概念
互助金融的本質也是合作金融，不同之處在于：互助金融模式根植于濮陽市農村貸款互助合作社運作模式（又稱“濮陽模式”），按照“市總社+分理處+村互助中心”的多層合作社組織形式，吸取通過客戶經理的流動銀行作用，以中華民族傳統美德--互幫互助為紐帶，将貸款産品進行全面的提升與整合的全新金融理念。
特點
2010年，在黨和國家創新改革農村金融體制政策的指引下，貸款互助合作社全體員工堅持善念善行、貸款助窮理念，團結互助，勤奮創業，加大組建村互助中心的工作力度，積極創新金融服務，完善内控機制，提升隊伍素質，整體發展呈現五個新特點。
在鞏固柳屯、城關、總社營業室業務發展的基礎上，先後設立五星和清豐兩個分社，貸款互助社服務範圍普及到濮陽、清豐兩縣和華龍、高新兩區，以及範縣的濮城鎮和南樂縣部分地區；同時，按照精簡高效原則，整合總社管理機構，充實深入鄉間開展流動服務的信貸經理，對信貸服務區間進行責任劃分，實行信貸市場細分管理，改進員工績效計提辦法，村銀行組織管理群衆，分社提供及時便捷的小額信貸服務，總社統籌協調培訓輔導三級聯動的組織體系進一步完善。
堅持運用印發宣傳資料、設置宣傳專車巡回宣講、村喇叭廣播、親友聯動、政民結合、入戶談心、召開專題發動會等多種形式，不斷強化貸款互助社政策業務宣傳；同時，充分發揮總社資金持續循環孵化的平台作用，堅持入社入股即有貸款資格，信用良好享受優惠政策；對社員與非社員的貸款受理條件、額度、利率等實行區别對待；通過率先受益的小額信貸借款人示範帶動，有效調動了群衆加入互助合作的積極性。
全年互助基金增張一倍，年底餘額達到7658.3萬元。在沒有外來資金注入的情況下，互助社激活内原性資金、引資助農的的作用進一步增強。
堅持尊重維護社員所有權與完善貸款經營承包責任制的有機結合，切實加強客戶經理在村落間的流動服務，和對貸款營銷、管理和收回的全程跟蹤。總社和各分社加強不同崗位間協調制衡，及時發現和有效控制風險，确保了信貸資金的安全流動。全年累計放貸突破1.1億元，比2009年增加2437.4萬元；年底貸款餘額達7429.3萬元，較年初增加3494萬元。貸款持續保持了低風險、無腐敗、穩健運行，實現了連續五年呆賬率為0。互助社内生性可持續發展的能力明顯增強。
以培養社會活動家、農民銀行家為目标，強化員工隊伍素質培養鍛煉。堅持在節假日開展集中宣傳活動，促進了員工學習政策法規和互助金融業務的積極性；通過開展以“宣傳互助金融、傳播互助思想”為主題的演講比賽，組織向困難職工愛心捐助活動，增強了員工的向心力、凝聚力；組織管理崗位人員進行競崗、履職演講，激發了大家的責任心、事業心；結合實際工作中的難題，組織調查研究和建言獻策活動，提升了大家的民主意識和創新能力。
2010年，我社向國務院九部委組成的農村新型金融組織專題調研組進行彙報，為國家制定政策提供了依據。3月、9月、12月相繼參加了國家商務部、社科院、中國人民大學等組織的經驗交流會、學術研讨會等活動，提升了我社的知名度。我社研究報告“互助金融可以燎原”，在新華網、中國金融網、網易論壇等媒體廣為傳播。
貸款互助合作社還首次走出了國門。3月份許文盛社長根據商務部安排參加了在日内瓦國際會議中心舉辦的第二屆小額信貸國際投資高峰會。5月，首次接待了孟加拉農村就業基金（PKSF）與商務部國際經濟技術交流中心領導一行15人考察團，交流了小額信貸扶貧經驗。
2010年貸款互助合作社的發展變化，是黨的惠農政策深入人心的具體體現，是各級黨政重視支持的結果，是廣大農民積極參與的結果。目前，參與資金互助的已超過萬戶，貸款互助社發展的群衆基礎越來越好；貸款互助合作社打造互助金融品牌的信心和決心進一步堅定。
