塔里木油田:中国陆上第三大油气田-中文百科频道

发展历程

大事记

1989年

4月10日，塔里木石油勘探开发指挥部在库尔勒市宣告成立.总公司副总经理周永康兼任指挥、临时党委书记。指挥部作为总公司派出机构，组织领导塔里木石油勘探开发会战。

4月12日，自治区与总公司领导共同协商制定油地关系“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的20字方针。5月5日塔中1井开钻。

5月12日，指挥部临时党委召开第一次全体党员大会，要求探区各钻井公司、各承包单位党的组织关系划归临时党委统一管理。

10月31日，塔中1井在中途测试中获日产油576立方米，天然气36万立方米。

11月5日，江泽民、李鹏、邹家华、宋健对塔中1井出油分别作重要指示。

1990年

3月18日，康世恩在北京听取邱中建等人的工作汇报，对轮南地区勘探作重要指示。

4月3日，塔里木石油勘探开发指挥部召开会战一周年庆祝表彰大会，会议表彰23个先进集体和王光荣等47名先进个人。会议宣读党工委关于向王光荣学习的决定。

7月24日，乔石到轮南探区考察。

8月23日，江泽民到轮南探区考察，听取勘探会战工作汇报后发表重要讲话，并题词：“加快塔里木石油勘探开发，为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献。”

9月17日，周永康不再兼任指挥，由邱中建接任。同时决定撤销临时党委，成立中共塔里木石油勘探开发指挥部工作委员会，邱中建任书记。

11月10日，总公司党组作出《关于石油战线开展向王光荣同志学习活动的决定》。

1991年

1月1日，塔里木油田首列火车装载原油外运。

6月28日，中国银行给总公司贷款12亿美元，用于塔里木油气勘探开发。签字仪式在北京中南海举行。

12月18日，党工委作出向“献身大漠的青年楷模”黎万林学习的决定。

1992年

3月19日，塔中4井在中途测试中获日产油285立方米，天然气5.3万立方米。

5月，轮南油田投入正式开发。1993年

1月，桑塔木油田正式投入开发。

3月3日，塔克拉玛干沙漠公路工程建设项目招标开标，长庆筑路公司等6家施工单位中标。

8月18日，年产原油能力50万吨的桑塔木（含解放渠东油田）油田建成投产。

12月20日，中国陆上石油勘探开发首轮公开对外招标的第一个合同《中国塔里木盆地东南部第三区块合同》正式签署。

1994年

1月15日，塔中第一口丛式井试验井开钻。

2月8日，总公司和意大利阿吉普公司、法国埃克尔石油公司、株式会社日本能源、美国德士古公司在北京联合签署合同，合作勘探开发塔里木石油。

5月25日，总公司党组决定，谢志强任塔指指挥、党工委书记。

12月9日，塔克拉玛干沙漠公路南段道路工程开工。

12月25日，总公司决定副总经理邱中建主持指挥部党政工作。

1995年

1月，塔中4油田投入试采。

5月11日～12日轮南100万吨产能工程通过总公司竣工验收，并交付运行。

9月5日，塔克拉玛干沙漠公路与盆地南缘315国道对接，沙漠公路全线贯通。

10月4日，铁木尔·达瓦买提一行为塔克拉玛干沙漠公路全线通车剪彩。

1996年

1月5日，谢志强正式调新疆石油局工作，邱中建任指挥、党工委书记。

4月10日，巴州首届石油节庆祝大会在塔指举行。

4月27日，由塔指无偿投资2000万元为轮台县东部的阳霞、铁热克巴扎、野云沟、策大雅4个乡的供电工程正式开工。

5月9日，塔里木沙漠石油公路工程获1995年度国家10项重大科技成就奖。

5月16日～19日中共中央书记处书记温家宝一行先后考察了塔西南、塔指、西北石油局，并分别发表重要讲话。

8月26日，吴邦国一行到塔里木探区考察工作。

8月，塔中4油田正式投入开发。

9月6日，李鹏一行到塔指考察。

1997年

2月27日，塔指向南疆铁路赠款2000万元仪式在库尔勒石油基地举行。

4月29日，大宛齐油田投产。

5月29日，塔指被评为全国环境保护先进企业。

7月24日，塔指为支援南疆铁路西延工程建设捐款3000万元。8月24日轮南400万吨原稳工程试投产成功。

10月19日，塔指石油小区连续三次被评为“全国优秀示范小区”。

12月9日，加拿大国际发展署与塔指就“塔里木盆地自然资源保护与可持续利用项目”启动签署备忘录。

1998年

2月6日，塔参1井完钻，井深7200米，为亚洲第一深井。

2月20日，轮南10-1井完钻，井深5206米，为我国第一口双台阶水平井。

7月6日，江泽民一行到塔指考察，听取新疆三大油田汇报，发表重要讲话。

9月14日，克拉2井完井测试，计获高产天然气7层，最高日产天然气416万立方米。克拉2特大型整装气田诞生。

1999年

2月27日，邱中建不再兼任塔指指挥、党工委书记，总经理助理史兴全兼任党工委书记，廖永远任指挥。

7月19日，集团公司批准塔指战略重组方案，将塔指划分为核心与存续两部分，核心部分为塔里木油田公司，存续部分为塔里木油田服务公司。

8月4日，原隶属新疆石油局的塔西南公司整体划归塔指管理。

9月20日，集团公司党组决定，廖永远任塔里木油田公司经理、党工委书记，贾承造、邸超、俞新永、唐成久、秦刚、孙龙德任副经理，马振武任党工委副书记。唐其烈任塔里木油田服务公司经理，徐会举任党委书记。

12月10日，国家经贸委主任盛华仁一行到塔里木油田考察西气东输天然气资源情况。

2000年

4月4日，经国家储量委员会审查验收，克拉2气田探明储量为250立方千米。

5月16日，西气东输工程塔里木年输气12立方千米天然气开发概念设计通过中油股份公司验收。

7月15日～18日国家西气东输工程建设领导小组第二次会议在塔里木油田召开。

8月1日，哈得4油田30万吨产能建设工程竣工。同日集团公司批复同意塔里木油田服务公司可沿用“塔里木石油勘探开发指挥部”的名称。

9月7日，朱镕基一行到轮南油田考察，在听取汇报后发表重要讲话。

9月14日，国家计委正式下文批准西气东输工程项目建议书。

12月26日，吐孜洛克气田探明储量通过国家储量委员会验收，探明的天然气地质储量22立方千米。

2001年

4月3日，《西气东输塔里木年输12立方千米天然气总体开发方案》通过集团公司评审。

6月15日，塔里木油田公司与指挥部签署2001年关联交易总协议。

7月1日，中央电视台在迪那2井现场直播天然气放喷盛况。

7月11日，喀什凹陷阿克莫木构造上的阿克1井在中途测试中，获日产天然气11.9万立方米，为这一地区勘探49年来首次突破。

12月7日，克拉2气田天然气探明储量为284立方千米，可采储量213立方米。

2002年

7月4日，西气东输工程建设开工典礼仪式在北京举行，塔里木油田在天然气勘探现场举行钻探仪式。

7月30日，中油集团公司党组和股份公司决定，孙龙德任塔里木油田公司总经理、党工委书记，秦刚任党工委副书记兼纪工委书记、工会主席，周新源、安文华、宋文杰任副总经理、党工委常委，郭建国任副总经理。

8月13日，尉建行一行到塔里木油田考察。

8月27日，吴邦国一行到塔里木油田进行为期2天的考察。

12月26日塔里木油田原油产量突破500万吨。

2003年

4月下旬，塔中作业区荣获全国“五一”劳动奖章。

8月27日，克拉2气田产能建设工程正式开工。

9月6日，哈得4油田原油外输管线复线建成投产。

9月，塔里木油田有6个基层单位获集团公司“百面红旗”称号。

10月4日，《塔里木盆地大中型气田勘探关键技术研究》通过国家科技部验收，获“A”类科技成果评价。

11月21日，乌参1井在测试中，用6毫米油嘴求产，获日产油173.32立方米，天然气19.63万立方米。

2004年

1月1日，乌参1井区山地三维地震项目开工。

1月7日，和田河供气工程竣工投产。

2月3日，西气东输塔里木第一口气源井克拉2-3井开钻。

2月23日，塔里木油田公司与塔里木石油勘探开发指挥部签订关联交易协议，此次协议3年。

4月11日，桑吉气田产能建设工程开工。

5月17日，塔中4-7-38井在奥陶系井段获日产油206.67立方米、天然气0.23万立方米。这是塔中4油田首次在奥陶系获得油气突破。

5月29日，陈耕代表集团公司向塔里木油田提出“1521”发展目标。“15”是每年新增探明地质储量1亿吨、天然气50立方千米，“2”是到2010年油气当量超过2000万吨，“1”是建成现代化油田。

5月31日，轮南63井在5957米～6071米井段测试，获日产油36.3立方米、天然气25.3万立方米。

6月9日，吴官正一行到塔里木油田考察。

8月1日，阿克莫木气田地面建设开工。

9月1日，塔里木油田牙哈凝析气田天然气进入西气东输管道，向西气东输供气。

9月11日，轮古39井在奥陶系井段获日产油15.45立方米、天然气33万立方米。

10月10日，塔里木油田天然气经西气东输管道抵达上海。

11月26日，和田河气田向和田市供气。

12月1日，克拉2气田正式建成投产，向西气东输供气。1

2月25日，英买32井对寒武系井段进行中途测试，日产油12.95立方米。

12月30日，西气东输工程正式投入商业运行，塔里木油田累计供气超过0.3立方千米。2005年

2月3日，塔里木油田在全油田范围内开展保持共产党员先进性教育活动。

2月5日，英买32井对寒武系奥陶系井段进行完井测试，获日产油118立方米。

3月21日～22日，黄菊一行到塔里木油田考察调研开展保持共产党员先进性教育活动情况。

3月29日，克拉2气田向西气东输供气突破1立方千米。

4月9日，桑吉气田建成投产。4月10日塔里木油田召开西气东输气田建设总结表彰大会，获得国家及省部级的59个先进集体和292名先进个人受到表彰。

4月29日，哈得油田90万吨产能建设工程开工。

5月25日，塔中82井对奥陶系井段测试获日产油15.36立方米、天然气1万立方米。发现我国第一个海相奥陶系礁滩体亿吨级油气田。

6月17日，英买33井中途测试获日产油72.57立方米、天然气0.56万立方米。

6月17日～19日中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎一行在塔里木油田考察。

6月30日，轮南轮三联合站建成投产。

8月3日，塔里木油田向北京供气。

8月19日，塔中82井用12.7毫米油嘴求产，获日产油485立方米、天然气72.71万立方米。

8月30日～31日，李瑞环在塔里木油田考察调研。

9月27日，回良玉率中央代表团到塔里木油田慰问。

10月2日～4日，宋平到塔里木油田考察。

12月2日，英买力气田群建设开工。

12月16日，塔里木油田生产油气当量上1000万吨。

12月22日，哈得油田90万吨产能建设工程建成投产。

12月26日，塔西南公司化肥年产量突破50万吨。

12月31日，塔里木油田全年生产原油600.06万吨、天然气5.677立方千米。

2018年12月12日，中秋1井试井成功，获高产工业气流，预示着秋里塔格中段将有一个1000亿方级凝析气藏。

截至2019年3月，和田河气田向国家深度贫困地区累计供应天然气超过3立方千米。

截至2019年4月1日，塔里木油田贡献油气3.5亿吨。

2019年12月，塔里木油田日产天然气达到8500万立方米，预计2019年生产天然气285.3亿立方米。

2019年12月26日，从中国石油塔里木油田公司获悉，塔里木油田2019年油气产量当量突破2800万吨，达到2801.68万吨，油气产量当量较2018年同期净增176.28万吨，预计全年油气产量当量将达到2851万吨。

2020年一季度，塔里木油田累计完成油气产量791万吨，比2019年同期增加56.8万吨。

2020年4月8日，塔里木油田公司油田满深1井用10毫米油嘴进行试油后，日产原油624立方米，日产天然气37.1万立方米，获得重大突破。这标志着油田新发现一条区域级富含油气断裂带，石油资源量达2.28亿吨。

2021年1月13日，该油田日产石油液体1.66万吨、天然气9600万立方米，油气产量双双迎来新一轮高增长，奋力推进世界一流现代化大油气田建设。

2021年12月13日，塔里木油田全面加快沙漠腹地油气开发进程，在塔克拉玛干沙漠腹地新建成年产200万吨大油田：富满油田。

截至2021年12月18日，中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司2021年向南疆五地州供气达50.05亿立方米。

2022年1月1日，中国石油塔里木油田天然气日产首次突破一亿立方米，日产油气当量突破10万吨，约占国内目前日供气量的近十分之一。

2022年2月1日，我国陆上设计最深气井——设计井深达8457米的中国石油塔里木油田大北401井鸣笛开钻，向天山南部超深地层钻进，寻找优质气源。

截至2022年3月14日，通过西气东输工程，塔里木油田累计向中国中东部地区供气超过3000亿立方米，相当于全国2021年天然气总产量的1.5倍。特别是在去冬今春冬供期间，塔里木油田天然气日产量连攀新高，保持在1亿立方米高位运行。

截至2022年6月28日，塔里木油田克拉-克深万亿方大气区已累计生产清洁天然气1886.72亿立方米，折合油气当量突破1.5亿吨，相当于替代标煤超1.7亿吨，减排二氧化碳超1.85亿吨。

2022年7月1日，中国石油发布消息，2022年上半年在塔里木盆地超深领域新建油气产能200万吨，创造了油气上产新速度。

2022年7月18日，中国石油宣布，塔里木盆地累计生产凝析油气突破1.5亿吨，年产油气当量突破1200万吨，有力保障了我国高端石化原料供给。

2022年7月25日，“塔里木油田博孜—大北超深气区100亿立方米产能建设工程”项目在塔里木盆地开工，这是我国最大的超深凝析气田项目，其油气年产量将在“十四五”末分别达100亿立方米、102万吨，相当于每年为国家新增一个百万吨级高效益油田。

2022年11月12日，中国石油股份有限公司塔里木油田分公司消息，截至2022年11月11日，位于新疆天山南部的西气东输主力气源地克拉-克深万亿立方米大气区累计生产天然气2005.91亿立方米。截至2022年11月26日，塔里木油田年产原油达到660万吨，提前一个月超过2021年原油产量，创造了历史新高。

2022年12月10日，塔里木油田天然气日产量突破1亿立方米。

截至2022年12月，油田已累计向新疆南部塔里木盆地周边的五地州输送天然气达500亿立方米，有力保障了环塔里木盆地各族群众用气需求。

2022年12月26日，塔里木油田在新疆巴州尉犁县建成100兆瓦光伏发电项目，具备并网发电条件，年发电量可达2.1亿千瓦时。

截至2023年1月底，塔里木油田累计生产天然气突破4000亿立方米。

2023年2月21日，中国石油塔里木油田公司消息显示，截至2月18日，塔里木油田今年仅用时49天时间，油气产量就一举突破500万吨大关，达到502.4万吨，刷新了生产500万吨油气用时最短纪录。目前，该油田油气日产保持在10万吨水平高位运行。

2023年3月10日，位于塔克拉玛干沙漠腹地的果勒3C井钻至9396米，刷新亚洲最深水平井纪录，塔里木油田迈入9000米级特深油气勘探开发新阶段。

2023年3月15日，记者从中国石油塔里木油田获悉：位于塔克拉玛干沙漠腹地富满油田的果勒3C井近日顺利完钻，井深达9396米，标志着塔里木油田正式迈入9000米级油气勘探开发新阶段。

2023年4月8日获悉，塔里木油田今年用时不到百天时间，油气产量就突破1000万吨大关，达到1005万吨，刷新生产千万吨油气用时最短纪录，同比增加18万吨，平均日产油气超10万吨始终保持高位运行。

截至2023年5月20日，塔里木油田博孜1-2井安全高效完成空气钻井任务，该井三开砾石层段采用空气钻井技术钻至井深5068米，一举刷新国内333.4毫米井眼空气钻井井深最深纪录。

2023年10月，衡阳华菱钢管有限公司生产的钢管新品种——第三代特殊扣石油套管在中石油塔里木油田深地塔科万米1井顺利下井，创下同规格钢管下井最深纪录。

2023年10月15日，中国石油发布消息，我国最大超深凝析气田——塔里木油田博孜大北气田全面建成投产。

辉煌成就

八十年代末期，党中央、国务院准确把握石油工业战略发展格局，作出了石油工业"稳定东部，发展西部"的重大部署，于1989年4月成立了塔里木石油勘探开发指挥部，奏响了西部大开发的序曲。江泽民总书记两次题词"加快塔里木石油勘探开发，为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献"。

油气勘探开发取得重大突破

共投入勘探资金192亿元，180口探井获工业油气流，探井成功率42%。探明石油储量3.2亿吨，天然气储量558立方千米，三级油气当量15.56亿吨。探明24个油气田，形成轮南、东河、塔中、哈得4个油气田群和库车-塔北、巴楚-塔西南2个天然气富集区。已投入开发了11个油田，建成了轮南、东河、塔中、牙哈、哈得、柯克亚六个油气生产处理基地。原油产量逐年大幅上升，由1989年的3.4万吨上升到2001年的472.63万吨，年产油已达505万吨。塔里木油田平均单井日产60吨，是全国平均水平的10倍多。

构建了符合国际惯例的油公司管理体制

经过十多年的探索和实践，基本形成了符合社会主义市场经济要求的油公司管理体制，其内涵是不搞"大而全"、"小而全"，实行市场化运行，合同化管理，专业化服务，社会化依托，坚持"三位一体"的用工制度和党工委统一领导。新体制的实施实现了油公司与专业公司的分离、企业与社会的分开，培育了油田内部市场体系，全面提升了油田的核心竞争力，为石油企业的改革提供了一种成功的模式。

取得了良好的经济效益

截止2001年底，塔里木油田投入资金359亿元，其中油气勘探投资192亿元，开发建设投资131亿元。实现销售收入372.14亿元，实现利税134.72亿元，其中净利润68.89亿元。探明油气可采储量平均成本0.7美元/桶，低于国际油公司1.20美元/桶的平均水平。原油单位操作成本在中国石油天然气股份公司的所有地区公司中是最低的，也低于同期国际油公司的平均水平。百万吨产能建设投资平均17.4亿元，比全国平均水平22亿元低4.6亿元。

塔里木油田招聘会

西气东输天然气资源已经落实库车-塔北气区作为西气东输的主力气区，已发现克拉2、迪那2等一批大中型气田，探明的天然气储量426.6立方千米，可采储量305立方千米，能够满足12立方千米稳定供气20年的需求。克拉2气田是西气东输主力气田，探明的天然气地质储量284立方千米，是我国规模最大的整装气田，可年输气10立方千米稳产20年。该气区天然气资源总量为2230立方千米，又发现了61个圈闭，圈闭资源量1500立方千米。加上巴楚-塔西南、英吉苏等具有丰富天然气资源的后备地区，后备资源十分充足。开发事业部大打措施增油进攻仗取得显著成效图为作业队正在进行作业山地勘探。

促进了地方社会经济的快速发展

塔里木石油会战坚持依托当地社会基础，积极向地方开放市场，累计用在新疆当地的资金146亿元，占总投资的40.6%，有力地拉动了当地经济的发展。石油会战形成的生产要素市场、消费市场以及衍生的中下游产业，为当地经济发展提供了巨大的空间，推动了贫困地区的脱贫致富，促进了新疆南部地区大开发、大流通、大市场格局的形成。

党建和思想政治工作取得新成绩

连续4年被新疆维吾尔自治区评为文明单位；连续7年被评为全国优秀示范小区；1999年被评为全国民族团结先进单位；1999年被评为全国青年文明社区；2001年塔中作业区荣获"全国杰出青年文明号"；2002年塔里木油田荣获"全国五一劳动奖状"，等等。

2019年10月，深度达7880米的超深井——博孜9井。落实了博孜9气藏含气规模，预计含油气面积40.9平方千米，气层段厚度共178米，初步预计天然气地质储量1153亿方、凝析油2166万吨，这标志着塔里木油田又发现一个超千亿方的优质、整装、高产凝析气藏。

中国陆上最深气田全面投入开发

2019年11月，塔里木油田全面投入开发。

塔里木油田通过基础地质理论创新和工程技术攻关，形成了异常高压天然气高效开发模式和8000米级超深超高压气藏开发配套技术系列，填补了我国异常高压气藏开发技术空白，开拓出我国天然气高效开发的示范基地——克拉2气田、我国首个年产百亿方超深层碎屑岩气田——克深气田、我国陆上最深气田——克深9气田等“中国深度”坐标。

新疆塔里木油田深地钻井首次突破9000米大关

2023年2月，新疆塔里木油田一线钻井队首次钻探至地下9000米，创造了塔里木油田新的深地钻井纪录。

超深层天然气开发成我国天然气上产重要增长极

2023年2月10日，中国石油发布消息，我国最大超深气区——塔里木油田博孜-大北-克深气区累计生产天然气突破1000亿立方米，相当于去年国产气量46%。

塔里木油田2023年生产绿电破1亿千瓦时

截至2023年9月8日，塔里木油田新能源光伏发电项目2023年已累计生产绿电10581万千瓦时，折合标油2.22万吨，减碳7.05万吨，可供约4万多户家庭使用一年。

截至2023年10月，塔里木油田博孜区块累计生产凝析油气突破1000万吨，先后攻克清洁完井、井完整性、高压长距离混输等关键工程技术瓶颈，创造国内凝析油气钻探深度和开采压力多项新纪录。

塔里木油公司

现名称：中国石油塔里木油田公司

塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，组建于1989年4月，是一家集油气勘探开发、炼油化工等为一体的大型石油公司。

塔里木油田公司现有员工12400人，资产总量313亿元。总部位于新疆库尔勒市，作业区域及塔里木盆地及周边5地州20多个县市。油田党工委是新疆维吾尔自治区党委的派出机构。塔里木盆地是中国最大的含油气沉积盆地，面积56万平方千米，盆地中部是世界第二大流动性沙漠，面积33.7万平方千米。

资源评价

塔里木盆地最终可探明油气资源总量为160亿吨油当量，其中，石油80亿吨、天然气1万立方千米，被中外地质家称为21世纪中国石油战略接替地区。 1989年以来，在中国石油的领导下，塔里木油田公司借鉴国际油公司的成功经验，采用“两新两高”工作方针，在塔里木盆地开展大规模石油勘探开发。十多年来，取得丰硕成果，发现了一系列优质油气田，特别是找到了大规模的天然气资源，促成并加快了举世瞩目的西气东输工程的建设，形成了现代化的油气生产基地。发现中国最大的沙漠油田——塔中油田，探明石油地质储量6130万吨，可采储量2036万吨。发现中国第一个亿吨级海相砂岩油田——哈得油田，探明加控制石油地质储量1.2亿吨。发现中国最大、特高压、特高产、特高丰度优质整装气田——克拉2气田，探明储量284立方千米，可采储量229立方千米。找到了中国最大的凝析油气聚集带——牙哈－英买力油气田群。发现了中国第一个亿吨级礁滩相油气田——塔中Ⅰ气田。

截至2005年底，塔里木油田公司累计探明石油地质储量5.2亿吨、天然气地质储量724立方千米，三级油气储量当量达到24.1亿吨。已探明的天然气储量可以确保西气东输工程塔里木年输20立方千米、稳定供气20年以上。2005年，生产原油600万吨、天然气5.7立方千米，油气产量当量首次突破1000万吨；实现主营业务收入224亿元、上交税费35亿元。近20年的奋斗使塔里木油田进入了油气并举、规模化加快发展的新阶。展望新时期，塔里木油田正在以建设中国重要的油气生产基地为目标加快发展。到2010年，原油年产量将达到800万吨，天然气年产量将达到20立方千米，油气产量当量将突破2500万吨。

截至2018年4月，塔里木油田建成了2500万吨级大油气田，累计生产油气产量当量突破3亿吨。29年来，塔里木油田油气产量由最初的3.39万吨到2017年2538万吨，油气产量年均增长百万吨，成为我国陆上第三大油气田。仅2017年塔里木油田油气产量当量同比增长111万吨，天然气产量占国内生产总量的六分之一，油气产量当量占中石油国内总产量的近七分之一。

地质储量

截至2014年5月碳酸盐岩原油产量累计突破1000万吨，探明地质储量逾3亿吨。

油田碳酸盐岩原油日产量保持在5600吨以上水平，先后投产的551口生产井累计产量1010．29万吨，突破千万吨大关。碳酸盐岩原油探明储量达到3．57亿吨，这标志着中国最大的含油气盆地——塔里木盆地碳酸盐岩油气藏开发进入新时期。

塔里木盆地中碳酸盐岩油气藏约占盆地油气资源总量的三分之一。自2005年以来，塔里木油田碳酸盐岩原油年产量从24万吨增至190万吨左右，年均增长率超过12%，塔里木油田油气三级地质储量连续9年保持高位增长。

企业文化

核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全

“诚信”指立诚守信，言真行实。“创新”指与时俱进，开拓创新。“业绩”指业绩至上，创造卓越。“和谐”指团结协作，营造和谐。“安全”指以人为本，安全第一。

企业宗旨：奉献能源创造和谐

正确处理好企业经济责任与社会责任的关系，实现企业与社会的和谐；加强企业与地方党委、政府的协调关系，在加快自身发展的同时，促进和带动地方经济社会发展；正确处理好企业发展与保护环境的关系，实现能源与环境的和谐。

企业愿景：塔里木——中国石油的希望

塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。塔里木油田公司是股份公司的地区公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。

企业使命：建设中国油气资源重要战略基地

这一使命具有重要的现实意义和深远的历史意义。这一使命是从国家能源安全的大局和石油工业战略发展的需要出发提出来的。这是历史赋予塔里木的光荣使命，所有塔里木人将共同肩负起这一历史责任，加快塔里木实现战略接替的步伐。

企业价值观：为社会提供不竭动力，为员工搭建广阔舞台塔里木油田的价值在于以科学的发展观，走可持续发展之路，不断为国家为社会提供油气资源。塔里木油田奉行油地共建的原则，在自身发展的同时也推动了边疆发展和社会进步。塔里木油田广阔的前景为员工提供了机遇。健全和完善人才引进、培养、使用和激励新机制，为员工的成长提供广阔的舞台。

人文精神（企业座右铭）：尊重自已尊重他人崇尚事业克制物欲

尊重自己：每一个人都要珍惜自己的前途和家庭，为自己的成长负责，为自己的发展负责，对自己的家庭负责，形成科学的价值取向和正确的人生定位。尊重他人：要尊重他人的人格和劳动成果，不要瞧不起他人。每个人都有自己的优点和缺点，不要总是拿自己的长处和他人的短处相比较，应该多看到他人的长处，并虚心向他人学习。崇尚事业：我们要坚定正确的信念，树立远大的理想，自觉自愿地投身塔里木充满希望而又富有挑战的舞台，以“踏踏实实干事”为荣耀。崇尚事业，让我们生活充实；崇尚事业，让我们目标明确；也唯有事业，让我们精神更加富足。克制物欲：告诫我们对物质的追求要有限度，提倡奉献精神，不要盲目攀比，总想着功名利禄，为小利斤斤计较，这样只会迷失自己，影响到自己的成长和发展。遵循这一企业座右铭，我们才能很好地把塔里木油田建成“中国石油的希望”。也只有这样，我们才能很好地承担起塔里木报效祖国、服务人民、实现战略接替的光荣使命。

管理方针：新体制新技术高水平高效益

“两新两高”是塔里木油田会战初期提出的工作方针，是指引塔里木油田取得丰硕成果的成功经验，经受住了历史的考验。在新形势下，塔里木油田要根据新领域和新形式的特点，继续坚持新体制，采用新技术，提高管理水平，讲求效率效益，用有效的机制和科学的制度来组织运行。

企业作风：闻油而动雷厉风行

闻油而动：作为石油人，要有石油人的敏锐，石油事业的敏感；要做到思想上敏觉，行动上迅速；要有一种闻油而喜，闻油而战的敬业精神和职业精神。雷厉风行：办事要果敢，行动要迅捷，要做到“雷声”就是命令，行动就是执行。“闻油而动，雷厉风行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我们必须遵循的工作作风。

会战精神：艰苦奋斗真抓实干求实创新五湖四海

发展观：依靠行业主力依托社会基础统筹规划共同发展

采用“油地共建”的二十字工作方针，是塔里木油田多年的工作指南。依靠行业主力，依托社会基础：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、业务和技术的核心，建立战略联盟，实现企业快速发展。统筹规划，共同发展：统筹油地发展，统筹能源与自然和谐发展，统筹员工与企业的发展，推进塔里木的全面发展。在新时期，塔里木坚持遵循“二十字”方针，这是指导塔里木油田实现战略接替的发展观念。

人生观：只有荒凉的沙漠没有荒凉的人生

只有荒凉的沙漠：塔里木油田地处我国最大的流动性沙漠——塔克拉玛干大沙漠，人称“死亡之海”，自然环境十分恶劣，空气干燥，风沙严重，不仅给勘探、开发带来极大困难，也给日常生活和工作造成极大的不便。没有荒凉的人生：塔里木人在这样一个极其恶劣的自然条件下，肩负国家重任，追求人生价值，创造社会财富，虽地处荒凉的沙漠，但塔里木人的价值没有荒漠，塔里木人的事业没有荒废，塔里木人的技能没有荒疏，塔里木人的油田没有荒芜，塔里木人的人生没有荒凉。“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，这一人生观激励和鼓舞我们：塔里木人为了祖国的石油事业，为了完成中国石油的战略接替这一崇高使命，为了实现领先国内、赶超世界，我们的“人生”没有“荒凉”，我们的“人生”更有意义！

人才观：以发展吸引人以事业凝聚人以业绩激励人以人文关爱人

“以发展吸引人”，是塔里木一贯的吸引人才的原则，发展才能为社会创造价值，“以事业凝聚人”，作为承担国家石油安全重大责任的石油事业，敞开大门，迎接所有热爱和奉献石油事业的各种人才，把他们都凝聚在塔里木宏伟事业里。“以业绩激励人”，指塔里木采用科学、公平的人才选拔、考核、薪酬制度，激发广大员工的积极性和主动性。“以人文关爱人”，塔里木给广大员工创造轻松、和谐的工作、生活人文环境，关爱员工身心，关心员工成长，关心员工发展。

健康观：关注员工健康从健康时做起

关注员工健康，从健康时做起：我们要防患于未然，不能等员工身体得疾病才去关注，而是要平时就形成良好的健康意识，注重身体锻炼，强化人文关怀，防患各种职业病的发生。

安全观：付出一万的努力防止万一的发生

付出一万的努力，防止万一的发生：生产的安全非常重要，“安全无小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能酿成大错，给公司带来巨大的损失。

环境观：创造能源与环境的和谐

一方面，我们在勘探开发生产的过程中，要注意自然环境的保护，因为完好的自然生态环境是人类生活居住的基础；另一方面，我们也要处理好和当地人民群众的关系，做到“油地共建”，得到当地人民群众的拥护和支持，从而可以更好更有利地开展我们的工作。

创新观：勇于学习新知敢于超越自我

创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。塔里木盆地地质结构复杂，勘探开发面临很多前所未有的困难，甚至是世界级的难题，这就需要塔里木人大力提倡创新精神，在实践中不断进行体制创新、机制创新、管理创新、科技创新以及其它各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。塔里木肩负着战略接替的历史重任，在时代的变革中不断创新发展的模式。塔里木的大场面就在创新突破之中，这就要求所有塔里木员工不因循守旧，在不断自我否定中探索塔里木的大场面。学习是创新的重要基础，一旦自足自满，就没有创新和进步的动力。塔里木提倡员工每日自省，不断提高自我素养和技能，敢于否定成绩，从成绩中找不足，追求更高的目标。

人才战略

1、指导思想塔里木油田坚持人力资源是第一资源，以人为本，创新人才工作机制，把促进油田发展作为人力资源管理的根本出发点。营造人才脱颖而出的良好氛围。以核心人才队伍建设为重点，以三支队伍建设为主题，优化人力资源结构，提升全员素质。

2、总体目标建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良的员工队伍。为实现塔里木油田公司发展战略提供坚实的人才保障。

3、指导原则围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。

1、坚持“两新两高”的工作方针，走“少人高效”的路子继续走专业化路子，坚持固定、借聘、临时和劳务等“多位一体”的用工方式，持续提高劳动生产率，降低人工成本，规避用人风险。

2、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质人员力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。控制员工总量，确保队伍精干。持续推进从低附加值到高附加值的转移、从辐业到主业的转移“两个转移”工作，加强油田内部挖潜，提升员工素质，优化员工队伍结构，满足人员需求。把好入口关，通过引进高素质的员工优化员工队伍素质结构。

3、精干经营管理队伍，加强专业技术力量，优化操作技能队伍保持经营管理人员精干，培养一支精练高效的经营管理队伍。提高专业技术队伍水准，力求专精所长，促进操作技能队伍不断优化，操作人员的技能不断提升，追求更高更好的目标。

4、以国际标准为参照，建设员工队伍，培养一批业内领军人物在发展模式上，最具开拓性在专业技术上，在业内知名度排行榜上位居前列具备国际化、规范化职业操守的员工（两心三力）崇高的敬业心；卓越的进取心良好的沟通能力；高效的执行能力；出色的学习能力。

西气东输

工程概述

西气东输工程是国家“十五”重点工程之一，是中国西部大开发的标志性工程。它以新疆塔里木为主气源地，以长江三角洲为目标市场。管道西起新疆塔里木轮南，东至上海市西郊白鹤镇，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏和上海市等9个省（区）市，全长4000千米，管径1016毫米，最大供气量20立方千米/年。2004年12月1日，我国最大的整装气田克拉2气田向西气东输管道供气，12月30日，西气东输全线实现商业运营供气，2005年8月3日，塔里木油田的天然气在供应东部沿海地区的同时，通过陕京二线向首都北京供气。

西气东输工程是贯彻落实党中央西部大开发战略的重要举措。实施西气东输工程将为我国发展清洁能源、调整能源结构、拉动相关行业的发展，对促进我国东西部融合、缩短东西部差距、提升我国整体经济发展水平具有极其重要的意义。西气东输为我国西部地区特别是新疆塔里木盆地的资源优势转化成经济优势，促进新疆经济发展、改善优化沿线各省市能源结构发挥着巨大作用。

供气情况

截至2006年9月10日，塔里木油田向西气东输输送天然气6.58立方千米，累计输送11.457立方千米(其中管存气0.255立方千米)。

2018年6月，我国陆上首口井深超过8000米的天然气生产井——克深902井投产，日输天然气达到40万立方米，为西气东输增添了新气源。

2019年1月—2019年3月，天然气产量同比增长24%，长关井玛4-8H井更是“满血复活”，实施治理后开井生产，日产气量达9万立方米。

2019年2月，中石油塔里木油田在库车山前钻探的克深206井日产天然气达到30万立方米。

建设回眸

1998年1月20日克拉2井在下第三系-白垩系喜获高产工业气流，标志着克拉2大型整装气田的诞生。

1999年12月10日，国家经济贸易委员会主任盛华仁一行来塔里木油田考察天然气资源。考察后，向国务院提交了一份《关于新疆天然气资源的调查报告》，建议国家早日对西气东输工程作出决策。

2000年2月14日，国务院总理朱镕基主持召开总理办公会，听取国家计委和中国石油天然气集团公司关于西气东输工程方案的论证汇报，朱总理对西气东输作了重要指示。国务院原则批准西气东输工程。

2000年3月26日，国家计委召开第一次西气东输工作会议，落实国务院办公会议精神。

2000年5月11日—16日，中国石油在塔里木召开会议，评审通过了《塔里木年输12立方千米天然气开发概念设计》。

2000年4月9日—12日，《西气东输工程可行性研究报告》评估会在廊坊召开。

2000年7月15日—18日，国家计委西气东输建设领导小组在塔里木召开第二次会议。国家计委副主任，西气东输领导小组组长张国宝，管道沿线各省市有关领导、中油集团、中国石油公司领导160人参加会议。实地考察了天然气资源，认为西气东输的资源已经落实。

2000年9月7日，朱容基总理专程来塔里木油田视察，明确指出：“西气东输项目不但应马上启动，而且应尽快建设，尽快发挥效果，打响西部大开发的第一炮”。

2001年4月20日：由塔里木油田组织完成了“西气东输年输12立方千米天然气总体开发方案”。

2001年4月30日，《西气东输工程可行性研究报告》由中国石油制订完成。

2001年12月29日，中国石油与壳牌为首的国际投资集团在京签署了西气东输工程《阶段性协议》。

2001年12月31日，国家计委正式批准了中石油组织完成的《西气东输工程可行性研究报告》。标志着西气东输立项工作完成。

2002年7月4日，西气东输开工典礼仪式在北京隆重举行，国务院副总理吴邦国出席开工典礼，宣布开工并讲话。同日，中石油与壳牌为首的国际投资集团在京签署了西气东输工程《合营框架协议》。

2003年3月10日：中油国际公司同意由塔里木油田公司组织克拉2气田地面建设工程勘察设计工作，5月16日与CPE西南分公司签定了合同。

2003年3月30日，国家计委下发了“关于塔里木盆地克拉2气田总体开发方案审查意见的复函”文件，认为中外双方共同编制的克拉2气田总体开发方案工程技术上合理可行，同意作为气田开发实施的指导性文件。

2003年4月初，克拉2气田产能建设由壳牌与塔里木油田公司共同来完成，壳牌负责钻井工程，地面工程由塔里木承担，塔里木对中油国际公司负责。

2003年6月25日，中油国际公司同意由塔里木油田承担克拉2气田开发建设工程施工,并定期汇报工程进展情况,资金按项目、按月下达。

2003年7月14～18日：股份公司规划计划部和规划总院共同组织相关专家对CPE西南分公司所作的《克拉2气田地面建设工程初步设计》进行了审查，经专家组审查一致通过了该初步设计。

2003年7月30日，中油股份公司下发了“关于克拉2气田外输管道及其部分工程初步设计的批复”意见。同意先行开展外输管道工程、伴行道路和隧道施工图设计和施工；同意先行开展长周期材料设备采办的前期准备工作；同意进行外输管道、井场和CPF的征地、场地平整、土建及基础施工；安排投资计划4.8亿元。

2003年8月27日，在克拉2气田所在地举行的开工仪式上，中国石油天然气股份有限公司副总裁刘宝和宣布西气东输克拉2气田产能建设工程开工。

2003年9月25日，塔里木油田公司向股份公司管理层汇报了克拉2产能建设工作进展及存在问题，按领导指示，要求各有关部门大力支持，加强协调、全力以赴、特事特办，

2004年12月1日向西气东输管道进气。

2003年9月27日，批复了剩余国内外物资采办计划，同时批复了CPF及公寓建筑总图。2003年9月29日，国内、国外两个物资采办组正式开始了谈判招标工作。

2003年10月14日，商务部批复了谈判采购DCS的报告。

2003年10月14～16日，规划计划部组织了对初步设计的最后一次复审。

2003年12月20日，西气东输劳动竞赛开幕仪式在克拉2气田建设现场隆重举行。

2003年12月25日，《克拉2气田HSE管理手册》。这是塔里木油田公司第一次针对一项工程发布HSE管理手册。

2003年12月27日，克拉2气田中央处理厂场坪工程完工。

2004年2月3日，克拉2气田第一口开发井克拉2-3井开钻。

2004年3月10日，全长160千米的克拉2气田外输管道全线开工。

2004年3月15日，克拉2气田伴行路全线贯通。

2004年3月16日，克拉2气田10千伏临时供电线路投入使用。

2004年4月18日，西气东输盐水沟隧道工程全线贯通。

2004年，克拉2气田作为主力气田进入设备安装阶段。工程主要包括日处理天然气3600万立方米的中央处理厂，160千米的克拉2气田至西气东输轮南首站气管线，第一轮4口开发井。9月1日，牙哈凝析气田向西气东输供气，初期日输气350万立方米。11月12日，克拉2气田的中央处理厂及配套工程、内部集输管道、外输管道全部建成，塔里木油田组织验收。12月1日，克拉2气田向西气东输供气，初期日供气546.7万立方米。克拉2气田自2003年8月开工建设，到2004年12月1日，建设周期为15个月。克拉2气田建成投产后，具备年生产天然气10.7立方千米能力。从12月1日到12月31日，克拉2气田投入生产的气井3口，累计向西气东输供气0.2138立方千米，采气速度为0.0046%。

塔里木油田共有（克拉2气田、牙哈凝析气田、桑南凝析气田、吉南凝析气田、吉拉克凝析气田）五个气田为西气东输供气，英买力气田群正在建设中，预计于2006年底开始为西气东输供气。

历任领导

一、1989年4月10日，塔里木石油勘探开发指挥部和临时党委在库尔勒市成立，中国石油天然气总公司副总经理周永康兼任指挥、临时党委书记，20个陆上局级石油单位派出会战队伍参加塔里木石油会战，甲乙方队伍达到27000多人，指挥部作为总公司派出机构，统一领导、协调会战。

指挥：周永康

副指挥：邱中建、王炳诚、钟树德、周原、柴桂林、刘兴和总工程师：张仲珉

总地质师：王秋明、童晓光

总经济师：李大华临时

党委书记：周永康（兼）

副书记：周原委员：周永康、周原、邱中建、王炳诚、钟树德

二、1990年9月17日，总公司决定，周永康不再兼任指挥、临时党委书记，由总公司副总经理邱中建接任指挥。同时撤销指挥部临时党委，成立中共塔里木石油勘探开发指挥部工作委员会，邱中建任书记。

指挥：邱中建（兼）

副指挥：王炳诚、朱洪昌、钟树德、刘兴和、邸超、王永纯

总工程师：张仲珉

总地质师：王秋明、童晓光总经济师：李大华

党工委书记：邱中建（兼）

副书记：王炳诚、李万堃常委：邱中建、王炳诚、李万堃、朱洪昌、钟树德、张仲珉、李大华、王秋明、刘兴和

三、1994年5月25日，总公司决定，邱中建回总公司工作，由谢志强任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委书记。

指挥：谢志强

副指挥：钟树德（常务）、梁狄刚、马振武、邸超、刘兴和、王永纯、杨润臣

总工程师：俞新永

总地质师：王家宏、林志芳

总会计师：鲍培义

党工委书记：谢志强

副书记：钟树德、李万堃

塔里木油田

常委：谢志强、钟树德、李万堃、梁狄刚、邸超、马振武、俞新永四、1994年12月25日，指挥、党工委书记谢志强因克拉玛依市发生“12·8”火灾，受总公司之命赶赴新疆石油管理局主持党政工作。总公司决定，由总公司副总经理邱中建主持指挥部党政工作。1996年1月5日，总公司决定，谢志强调新疆石油管理局任党委书记，邱中建接任指挥部指挥、党工委书记。

指挥：邱中建

副指挥：钟树德（常务，1996年11月20日调离）、廖永远（常务，1996年11月20日任职）、周家俊、梁狄刚、马振武、邸超、杨润臣、王俊岭

总工程师：俞新永

总地质师：林志芳、贾承造党工委书记：邱中建

副书记：廖永远、李万堃常委：邱中建、廖永远、李万堃、周家俊、梁狄刚、邸超、马振武、俞新永

五、1999年2月，中油集团公司决定，邱中建不再担任指挥、党工委书记，由廖永远任指挥，集团公司总经理助理史兴全兼任党工委书记。

指挥：廖永远

副指挥：贾承造、邸超、马振武、俞新永、唐其烈、秦刚

总工程师：俞新永（兼）总地质师：贾承造（兼）、孙龙德

总会计师：吴东山

党工委书记：史兴全（兼）

副书记：廖永远、徐会举

常委：史兴全、廖永远、徐会举、贾承造、邸超、马振武、俞新永

六、1999年7月开始，塔里木油田按照集团公司要求进行战略重组，划分为核心和非核心两部分业务，成立塔里木油田公司和塔里木油田服务公司，塔西南勘探开发公司整体划归塔里木油田核心业务管理。9月，集团公司对塔里木油田领导班子进行调整，史兴全不再兼任党工委书记，由廖永远接任。

总经理：廖永远

副总经理：贾承造、邸超、俞新永、唐成久、秦刚、孙龙德

党工委书记：廖永远

副书记：马振武常委：廖永远、马振武、贾承造、邸超、俞新永、唐其烈、徐会举

塔里木油田

油田服务公司经理：唐其烈，党委书记：徐会举七、2001年11月，根据中央组织部安排，党工委书记、总经理廖永远到甘肃省挂职锻炼。集团公司党组决定，由孙龙德主持塔里木油田行政工作，马振武主持党工委工作。2002年7月，集团公司党组决定，廖永远调集团公司工作，孙龙德任塔里木油田公司党工委书记、总经理，对党政领导班子进行调整充实。

总经理：孙龙德

副总经理：周新源、安文华、宋文杰、郭建军

党工委书记：孙龙德

副书记：秦刚常委：孙龙德、秦刚、范垂明、徐会举、周新源、安文华、宋文杰

八、2004年8月，中油集团公司党组决定，将塔里木石化分公司划归塔里木油田公司管理，委托塔里木油田公司对塔里木石油勘探开发指挥部（原油田服务公司）进行管理。2006年5月，集团公司对塔里木油田党政领导班子进行调整充实。

总经理：孙龙德

副总经理：周新源、安文华、宋文杰、郭建军、熊建国、唐守信

总会计师：贾东

党工委书记：孙龙德

副书记：秦刚

常委：孙龙德、秦刚、周新源、安文华、宋文杰、郭建军、熊建国、贾东、唐守信

九、现任领导

塔里木油田

杨学文集团公司总经理助理、总经理、党工委书记、

何江川党工委常委、常务副总经理

郭建军党工委常委、副总经理、塔里木石化分公司经理

买买提.乌斯曼党工委常委、副总经理

朱水桥党工委党委、副总经理、安全总监

方武党工委常委、总会计师

田军党工委常委、副总经理

江同文党工委常委、副总经理

周杰党工委常委兼塔西南勘探开发公司经理、副总经理

刘俊峰党工委常委、纪工委书记

李亚林副总经理、党工委常委

公司动态

开发事业部打响夺油上产攻坚战据开发事业部分析，影响原油产量的原因主要有：油藏递减加快，套管损坏的井增多，关停7口“三高”井，天然气装置的检修和新井上钻慢，投产滞后。这些因素的影响使得老油田前8个月比计划少生产原油19万吨，新井少生产原油3.15万吨。

9月3日至4日，开发事业部在轮南作业区召开了产量形势分析会，对攻坚战做出具体部署。各作业区按照分油田、分单元、分油组、分井区、分单井、分层位、分小层的“七分法”对各油田生产形势进行了细致的分析，剖析了制约原油生产的不利因素，并有针对性地制定出了上产对策，提出了四项上产措施。一是加大措施作业力度。9至12月份有35口措施作业井，预计增油7.56万吨。油藏部将按照实施一批，准备一批，研究一批的原则制定施工作业方案；井下作业部排出措施井运行大表，准备好队伍，加快实施进度。二是加快新井钻井、投产步伐，增加新井增油贡献率。9至12月份完钻、投产新井50口，预计生产原油19.29万吨。生产部门提前做好每口井的投产方案，管线铺设，队伍的准备，做到钻井一完井，施工队伍就进入现场施工，力争新完钻井快速投产。三是紧盯勘探井，录取好资料，做好试采工作，尽快将产能变为产量。四是加强生产组织，提高生产运行质量和生产时率。东河作业区针对东河1-H6、东河1-H3、东河1-H2三口电泵井具有提液生产的潜力，提出改大泵生产的建议，得到事业部的批准。9月4日，该作业区立即组织人员进行地质设计，将3口井的日排量由原来的100立方米提升到150立方米，日可增油85吨。

油田部署英买力浅层勘探

9月9日，油田召开第8轮探井井位论证会，研讨英买力浅层勘探和井位部署工作。在英买力浅层新确定了一批探井井位。油田领导孙龙德、宋文杰参加了研讨。

会上，孙龙德指出，英买力浅层勘探当前要分两个阶段展开，重点是加快新布井的钻探，争取早日获得突破；抓好老井复查，争取尽快扩大成果。孙龙德强调，勘探系统工作的第一阶段，核心是要集中精力，突出重点，力争实现战略突破。从10月1日起到11月中旬为第二阶段，勘探系统要按照整体部署、优选目标的原则，打一场英买力浅层勘探的“歼灭战”。

股份公司来油田检查工程质量

“工程建设管理机制健全，项目运行情况良好；施工质量管理有序，工程质量有保证；管理制度健全，设计管理工作状况良好；切实加强设备质量管理，保证工程实质性安全；工程资料管理日趋完善。”这是股份公司检查组对塔里木油田的评价。

股份公司西部检查组是8月31日至9月5日对油田进行检查的。这次检查的项目包括克拉2气田5、6套装置重建，克拉2气田第二处理厂、英买力气田产能建设、牙哈装车站扩建和塔中6凝析气田地面建设共5项工程。检查组也指出了在各工程项目的建设管理、工程质量和技术资料中存在的问题，并提出了改进意见。

环境保护

塔里木油田环保理念：建设绿色油田，构筑生态企业。

塔里木油田环保目标：开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天。

我们将努力实现“防沙固沙、生态绿化、人文景观、经济效益”的和谐统一。塔里木油田公司在勘探开发过程中，历届领导都非常重视环境保护工作，始终坚持“效益与环保相结合，以环保求生存，以效益求发展，在勘探开发的同时、保护和改善环境”的环保工作方针，坚持把环保工作纳入生产经营中，投入了大量的环保资金。多年来，通过全体员工的不懈努力，取得了一些成绩：1995年度被评为全国“环境保护先进单位”；2000年度被评为全国“建设项目环境保护管理先进单位”，塔中油田被评为“全国造林绿化400佳”；2003年油田两个建设项目被评为“全国建设项目环境保护百佳工程”；2005年被评为“自治区环保宣传先进集体”，石油小区获得自治区“安静小区”和“绿色社区”等荣誉称号。

塔里木油田公司建立健全了环保管理及技术机构。成立了塔里木油田公司HSE管理委员会和委员会办公室（质量安全环保处）、成立了塔里木油田环境监测中心站，加强了环保监督管理的行政职能。同时甲、乙方各单位也相应成立了环保管理机构。塔里木油田公司已建立了有效的环保三级管理网络，建立健全了环保规章制度，从事环保管理和环境监测的专职人员达15人，兼职人员58人，塔里木油田公司坚持从源头控制污染，严格执行建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度，防止新污染源产生。塔里木油田公司计划财务、基建、环保等部门在建设项目管理中积极配合，共把环境影响评价和环保“三同时”关口。建设项目环评率达到了100%和建设项目环境保护设施“三同时”竣工验收率达到了100%，确保了油气田项目的正常投产运行。

塔里木油田公司持续加大环保资金投入，确保污染物达标排放。先后投入约15亿元实施油田污水回注、生活污水处理、污水池和固体废物处理场建设、天然气资源综合利用、天然气发电、噪声治理、防原油不落地措施、敏感地区钻井废弃泥浆固化、排污口规范化整治等工程。通过每月的监测表明，达标排放情况良好。另外，塔里木油田公司对污染物治理实施专业化管理，充分发挥了环保设施的效能。重视环保宣传，实现从思想到行动上的完全统一。充分利用电视、广播、报刊、图片、板报、知识竞赛、讲座、每月一期的塔里木油田公司《质量安全环保月报》等宣传媒体和方式开展环保法规宣传和环保信息传递活动。塔里木油田公司编写了《员工环保手册》供员工学习和执行。通过举办环保专业知识培训和学术交流活动，不断提高环保管理干部的专业技术素质和职工环境意识。对环保事故坚持“三不放过”的处理原则，使环保工作警钟长鸣、常抓不懈。环境保护已经成为员工和家属的自觉行动。

积极参与国际环保项目合作，推行清洁生产。1997－2005年，塔里木油田公司承担了中国和加拿大政府的环保合作项目（CIDA项目），吸取国际环保先进经验，建立了塔里木油田公司HSE管理体系，开展了清洁生产宣传、培训和清洁生产审计。得到了加方、中国外经贸部和中石油的充分肯定。塔里木油田公司也正持续深入开展清洁生产审计，并陆续实施无费、低费、中费、高费清洁生产方案，如重点坚持依靠科技进步支持循环经济，引入自动加重技术、氮气钻井技术、泥浆转化水泥浆（MTC）技术、钻井队电热保温技术等在生产中的应用。规划和实施了一批天然气资源、废水资源、废弃泥浆资源等的回收利用工程，创建资源节约型企业，取得了较好的效果。

加强生态环境保护，维护生态安全。塔里木油田所处塔里木盆地生态环境脆弱，沙尘暴频发。油田基地建成亮化、美化、绿化、数字化、人文化的居住小区，建成孔雀河南岸绿化工程，生活小区绿化覆盖率达到50%；为实现塔里木油田公司“开发一区块，建成一绿洲”的承诺，先后投巨资在前线各作业区建成绿化面积1300多公顷；投资2.2亿元建设完成了塔里木沙漠公路防护林生态工程，种植红柳、梭梭、沙拐枣等防沙固沙植物，形成了全长436千米的沙漠“绿色走廊”。

塔里木油田公司多次增加工程费用进行工程选线和设计变更，以求保护地表生态，如：吉拉克站集气管线工程施工中，经过5次踏勘选线，工艺上增长管线500米，管道拐了7道弯，最终做到不砍胡杨；管线在塔河穿越工程中，由大开挖优选为定向钻穿越，避免了对塔河岸堤的扰动和植被的破坏；轮南621井“七挪井位保胡杨”，由原设计直井改打定向井，在原井位基础上先后七次挪移井位，外移218米以避开茂密的胡杨林，钻井周期增加20余天，各种费用增加400余万元，最终保护了地表大量的胡杨树；哈得4油田管道建设宁愿多花33万元，也要少砍500棵胡杨等，保护了生态植被。

油地关系

塔里木盆地位周边的戈壁上镶嵌着块块绿洲。在绿洲中居住着维吾尔、蒙古、汉、回、柯尔克孜、塔吉克等13个民族。盆地周围是巴音郭楞蒙古自治州、阿克苏地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州、喀什地区、和田地区5个地州所辖42县（市）和农业生产建设兵团所属的4个师54个农牧团场，总人口889万多，其中少数民族占总人口的84.5%。该地区是属经济落后的边疆地区、少数民族地区和贫困地区。

塔里木油田坚持“二十字”方针，努力发展融合经济，实现了油地和谐发展。原中国石油天然气总公司和新疆维吾尔自治区共同制定的“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的二十字方针，是指导油地关系和谐发展的根本方针，在新时期、新阶段塔里木油田更是继续坚持，拓展领域，丰富内涵。塔里木油田公司贯彻落实自治区优势资源转换战略，牢固树立“企业带动地方，地方促进企业”的发展理念，推动融合型经济健康发展；统筹考虑基础设施建设，促进区域设施共享；积极开展扶贫帮困、赈灾救灾、希望工程援建，认真履行中央企业社会和政治责任，向地方提供塔里木应有的支持，促进当地经济发展；积极配合当地政府，坚决反对“三股势力”，维护社会稳定；加强与地方政府的工作交流，发展相互理解、相互信任、相互帮助、和谐发展的油地关系。在石油开发的带动下，油田所在地巴州当地经济社会迅猛发展。会战17年来，塔里木油田累计用在当地的资金近200亿元，上缴税费118.95亿元，占总投资的46.7%，有力地拉动了地方经济的全面发展。2005年，油田所在地巴州与1989年相比，GDP由13.5亿元增加到325.7亿元，增长了23.1倍；财政收入由8812万元增加到13.23亿元，增长了14倍；农牧民人均收入由597元增加到4268元，增长了6.15倍；库尔勒市财政收入也由5800万元增加到6亿元，增长了9.34倍。自巴州的轮台县、且末县从国家级贫困县一跃成为经济强县之后，阿克苏地区的库车县、沙雅县、拜城县后来者居上，财政收入均增至上亿元。