本财閥全部被迫解散。三菱重工業、三菱化學等都被分割成三個公司。當時正病危的小彌太宣稱“我們最大限度地盡了國民的義務，回顧過去，并沒有什麼慚愧的事情。”。然而，此後三菱财閥的各家公司依然藕斷絲連，1954年（昭和29年），三菱财閥的主要企業的總裁和董事長等人為了互相交流信息和聯絡感情，開始成立三菱星期五會等非正式組織。

與戰前以三菱總社為核心的三菱财閥不同，戰後三菱系列的各家公司之間成立了平等的三菱集團。然而該集團的凝聚力比其他财團要更為緊密。尤其在日本經濟高速成長期，三菱集團内的核心企業為日本的重化學工業發展做出了很大的貢獻。

三菱集團核心公司

下列29家公司都是“三菱金曜會”成員：

旭硝子股份有限公司(Asahi Glass Co., Ltd.)

麒麟麥酒股份有限公司(Kirin Brewery Co., Ltd.)

新日本石油股份有限公司(Nippon Oil Corporation)

東京海上日動火災保險股份有限公司(Tokyo Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.)

尼康股份有限公司(Nikon Corporation)

日本郵船股份有限公司(Nippon Yusen Kabushiki Kaisha)

P.S.三菱建築股份有限公司(P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.)

三菱鋁業股份有限公司(Mitsubishi Aluminum Co., Ltd.)

三菱化學股份有限公司(Mitsubishi Chemical Corporation)

三菱化工機股份有限公司(Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd.)

三菱瓦斯化學股份有限公司(Mitsubishi Gas Chemical, Inc.)

三菱地所股份有限公司(Mitsubishi Estate Co., Ltd.)

三菱汽車工業股份有限公司(Mitsubishi Motors Corporation)

三菱重工業股份有限公司(Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.)

三菱樹脂股份有限公司(Mitsubishi Plastics, Inc.)

三菱商事股份有限公司(Mitsubishi Corporation)

三菱伸銅股份有限公司(Mitsubishi Shindoh Co., Ltd.)

三菱制鋼股份有限公司(Mitsubishi Steel Mfg Co., Ltd.)

三菱制紙股份有限公司(Mitsubishi Paper Mills, Ltd.)

三菱物流股份有限公司(Mitsubishi Logistics Corporation)

三菱綜合研究所股份有限公司(Mitsubishi Research Institute, Inc)

三菱電機股份有限公司(Mitsubishi Electric Corporation)

三菱電線工業股份有限公司(Mitsubishi Cables Industries, Ltd.)

三菱東京UFJ銀行有限公司(The Bank of Tokyo-Mitsubihi, Ltd.)

三菱扶桑卡客車股份有限公司(Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation)

三菱原料股份有限公司(Mitsubihi Materials Corporation)

三菱UFJ信托銀行有限公司(Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation)

三菱人造纖維股份有限公司(Mitsubishi Rayon Co., Ltd.)

明治安田生命保險相互會社(Meiji Yasuda Life Insurance Company)

富士财團

富士财團正式成立于1966年，目前由30家左右的大企業組成。日本人稱富士山為“芙蓉之峰”，所以富士财團又稱芙蓉财團，該财團在日本制造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。其核心企業有富士銀行、日産汽車、日本鋼管、劄幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生産軸承最大企業日本精工及農業機械最大廠家久保田等。以紡織業起家的丸紅商社是日本的大型綜合商社，是世界最大的商貿企業之一。富士财團的經理會稱“芙蓉會”。

安田家族原是明治維新時代的特權商人，以經營錢币兌換起家。1863年，安田善次郎以25萬兩黃金為資本，在東京開辦“安田屋”錢莊，發展順利。1879年，安田經政府批準後，以錢莊為基礎創辦私營安田銀行，并逐步向紡織、建築、鐵路交通等領域擴展，形成了包括一批企業的經營集團。1912年，安田又組建起“安田保養公司”的持股公司，從而初步形成了在日本經濟中有較大影響的安田财閥。

1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家銀行。至30年代初，安田财閥已擁有包括14家銀行、12家工商企業以及6家保險公司的大型财團。1952年日美條約簽訂之後，三井、三菱等财團積極恢複，而安田集團則恢複較晚。一直到1960年底，才以富士銀行（即安田銀行）為首，開始集合“二戰”前的安田财閥所屬企業，組建起“芙蓉開發”組織；1966年正式成立“芙蓉會”集團組織。芙蓉會以富士銀行為核心，共同投資先後創辦了中小企業研究中心、芙蓉航空服務、芙蓉綜合租賃、芙蓉海洋開發、芙蓉情報中心、芙蓉石油開發等企業，增強内部聯系，表現出強有力的集團行為。

富士集團的核心企業是安田善次郎創辦的富士金融企業，包括富士銀行、安田信托銀行、安田火災海上保險、安田人壽保險。富士集團所屬工商企業中有相當多的巨型企業，其支柱企業是鲇川義介的日産康采恩。鲇川義介的日産康采恩包括日産汽車公司、日立制作所、日本油脂等77家企業。