溫州模式:溫州地區發展格局-中文百科頻道

特征

經濟形式家庭化，小商品大都是以家庭為單位進行的；經營方式專業化，有家庭生産過程的工藝分工、産品的門類分工和區域分工；專業生産系列化；生産要素市場化，按市場的供需要求組織生産與流通，資金、技術、勞動力等生産要素，均可自由流動；服務環節社會化。

形成背景

上世紀八九十年代的溫州，盡管缺乏資源，也沒有人才優勢，但敢于闖蕩試水的草莽精神，依舊支撐起了"溫州模式"的快速崛起。溫州市中小企業聯合會會長周德文這樣分析當時溫州地區的企業模式。

黨的十一屆三中全會的召開，讓溫州人看到了希望的曙光。老百姓把臉皮撕下來放在家裡，人到外面去做生意；幹部把烏紗帽放在辦公室裡，人到下面領着老百姓去辦廠子。

A、人多地少，大量農業剩餘勞力要向第二、三産業轉移，農民要發展非農産業緻富；

B、溫州農村過去生産力發展緩慢，集體經濟雖由人民公社扶持，但一直沒有得到鞏固，反而使家庭經濟和自發經濟在資本主義泛濫的批判聲中醞蘊成長；

C、曆史上，溫州人除務農外，兼營家庭手工業或外出經商做手藝。為此，一方面自辦了各種非農經營的生産設施，另一方面建立起了流通信息網絡，為其後來的大發展創造了有利的條件；

D、雖然具有傳統手工業優勢，但因溫州交通運輸的不便，又距城市較遠，難以接收城市工業輻射，隻有順其自然。在家庭、聯戶企業手工和半機械化支持下，以生産技術簡單的小型産品為主，緩慢自發地向現代工業邁進；

E、溫州人獨有的開拓精神和十一屆三中全會以來的政策，使他們能在大膽試驗中積極發展。

發展

發展檔案

1982年，溫州出現創業小高潮，當地個體工商企業超過10萬戶，約占全國總數的1/10；30萬經銷員奔波于各地，成為讓國營企業頭疼不已的“蝗蟲大軍”。

1983年，溫州創辦了全國第一個專業市場：永嘉橋頭紐扣市場。

1984年，溫州集資興建了中國第一座農民城：龍港農民城。

1987年，溫州頒布第一個關于股份合作制的地方性規章《溫州市關于農村股份合作企業若幹問題的暫行規定》。

1993年10月，溫州市委、市政府在全市實施以“質量立市”和促進民營企業上規模上檔次為重點的“第二次創業”發展戰略。

1994年10月，中國第一個由政府制訂的質量立市法規《溫州質量立市實施辦法》頒布。

1998年，溫州市第八次黨代會報告将溫州人精神概括為“敢為人先，特别能創業”，在群衆中成為廣泛共識

1998年，中國第一個非公有制企業黨委——中共正泰集團委員會成立。

2004年，溫州8家民企聯合組建中國第一家無區域限制的民營财團——中瑞财團控股有限公司。

2004年，溫州被評為中國十大活力城市。

2006年，溫州瑞安創辦全國第一個“三位一體”的農村合作協會。

2007年，溫州被評為“中國最具魅力的金融城市”。

發展方式

溫州模式又被稱作“小狗經濟”，貼切形容了溫州遍地的小企業，小家庭作坊場景。和蘇南模式的集體經濟，産品主要為大工業配套服務不同，和廣東模式注重利用外資發展也不同。政府在經濟發展的過程之中，扮演了“無為”者的角色，更多的時候，政府對民間的經濟行為采取睜一隻眼閉一隻眼的态度。在當時的政治經濟環境下，讓那些不符合主流的事情和現象存在和發展，而非壓制和取締，當地政府及其官員為此冒着極大的政治風險。直到上世紀90年代初，當地政府仍然需要面對外界對溫州私營經濟比重過高的指責。

發展特色

A、家庭、聯戶企業是溫州農村非農經營的主要方式。

B、鄉鎮企業通過市場體系來配置生産要素，溫州的鄉鎮企業尤其是其中的家庭、聯戶企業是在包括消費品市場、生産資料市場、資金市場、勞務市場、技術市場等在内的區域性民間市場休系中孕育成長的。要素市場的形成為鄉鎮企業乃至整個溫州農村商品經濟運行提供了可靠的保證。

C、以日用小商品為主的主導産業和門類齊全的社會服務業。并逐步形成交通運輸、飲食服務、民間信貸等門類齊全的社會化服務體系。

D、要素自由流動并向小城鎮相對集中。生産要素的市場組合，使得企業為了取得外部經濟效益，都選取信息較多、交通運輸便利、社會化服務較發達的地方設廠，從而使企業大都向小城鎮及周邊地區聚集。這樣不僅在社會化協作中提高了專業化水平，形成有分工又有協作的商品生産企業群體，而且随着鄉鎮企業的發展，也帶動小城鎮相應地發展，最終又使發展鄉鎮企業的外部環境得到改善。

模式缺點

由于缺乏必要的監管和引導，溫州模式也導緻了假冒僞劣橫行。在曾經的一段時間裡，溫州産品幾乎等同于劣質假冒貨的代名詞。

溫州經濟在飛速發展的同時，也暴露了許多弊端。20世紀80年代中後期，一些溫州人急功近利，大量制造僞劣産品。欺騙市場，其結果是失去市場。溫州的決策者此刻清醒地意識到,如果不引以為戒，溫州人的全民創業就有可能轉變為“全民待業”、“全民失業”，必須重塑溫州形象。溫州市委、市政府積極加強市場調控，規範市場行為，引導市場經濟向健康的方向發展。

溫州模式粗放的發展方式，對當地的自然環境造成了惡劣的破壞，曾經的一段時間裡，當地遍布的河流水道大多受到了污染，如比較出名的平陽水頭制革污染。還有電鍍業也對當地的環境造成過嚴重破壞。

第一，“溫州模式”是發展市場經濟的模式，溫州經濟的發展也離不開完善的市場環境。在溫州經濟的發展中，固然溫州經濟的發展推進了市場經濟的形成和發展，但是溫州經濟的發展也受到市場發展不足和不完善的約束。溫州的經濟由于在長時間裡缺乏正規金融的支持，為了滿足民營企業融資的需要，不得不依靠各種非正規的融資渠道融資，成本很高，風險很大，也确實發生過一些嚴重問題。

第二，“溫州模式”把千千萬萬的農民卷入到創業的洪流中，這使溫州許多早期創業的老闆素質不高，文化教育水平低。在“溫州模式”興起之初，他們還能駕馭企業，适應市場的變化，而在市場經濟發展起來對外開放程度愈益提高後，他們隻有不斷提高自己的知識水平、經營管理能力，才能适應這種形勢，否則就會被市場所排斥。不過，經過市場的錘煉和自身的刻苦學習，溫州已經産生了一批很有作為的企業家，有影響的一流企業家也越來越多了。

第三，“溫州模式”下的企業絕大多數是家族企業，有利亦有弊。家族企業有其優越的地方，例如，企業的領導成員間容易溝通，決策快，管理成本低，容易保守商業秘密等。家族企業也有其局限性，例如，如果家族的主要成員的素質和能力不能随着企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙；如果形成了家長式的領導就容易發生決策失誤；家族企業是靠親緣關系來維系的“人和”企業，一旦家族成員之間的利益沖突超過了親緣的維系力，企業就會分裂甚至倒閉。受文化素養的影響，早期的溫州老闆大多“甯為雞首，不為牛後”，他們把企業封閉起來，不願外人進入，不願與其他企業合并，更不願被其他企業收購和兼并，一般不願接受股份公司的企業形式。這是溫州本地許多企業難以長大的一個原因。不過随着近幾年越來越多的溫州企業加快上市的步伐，越來越多的家族企業開始進軍資本市場。

第四，溫州大多數企業規模較小，技術水平較低，開發能力較弱。這也有其曆史原因。但溫州人的模仿能力極強，可把别的企業的産品仿造得足以亂真。在“溫州模式”興起之初，這難以完全避免。在商品短缺的情況下，溫州的商品盡管質量不高，仍還可以“橫行”于市場。受企業規模小、技術力量弱的限制，溫州企業如何提高技術水平，開發新技術仍是需要解決的問題。溫州在傳統的加工制造業方面比較強，而在高新技術産業方面則比較弱。為在未來的市場上繼續保持競争的優勢，溫州面臨着用高新技術來改造傳統加工制造業和着力發展高新技術産業的課題。令人欣慰的是，近年來溫州本地已經越來越重視高新技術以及高科技産業的發展，科技研發和技術創新的水平逐年提高，并取得了可喜的成果，未來發展值得期待。

第五，在經曆了柳市的低壓電器被通報和檢查，溫州的皮鞋被焚燒等事件後，一些溫州企業吃到了不講信譽的苦頭，吸取了教訓，端正了行為，溫州的商品逐漸獲得了市場的信任。如今，溫州的許多商品早已得到了社會的認可和歡迎，甚至暢銷全國乃至全世界。