介绍
在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。
简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，自身能力等。它直接影响着一个人做事的质量和效率。
对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。
个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。
解析
员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。
同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。
提升
重视沟通能力的培养
沟通包括程序员团队内部的沟通，与其他团队的沟通，与Manager的沟通等等。建议：先学会和你的Manager沟通，让他来教你其余的部分。许多公司设置Manager与组员的1:1，有效率的1:1应该大部分时间有组员来主导。
这需要在1:1之前花足够多的时间来考虑要问的问题，并且最好提前1天发给Manager，让他有机会思考答案。不要局限于具体的问题，可以问一些开放性问题，好好利用1:1的时间。
累积你的人脉n
参加一些线下的会议或是活动，可能是最直接的扩展人脉的方式之一。
建议：下次参加这类会议，给自己设个目标，比如至少加两个同行的微信。之后维系你的人脉可能需要花更多的时间，下了班或是周末找你的朋友们喝个咖啡吧！
另外每个人都需要一个职场导师。你们需要维系一个非常长期的关系，不止于一家公司，最好贯穿你的整个职业生涯。
每当你遇到疑惑时，都可以寻求他的建议，这将是你最宝贵的一笔人脉财富。
