约翰·鲁伯特:瑞士历峰集团主席-中文百科频道

人物经历

1979年：回到南非，创立了兰德商业银行，担任首席执行官。

1984年：合并了人民币和兰德联合投资公司，成立了人民币控股公司，并离开了他父亲的公司伦勃朗集团。

1988?年，于1988?年成立Compagnie Financiere Richemont，并于1988年被任命为Rothmans International?plc的非执行董事。同年，他被《星期日泰晤士报》评为“年度商人”?。

1989年：被任命为伦勃朗集团副主席。

1990年：被Die Burger报纸和开普敦商会评选为年度最佳商业领袖。成立历峰集团子公司旺多姆豪华集团SA。

1991年：被任命为伦勃朗集团有限公司董事长，1992年，他被命名为200“明日全球领袖”一个世界经济论坛，达沃斯，瑞士。

1993年：荣获AHI颁发的MS Louw奖（“ Afrikaanse Handelsinstituut”）。

1996年：第二次被《星期日泰晤士报》评为《商业时报》年度商人。

1997年：被任命为Gold Fields?South Africa Ltd.?非执行主席。

1999：由获奖1999年的自由市场奖自由市场基金会的南非。

2000年：重组伦勃朗集团有限公司，并成立了伦格有限公司和VenFin有限公司。被任命为CompagnieFinancièreRichemont SA公司董事长兼首席执行官。被南非上市公司100强CEO评为“最具影响力的南非商业领袖”。

2004年：被斯泰伦博斯大学授予经济学荣誉博士学位。

2008年第三次被“全球百强企业”首席执行官提名为“年度南非商业领袖”。

2009年被法兰西共和国总统任命为法国“法国国家荣誉勋章”的“主持人”。

在德国杜塞尔多夫举行的Meininger“卓越的葡萄酒和烈酒”颁奖典礼上被选为2009年度国际葡萄酒企业家。[5]

2009年：被任命为斯泰伦博斯大学总理。

2010年被任命为欧洲高尔夫巡回赛名誉副主席。

苏格兰圣安德鲁斯大学授予荣誉法学博士学位。

广袤的商业帝国

1945年，鲁伯特的父亲安顿(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又扩展到了烟草业，并将公司更名为伦勃朗(Rembrandt)，后来，该公司控制了南非烟草业的90%，在英国烟草企业乐福门公司和英美烟草公司也都有股份。

尽管伦勃朗公司的经营状况一直不错，鲁伯特却始终不愿意子承父业，对此，他的理由是：“为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的”。那时，鲁伯特固执地做着自己喜欢的事——管理南非最著名的两个葡萄园Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，鲁伯特家族成立了历峰集团，为了避免针对南非种族隔离政权的国际制裁带来损失，安顿决定把历峰集团的主要业务放在奢侈品上，以将家族的海外资产与南非资产分开。在这期间，鲁伯特参与了资产分离和重组，以及让历峰在瑞士证券交易所挂牌上市的工作，这也是他投入家族事业的第一份实质性工作。有人问他为什么又接手父亲的产业，他淡淡地说，没有什么特别的原因，父亲需要我而已。20世纪90年代是历峰公司的黄金时期，营业额仅次于LVMH集团，年销售额高达40多亿美元，用鲁伯特的话来说，“公司就像站在电梯里，你就是站着不动，它也会一直上升。”

其实，在鲁伯特投身家族生意前，他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。上世纪70年代中期，他在纽约遇到了卡地亚公司一位股东的女儿。这架法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚创建于1847年，号称“珠宝商之王”，以向富人和王室提供钻石项链和装饰着红宝石的冠冕而著称。但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已近暗淡无光。鲁伯特说服父亲买下了一些股票。没过几年，卡地亚便推出了Le Must打火机系列，使这个品牌再度兴盛起来。除此之外，鲁伯特家族还拥有乐福门的子公司登喜路与万宝龙的股份。1999年，鲁伯特买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。翌年，他又从竞争对手LVMH的CEO，也参与收购竞标的伯纳德阿诺特手里夺走了3个品牌：积家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和万国表(IWC)。至此，历峰集团成为了一家拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。

然而，好时光不可能，也不会永远持续下去。2002年，历峰问题成堆，运营成本失控，资金问题反过来又拖住了产品创新的后腿，面对重重问题，鲁伯特开始进行大刀阔斧的改革。他首先将目光放在了削减成本上，关闭了多家专卖店，还取消了一些浪费过多的报销款项。他将部分英美烟草公司的股票套现，偿还了近10亿美元的债务。他还招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理，让他们关注创新。此后，卡地亚推出了新款系列女表及珠宝，还有一些较便宜的产品，其他品牌也纷纷效仿，很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上。在鲁伯特的带领下，公司两年内便扭转了困境。

固执地爱高尔夫

鲁伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始终认为只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀，因为生活的目的并不是工作。

除了照看他的庄园，鲁伯特还对高尔夫情有独钟：鲁伯特跟厄尼·埃尔斯是好朋友，他曾将登喜路锦标赛延期举行，就是为了能让埃尔斯参加；他一直在努力推动登喜路这个品牌的发展，尤其注重开发其高尔夫服装，在最困难的时候，有人曾劝他放弃登喜路这个品牌，他却坚决地说不；他在登喜路和高尔夫之间找到了共同点，不惜重金赞助高尔夫赛事；另外，他还出任南非阳光巡回赛董事会主席……

登喜路这个品牌对高尔夫爱好者而言可谓如雷贯耳，以登喜路冠名的高尔夫赛事中，闻名世界的就多达四项，包括登喜路杯、登喜路公开赛、登喜路英国名人赛和登喜路挑战赛。自鲁伯特接手历峰以来，对这个品牌倾注了极大热情，选择了自己钟爱的高尔夫运动来树立登喜路的产品形象，而赞助高尔夫赛事就是手段之一。事实证明，这种推广手段积极而有效，具有高消费能力的高尔夫人士正好是登喜路产品的最大买家。登喜路男装自推出以来只有十年左右，却成绩斐然，业绩蒸蒸日上，店铺如雨后春笋，开了一家又一家。能取得这样的成绩，除了硬性广告，高尔夫运动潜移默化的作用才是“润物细无声”的。

作为南非人，鲁伯特始终不忘推动南非高尔夫运动的发展。只要你看一下南非阳光巡回赛全年的赛程，便能感受到鲁伯特在南非高尔夫领域里的巨大影响力。如今的鲁伯特依然忙碌着，为了他的商业帝国，也为了高尔夫。作为世界上第二大奢侈品集团的掌门人，他的努力使家族生意节节攀升，他已被评选为南非十年间最优秀的商业领袖，《财富》杂志则更称赞他是“未来的奢侈品之王”。

化解危机

约翰·鲁伯特一直过着养尊处优的生活，直到六年前的一天。

在这之前，他爱在开普敦郊外公司的庄园里款待客人；热衷于高尔夫运动；经常乘坐私人喷气飞机前往欧洲、亚洲或美国，照看家族在世界各地的生意。鲁伯特的家族在南非是第二富，仅次于奥本海默家族（南非矿业巨头）。作为世界顶级奢侈品集团的最大股东，他的生活就该是这个样子。

但六年前的一天，历峰集团时任CEO下台，鲁伯特才惊讶地了解到，拥有卡地亚（Cartier）、梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）、万宝龙（Montblanc）、登喜路（Alfred Dunhill）等知名品牌的公司，正在快速走下坡路。他的父亲和他把这家公司打造成了国际明星，但当时它的利润却猛降了46%，股票也缩水了。

情况危急，他决定亲自出任CEO一职。