公司概況
我們是一家成立于1988年,并于2005年在深圳證券交易所上市的,專業從事中高檔乘用車零部件的設計、開發、生産、銷售及售後服務的跨國集團公司,全球總部位于中國,并在北美、歐洲、南亞均擁有分支機構,全球擁有超過60家生産基地及3家區域研發中心,員工逾15,000人。
作為世界汽配五百強企業,我們為衆多國際知名汽車品牌提供内外飾件、車身金屬件、汽車電子等産品和相關服務。我們的主要客戶包括:大衆、寶馬、福特、通用、捷豹路虎、奔馳、豐田、沃爾沃、上海汽車、一汽轎車、東風日産等。
我們秉持“為每位員工創造能發揮價值的舞台”的理念,以“堅持持續的盈利能力,堅持穩健的财務政策;讓股東受益,讓客戶滿意,讓合作者發展”為宗旨,緻力于前瞻的技術創新并成為全球汽車行業優秀供應商。
經營策略
公司在經營業績取得快速增長的同時,也為公司今後的長期可持續發展奠定了堅實的基礎,主要表現為以下幾個方面:一是産品的配套能力方面,公司在2006年成功實現從單個零部件供貨,向總成和模塊化供貨,為客戶提供門内護闆總成、儀表闆總成、中央通道總成、桃木飾件總成等,大幅提高了為單個車型的配套價值量,進一步增進了與客戶的依存關系;二是在産品同步研發方面,經過公司前幾年不懈的投入,公司的産品設計、研發和工藝能力全面提升,初步形成了與主機廠同步研發的能力,現公司參與上海大衆、上海通用等多款新車型内飾件的同步開發工作,進一步提升了公司産品的市場競争力,以及與主機廠的更穩定、更深入的合作關系;三是在産品系列方面,公司已經包含了車内的全部非金屬零部件,産品系列極為豐富。尤其是在2006年4月,公司通過控股長春消聲器廠,成功進入汽車金屬零部件的生産,增加了排氣系統總成以及車内金屬中大型沖壓件的供貨,降低公司産品單一的風險,提升了公司在整車配套中的競争力;四是在市場客戶結構方面,在穩定現有主要客戶如上海通用、上海大衆、一汽大衆、奇瑞汽車以及一汽豐田的基礎上,近年來又成功拓展了長安福特和東風日産的市場,公司的客戶結構日趨完善,降低了公司的經營風險;五是公司的相近行業的延伸,進一步提高公司盈利能力和發展空間,2006年通過收購遼甯陸平機器股份有限公司,成功進入軍用改裝車領域。該公司研制生産的軍用方艙式特種改裝車,技術含量高,具有很強的市場競争力,此類車在國内同類産品市場占有率近60%,已發展成為國内最大的軍用改裝車企業,已成為國家戰備動員中心之一;2007年甯波華翔參股富奧汽車零部件股份有限公司,富奧公司主要産品分為環境控制系統、轉向及傳動系統等六大體系,覆蓋了重、中、輕、微型商用車和高、中、低檔乘用車系列車型,預計甯波華翔的該項投資将在未來給公司帶來持續的投資收益。
公司自上市以來,取的了良好的業績,為股東創造了豐厚的回報。但公司董事會和經營班子也意識到,公司将來面臨的市場競争将日趨激烈,經營壓力将會繼續增大。公司将在規範運作的前提下,加強公司新産品的研發和市場拓展工作,同時本着市場、産品、技術、财務和管理互補的原則,積極穩妥地推進收購兼并工作,努力做大做強上市公司,保持企業和相關合作者和諧發展,為廣大股東創造滿意的回報。
分紅擴股
⒈2001年8月22日,經甯波市人民政府甬政發2001112号文批準,由華翔集團等7名股東共同發起,華翔有限公司整體變更為設立甯波華翔電子股份有限公司,注冊資本6500萬元。
⒉2005年5月24日,成功發行人民币普通股3000萬股,其中網下向詢價對象累計投标詢價配售600萬股,網上向二級市場投資者按市值配售2400萬股。
⒊2005年11月9日,公司實施股權分置改革方案,原非流通股股東向全體流通股股東每10股支付3.5股的對價獲得所持股份的流通權,公司總股份未變,有限售條件的流通股5450萬股,有限售條件的流通股為4050萬股。
⒋2006年4月21日,公司實施分紅派息及公積金轉增股本方案,以2005年12月31日公司總股本95,000,000股為基數,向全體股東每10股派1.00元人民币現金(含稅,扣稅後個人股東、投資基金實際每10股派0.9元現金);以2005年12月31日公司總股本95,000,000股為基數,以資本公積金向全體股東每10股轉增3股,轉增後總股本增至123,500,000股。
⒌2006年9月13日,公司實施2006年中期公積金轉增股本方案,以2006年6月30日公司總股本123,500,000股為基數,以資本公積金向全體股東每10股轉增8股,轉增後總股本增至222,300,000股。
⒍2006年12月,公司向特定對象非公開發行人民币普通股5,200萬股。此次發行後,公司股本增至27,430萬股。
⒎2008年4月14日,公司實施2007年資本公積金轉增股本方案,以2007年12月31日公司總股本27430萬股為基數,每10股轉增8股,轉增後總股本增加至49,374萬股。
戰略遠景
産品向總成模塊化發展
圍繞主機廠完成國内産業布局
圍繞核心産品,建設一流的産品設計和技術研發中心
鞏固和擴大專用改裝車領域的優勢
抓住行業整合機會,适時推進兼并收購
主要客戶
上海大衆、奧迪、一汽大衆、菲亞特、上海通用、尼桑、豐田、MG、華晨金杯、住友電工、昌河鈴木、東風日産、上海德爾福汽車。
發展趨勢
未來幾年,華翔集團将以嶄新的姿态迎接新的挑戰,實現“從汽車零部件生産到整車制造,從生産經營到資本經營,從國内大企業到跨國大集團”的三個跨越,把集團公司發展成為以汽車工業為主體,集投資、科技、貿易於一身,具有綜合規模優勢的現代化股份公司。