公司規模
深圳華強集團有限公司是一家以高科技産業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建于1979年，秉承“誠信、創新、和諧、共赢”的企業精神，經過三十多年的發展，形成了以高科技電子制造業、文化科技産業、電子專業市場、制糖造紙業為主導的多元化産業格局，同時實現了由生産經營為主向資産經營為主的轉變。目前，公司在國内外擁有投資公司40多家和2家上市公司，并擁
有6家高新技術企業、3個國家級的技術開發中心、1個博士後工作站。
公司連續多年被評為“中國500強企業”、“中國企業集團競争力500強企業”、“中國制造業500強企業”、“中國電子信息100強企業”、“全國高出口創彙企業”、“廣東省50強企業”、“廣東省大型企業競争力50強企業”、“廣東省質量效益型企業”、“深圳100強企業”，多次被評為“廣東省雙文明建設先進集體”、“重信譽、守合同單位”和廣東省、深圳市“納稅大戶”、“文明單位”。
社會地位
高科技電子制造業
作為中國電子信息百強企業，華強集團一直緻力于發展高科技電子制造業，通過引進世界一流的電子元器件制造技術，形成了以生産激光頭為主的高科技電子制造業，在電子精密制造領域處于國際領先地位。
激光頭
華強集團是世界上最重要的激光頭制造基地之一，年産激光頭1.7億個，占世界産量25%，其中筆記本用超薄DVD激光頭占世界市場的70%。具有國際尖端技術的藍光激光頭已大量投産，并打入國際市場，具有良好的發展空間。
信息科技
華強集團在衛星定位導航和智能交通系統領域擁有性能穩定的系列産品，通過為客戶提供軟硬件平台及一體化的綜合解決方案，業務範圍複蓋全國乃至歐洲、澳洲、中東、東南亞等市場。2011年被評為“衛星導航全國十佳運營商”，綜合實力處行業領先地位。
成立情況
深圳華強實業股份有限公司
深圳華強實業股份有限公司(以下簡稱“本公司”)原系經深圳市人民政府深府辦複655号文及深圳市證券管理辦公室深證辦複(1993)80号文批準設立的定向募集股份有限公司，公司原股本為人民币100,000,000.00元，由深圳華強集團有限公司将下屬原七家企業淨資産中的人民币80,000,000.00元折為普通股計80,000,000股和定向募集内部職工股20,000,000股(每股面
值為人民币1元)構成，業經深圳中華會計師事務所驗資報字(1993)第B351号驗資報告驗證。
經深圳市證券管理辦公室于1996年9月3日以深證辦複(1996)85号文和廣東省國有資産管理局1996年10月17日以粵國資(1996)39号文批準，本公司的股本由人民币100,000,000.00元減少為人民币62,000,000.00元，其中：國有法人股為人民币42,000,000.00元，内部職工股為20,000,000.00元。減資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1996)第16号驗資報告驗證。
1997年1月8日，經中國證券監督管理委員會證監發字16号、17号文批準，本公司向社會公衆公開發行新股18,000,000股，并于1997年1月30日在深圳證券交易所上市。新股發行後本公司的注冊資本由人民币62,000,000.00元增加為人民币80,000,000.00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第02号驗資報告驗證。
經本公司1999年4月12日召開的第二屆董事會第五次會議決議通過并經1999年5月22日召開的股東大會審議批準，本公司用資本公積轉增股本，向全體股東每10股轉增3股，共轉增股本62,399,998股，至此本公司股本增加為人民币270,399,998.00元。此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1999)第26号驗資報告驗證。
2006年4月28日，根據公司2006年第一次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，公司以流通股本128,439,998股為基數，用資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東定向轉增股本，公司向流通股股東每10股轉增3股，共轉增股份38,531,999股，至此本公司股本增加為人民币308,931,997.00元。此次增資事項經深圳市鵬城會計師事務所有限公司審驗。
主打産品
主要生産的産品有激光頭及其應用産品、高科技遊樂項目、彩電、軟盤驅動器、數碼相機、微型馬達、通信産品、GPS産品、食糖、紙張、預應力機具等，多項産品在世界市場占有一定份額，其中激光頭及其應用産品占世界産量的28%、微型馬達占世界産量25%、數碼相機占世界産量5%。完全自主開發、具有知識産權的智能遊樂設備和産品以及數碼影視産品擁有多項世界領先技術，産品遠銷美歐等世界各國。
管理機制
為适應中國加入WTO所帶來的環境變化，結合集團公司自身的實際情況，今後公司将努力建設成為以高科技産業為主導，以資本經營為核心，産業結構合理，資産質量優化，多元化協調與配套發展，資本經營與産業發展并舉，在國内外擁有多家上市公司，跨行業、跨地區、跨國界的控股型資産經營公司。集團公司堅持“以人為本”的理念，實施“人才強企”的人才發展戰略，将人力資源的開發管理與集團的發展戰略相結合,建立起以人力資源選拔、培訓、考評和激勵約束機制為核心，以實現企業發展和個人發展和諧統一為特點的“驅動型”現代人力資源管理模式，為集團總體發展戰略服務。
一、宏觀把握，總體調控，做好集團的人力資源規劃
按照建立現代企業制度的要求，在進一步理順集團公司與各級子公司的人力資源管理權限的前提下，做好集團公司人力資源總體規劃。對全集團的人力資源狀況進行全面摸底，從數量、質量、結構等三方面進行科學分析和評估，預測集團在不同的發展時期的人力資源供給與需求狀況，進而為集團制定招聘、培訓、人員調配的長期計劃提供依據。
二、建立多層次的人才招聘、選拔系統，确保集團進人關。
人才是華強集團的最大财富，集團的大門永遠為人才敞開。為了能招攬能人賢士，為我所用，集團人力資源部根據集團的發展戰略，制定了多層次的人才招聘、選拔體系，确保集團能招聘到符合集團發展需要的人才。集團的招聘體系分為外部和内部兩個部分。内部招聘采取提拔晉升和工作調換兩種形式，這種做法使員工充分認識到企業内存在的發展機會，對員工也是一種激勵。當内部招聘不能滿足企業的需要時，集團會考慮從外部招聘。外部招聘主要是通過網絡、媒體等形式，按照嚴格的程序和集團公司的用人标準對候選人進行篩選。
此外，為了儲備人才，使有才華的年輕人脫穎而出，公司會在全集團内進行後備幹部選拔，由專業的人才測評機構進行考試、測評，入圍的人選納入後備幹部人才庫，通過培訓、挂職鍛煉等形式進行培養，條件成熟時輸送到各級領導崗位。
三、加強人力資源的考評工作，建立“能上能下”的靈活、公平的用人機制
1、建立科學、系統、嚴格的績效考評制度。為了科學地評價員工的績效，同時為培訓、薪酬管理、人員晉升等人力資源管理活動提供依據，集團人力資源部在開展職務分析的基礎上制定出一套系統的績效考評體系。對員工的考核周期細化到每周一次，每周由直線經理對普通員工的工作進行量化評價，員工和直線經理就工作中的存在的問題和難點通過0A可随時進行互動溝通。員工每月的平均分即為該月的考核分數。同時，每年對集團公司總部人員進行一次綜合績效考核。員工的考核結果作為培訓、調配、升降和薪酬管理的依據。
2、建立工作輪換制度，實現人力資源合理配置。依據績效考核、崗位測評的結果，采用競争上崗、上級指派等多種形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集團内部人才市場，使集團内部人才能自由流動，使各類人員接受多方面的鍛煉，培養跨專業解決問題的能力，激活“人才沉澱”，實現人力資源的高效配置，同時也逐步探索出一條培養複合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人機制。在全面、客觀考核的基礎上，對于素質高、能力強、品德好的人才大膽使用，并提拔到重要崗位，充分發揮其潛力。對于考核不合格的人員，視具體情況實行轉崗、培訓提高、調整等，真正形成了能上能下、優勝劣汰的用人機制。
四、重視人力資源開發工作，全面提高員工的整體素質，建立與集團發展和産業結構要求相适應的人才結構。
集團公司的發展急需一批擅長經營管理、資本經營、投資發展、技術開發、市場開拓的知識精英。除從外部招聘外，集團公司十分注重内部培養，通過建立符合集團發展的育人機制，着力培養一支熟悉華強企業文化、深谙内部管理的經營管理人才隊伍、一支學有專攻的員工隊伍。為此，集團公司人力資源部制定了員工培訓規劃，建立了新員工培訓系統、專業技能培訓系統、管理能力開發系統等三套培訓體系。
1、加強集團在職中層管理骨幹的業務知識和管理技能的培訓。集團每年采取短期培訓班、專題研讨等多種形式對集團在職中層骨幹進行培訓，使其系統地掌握企業戰略管理、财務管理、市場營銷、人力資源管理、生産管理、信息管理等必備的經營管理知識。同時，适時開展管理技能的培訓，使其掌握目标管理、績效管理、培育部屬、溝通與協調等管理者必備的技能，提高以“計劃與組織”為核心的管理素質，提升中層管理骨幹的職業化水平，努力打造一支職業化的經理人隊伍。此外，舉辦不定期的專題講座，拓寬中層管理人員的視野，更新觀念。
2、注重新員工培訓。集團每年對新招聘的員工集中培訓，通過學習華強的曆史、華強的企業文化、了解公司的規章制度、崗位技能，使新員工盡快地轉變角色，
3、加強集團後備人才的選拔、培養。定期從集團内部通過自薦、推薦、考試、考察等方式，選拔一批年輕的優秀人才，納入集團後備人才庫，并采取集中培訓與挂職鍛煉、崗位輪換等形式對其進行重點培養，建立集團的人才梯隊。
4、注重基層員工的業務技能培訓。通過部門（單位）内部研讨、内部專題講座、外派培訓等形式幫助員工更新知識，提高基層員工業務技能，改進績效水平。
五、建立以物質激勵為核心的多層次激勵機制，增強企業的凝聚力。
1、建立基于工作績效的薪酬制度。深化集團員工工資分配制度，調整薪酬結構。通過崗位分析、崗位評估，建立嚴格而系統的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，将薪酬的支付與個人績效緊密聯系在一起，真正實施按勞取酬，使能力強、責任重、貢獻大的員工得到合理的回報；同時探索建立經營者薪酬制度，實施經營管理者年薪制。我們在保證薪酬内部公平的同時，建立了同地區、同行業的薪酬調整機制，注意保持薪酬的外部競争性。
總之，展望未來，我們滿懷希望。數風流人物還看今朝，華強的未來寄托在每一個華強人和即将成為華強人的身上。華強的大門永遠為人才敞開，華強将盡力為人才搭建表演的舞台，使每一個人才能人盡其才，才盡其用，使華強成為各種人才實現自我價值的家園。
