定義
關于綠色供應鍊管理的确切定義,目前理論界對此還沒有一個統一的表述,但總的觀點是指在供應鍊管理的基礎上,增加環境保護意識,把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應鍊中,這就是綠色供應鍊管理。
供應鍊管理
供應鍊是指由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鍊狀結構、通道或網絡。
在供應鍊的各個環節從原材料獲取到産品的制造、運輸、使用過程都會産生廢棄物,對環境造成嚴重的污染,威脅人類的健康和生态平衡。
基本思想
供應鍊管理理論已提出20多年,關于供應鍊的定義在不同時期也有着不同的内涵。
早期的觀點認為供應鍊是制造企業中的一個内部過程,概念僅局限于企業的内部操作層上,注重企業的自身資源利用。
後來供應鍊的概念注重了與其他企業的聯系,注重了供應鍊的外部環境,認為它應是個“通過鍊中不同企業的制造、組裝、分銷、零售等過程将原材料轉換成産品,再到最終用戶的轉換過程”。
現在,供應鍊的概念更加注重圍繞核心企業的網鍊關系,如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,與用戶、用戶的用戶及一切後向的關系。
綠色供應鍊是在此基礎上綜合考慮環境的影響,其目的是使産品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中,注重對環境的保護,從而促進經濟與環境的協調發展。
基本内容
綠色設計
研究表明,産品性能的70% —80% 是由設計階段決定的,而設計本身的成本僅為産品總成本的10%,因此,在設計階段要充分考慮産品對生态和環境的影響,使設計結果在整個生命周期内資源利用、能量消耗和環境污染最小。綠色設計主要從零件設計的标準化、模塊化、可拆卸和可回收設計上進行研究。
(1) 标準化設計使零件的結構形式相對固定,減少加工難度和能量的消耗,減少工藝裝備和拆卸的種類和複雜性。
(2) 模塊化設計滿足綠色産品的快速開發要求,按模塊化設計開發的産品結構便于裝配,易于拆卸、維護,有利于回收及重用等。
(3) 可拆卸設計就是零件結構設計布局合理,易于接近并分離的聯結結構,便于毫無損傷地拆下目标零件和回收再利用及處理,減少環境污染。
(4) 可回收設計是指回收設計的産品在其壽命周期内達到最大的零部件重複利用率、盡可能大的材料回收量,減少最終處理量。
圖書《綠色供應鍊管理》
作者:王能民,孫林岩
出版社:清華大學出版社
出版日期:2005 年9月
内容介紹
《綠色供應鍊管理》在對國内外有關綠色供應鍊管理的研究進展進行分析、總結的基礎上,介紹了綠色供應鍊管理的分析工具:物質流分析與生命周期評價技術;從外部性、信息不對稱、供應鍊成員的自利行為等角度分析了綠色供應鍊運營中所面臨的障礙性因素;從運營環境的培育與市場競争秩序的規範、成員間的協調等角度探讨如何克服由于外部性、信息不對稱等原因所導緻的運營障礙;利用供應鍊運作參考模型建立了綠色供應鍊運營績效的評價方法與指标體系;從不同的角度給出了相應的案例。
章節目錄
1緒論1
1.1研究背景1
1.2環境管理模式的演變9
1.3本書的主要内容152綠色供應鍊管理的研究進展17
2.1綠色供應鍊的定義、要素與結構17
2.2綠色供應鍊的運營18
2.2.1綠色供應鍊運營的影響因素18
2.2.2綠色供應鍊運營中的決策問題20
2.2.3綠色供應鍊運營的管理技術21
2.2.4綠色供應鍊在特定産業運營中的研究23
2.3綠色供應鍊管理與企業績效25
2.4綠色供應鍊管理進一步研究的領域273綠色供應鍊管理的基本原理30
3.1綠色供應鍊的内涵與概念模型30
3.1.1綠色供應鍊的内涵30
3.1.2綠色供應鍊的概念模型35
3.2綠色供應鍊管理的哲理基礎45
3.2.1公平與效率45
3.2.2集成管理54
3.3綠色供應鍊運營管理所遵循的基本原理58
3.3.1綠色供應鍊管理的目标58
.3.3.2綠色供應鍊運營管理的基本原理60
3.4案例:宜家的綠色供應鍊管理654綠色供應鍊管理的分析工具70
4.1物質流分析70
4.1.1工業代謝70
4.1.2物質流分析72
4.2生命周期分析75
4.2.1生命周期評價的起源及發展75
4.2.2生命周期評價的實施77
4.2.3數據庫和分析軟件83
4.2.4生命周期評價與綠色供應鍊管理86
4.3案例89
4.3.1魯北企業集團89
4.3.2建築瓷磚的環境影響評價91綠色供應鍊管理目錄5綠色供應鍊運營的障礙分析93
5.1已有研究的回顧93
5.2外部性對綠色供應鍊運營的影響95
5.2.1外部性95
5.2.2外部性對綠色供應鍊運營的影響99
5.3信息不對稱對綠色供應鍊運營的影響102
5.4成員的自利性對綠色供應鍊運營的影響109
5.4.1制造模式選擇的靜态博弈109
5.4.2制造模式選擇的動态博弈110
5.5案例:肯德基“蘇丹紅事件”1126綠色供應鍊的運營環境117
6.1綠色供應鍊運營環境概述117
6.2政府行為與綠色供應鍊運營環境的培育120
6.3針對綠色供應鍊運營中存在外部性的政府行為124
6.3.1政府監督125
6.3.2政府激勵131
6.4針對綠色供應鍊運營中信息不對稱的政府行為137
6.4.1提供公共信息137
6.4.2對制造商信息行為的規制140
6.5案例:美國食品安全監管體系1437綠色供應鍊運營的成員協調148
7.1綠色供應鍊運營的成員協調概述148
7.1.1供應鍊協調的回顧148
7.1.2綠色供應鍊運營協調的特殊性154
7.2綠色供應鍊運營中的供應商選擇159
7.2.1綠色供應鍊運營與供應商選擇159
7.2.2綠色供應鍊運營條件下的供應商選擇準則161
7.2.3綠色供應鍊運營條件下的供應商評價模型165
7.3綠色供應鍊運營中的信息共享機制167
7.3.1綠色供應鍊運營中的信息共享效應167
7.3.2綠色供應鍊運營中信息共享的實現174
7.4綠色供應鍊運營中的社會效益機制179
7.4.1效用函數的重構179
7.4.2綠色供應鍊運營中的社會效益機制185
7.5綠色供應鍊運營中的産品定價190
7.5.1考慮傳統産品提供者行動的定價行為190
7.5.2不考慮傳統産品提供者行動的定價行為193
7.6案例:西安開米股份有限公司1958綠色供應鍊運營的績效評價199
8.1供應鍊運營績效評價的簡要回顧199
8.2供應鍊運營績效評價工具:供應鍊運作參考模型201
8.2.1供應鍊運作參考模型的内容201
8.2.2scor在供應鍊績效評價中的應用206
8.3綠色供應鍊運營績效評價的指标體系211參考文獻217
困境
在綠色發展的大背景下,不少企業特别是龍頭企業在主動延伸社會責任,通過綠色采購、綠色供應鍊管理等工作以綠色産品的供給水平。但綠色采購和綠色供應鍊管理之間的關系卻經常被誤讀,造成了一定的實踐困境。