公司簡介
瑞立集團已經發展成為溫州地區汽摩配行業龍頭企業、中國氣制動氣閥類産品最大的生産基地、中國汽車零部件百強企業、國家汽車零部件出口基地企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、中國大企業集團競争力500強、全國民營企業500強、浙江省制造業百強、浙江省工業行業龍頭骨幹企業，從2006年起，企業産值、銷售突破10億元，位居溫州市工業企業50強前茅，瑞安市工業企業50強第2位。
瑞立生産的汽車氣制動元件、液壓制動元件、汽車電器、汽車儀表、轉向助力泵、電渦流緩速器、汽車ABS、自動間隙調整臂、制動卡鉗、汽車燈泡等産品已為中國一汽集團、東風集團、上汽集團等30多家國内汽車制造廠以及歐洲、美洲和日本車系等提供維修服務，并逐步進入了全球汽車配件采購體系，并為2008北京奧運會公交車、國慶60周年閱兵軍車、2010年上海世博會、廣州亞運會新能源客車提供産品配套服務。企業已經通過了ISO/TS16949：2002、 ISO14001、OHSAS18001質量、環境、職業健康安全體系認證和AAA級标準化良好行為确認。
瑞立集團榮獲“全國五一勞動獎狀”榮譽稱号，被評為“全國誠信守法鄉鎮企業”、“全國百家明星僑資企業”、“浙江省質量獎”獲獎企業、“浙江省高新技術企業100強”以及“浙江省文明單位”和浙江省首批“誠信示範單位”、“中國汽摩配之都突出貢獻企業獎”。
其産品、商标、商号分别被評為“中國名牌産品”、“中國汽摩配行業産品創新獎”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省首批出口名牌”、“2005年度汽車配件行業十大知名品牌”、“中國汽配行業十大民族品牌”、“中國機電産品出口推薦品牌”、“中國城市公交協會物資工作委推薦品牌”。中共中央政治局常委、國務院副總理李克強，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，全國人大常委會副委員長、中科院院長路甬祥，全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟複，著名經濟學家吳敬琏，浙江省委書記趙洪祝，浙江省省長呂祖善等都先後考察過瑞立，對瑞立的發展給予了高度的評價。
發展曆程
一、第一階段——資本的原始積累階段：企業經曆了創業的艱苦磨練，初步打下了發展的基礎；産品主要以電器産品為主，部分産品為重汽、川汽、陝汽、濟汽等汽車制造廠進行配套。
階段大事有：
1987年9月，于瑞安北門頭創建瑞安紅旗汽配廠；
1989年9月，從北門頭遷址楊家橋；
1991年9月，更名為瑞安市重型汽車配件廠；
1993年1月，成為一汽（解放）公司配套商。
二、第二階段——企業的初具規模階段：企業不斷發展壯大，并初具發展規模，逐步在行業内确立了良好的企業形象。
階段大事有：
1993-1996年，累計投入3600萬元的技改資金進行技術改造；
1994年1月-1995年7月，在紅旗工業區先後興建了3幢5樓的标準廠房；
1997年5月，企業從楊家橋遷址到紅旗工業區，同年又修建了一幢9層樓的廠房；
1998年1月，成立浙江瑞立實業集團；
1998年4月，被全國汽車配件“雙百”推展委員會列為首批推薦企業；
1998年9月，在溫州主辦浙江省汽車配件銷售聯合體會議；
2000年5月，在溫州承辦了中國汽車工程學會制動專業委員會第九屆年會暨技術交流會。
三、第三階段——企業的持續發展階段：企業取得了良好的經濟效益和社會效益，在全國汽車零部件行業得到了廣泛認可，其生産和銷售的年均增長保持在40%以上，并積極嘗試資本運作，推進企業可持續發展。
階段大事有：
2000年12月，占地54畝的瑞立工業園奠基；
2002年5月，位于瑞安經濟開發區的工業園通過驗收并進行搬遷；
2002年9月，電渦流緩速器産品被列為溫州市首批國債支持的國家重點技改項目；
2002年10月，晉升為無區域企業集團；
2003年11月，經瑞安市人民政府批準，在瑞安經濟開發區征地361畝，規劃建設瑞立汽車零部件出口基地；
2003年12月，在上海嘉定區征地168畝建設瑞立集團科技研發中心和物流管理中心；
2004年3月，瑞立将氣制動系統公司剝離與香港福特國際投資控股有限公司合資成立瑞立集團瑞安汽車零部件有限公司；
2004年7月，在美國納斯達克上市，成為溫州地區首家境外上市民企。
四、第四階段——企業的規模和品牌邁上新台階階段：企業的規模效益和品牌效益日益凸顯，進入了全國行業百強。出口保持強勁增長勢頭，主導産品被評為中國名牌，資本運作取得重要成果。瑞立的“集團化模式，多元化經營，專業化管理，品牌化運作”格局效益明顯。
階段大事有：
2005年7月，瑞立“汽車制動元件和轉向助力泵項目”被列入“2005年第二批用地省重點建設項目；
2005年10月，企業技術中心升級為省級企業技術中心；
2006年4月，瑞立正式在納斯達克市場主闆挂牌交易，股票代碼由SAUP改為SORL；
2006年4月，企業信息化“863”計劃項目通過科技部驗收；
2006年6月，瑞立首次進入“中國汽車零部件百強”行列；。
2006年7月，瑞立被科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”；
2006年8月，瑞立被國家商務部、發改委認定為“國家汽車零部件出口基地企業”；
2006年9月，瑞立汽車制動系統被國家質監總局評為“中國名牌”；
2006年10月，瑞立被國家統計局評為“2006年度中國大企業集團競争力500強”；
2006年11月，瑞立首次成功增發新股公募3600萬美金；
2006年，瑞立首次實現産銷超10億元，出口同比增長80%以上。
企業理念
企業精神：團結奮進，求實創新
企業願景：壯大民族汽車工業，争創汽配一流品牌
經營理念：思路決定出路，戰略成就未來，細節決定成敗
工作思路：去掉浮躁，做好細節
工作作風：團隊，務實，高效，快捷
質量理念：信譽在我心中，質量在我手中，質量是幹出來的
市場理念：大市場大老闆，小市場小老闆，沒市場要破産
合作理念：互惠互利，合作雙赢
人才理念：任人唯賢，唯才是用，德才兼備
文化理念：以人為本，融入企業
技術研發
以科技為先導，重視技改投入。從1991年起累計投入3600萬元，進行了5次技術改造，實現了技術裝備上水平，産品上檔次，企業管理上了一個新台階。2001起又投入14000多萬元用于新産品開發與引進高、精、尖設備，技術進步使産品科技含量不斷提升，産品開發能力不斷增強，目前已具有較強的産品開發、模具制造、以及壓鑄、金加工能力，年生産能力已達到5億元。建設瑞立集團瑞安工業園，成立産品研發中心。
成立于2000年的企業技術中心，2002年被評為溫州市級技術中心。2004年被評為省級技術中心。産品開發全面采用CAD、CAM、CAE、CAPP等技術，将實施CIMS計算機集成制造系統工程。并配備先進數控模具加工中心和柔性制造單元。自企業成立以來，先後開發生産的汽車氣制動閥類産品有解放、東風、黃河、斯太爾、乘龍等五大系列100多個品種，不斷設計開發出具有自主知識産權、市場前景良好的新産品。又開發生産了液壓泵、葉片泵、緩速器、ABS及汽車儀表系列産品。其中市級重點新産品3項、省級新産品6項
在質量管理方面，已于1998年通過ISO9002質量體系認證，通過二年複查，質量體系一直有效運行。2001年通過了ISO9001/QS9000/VDA6.1國際質量體系認證，2004年通過了ISO/TS16949質量體系認證，使我公司在質量管理有了新的提升。
企業實行名牌戰略，創建中國名牌和中國馳名商标， 2006年又通過了(英聯)摩迪認證公司ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。通過浙江省計量協會（省級）計量檢測體系确認，通過了三大長度标準器具的建标。通過了浙江省标準化研究院AAA級企業标準化良好行為的确認。加強了企業各項基礎管理工作。
企業先後被評為國家級高新技術企業、“中國名牌”、中國汽車零部件百強企業、中國汽車零部件出口基地企業。獲得2005年浙江省質量獎，浙江省著名商号，浙江省知名商标。是浙江省質量效益型企業、是百佳民營企業、浙江省五個一批重點骨幹企業、浙江省技術進步優秀企業等。SORL品牌被商務部推薦為機電産品出口品牌。
質量管理
質量方針：實施品牌戰略，以創造卓越品質，超越顧客期望為目标。
瑞立人一直把質量工程當作公司賴以生存的一号工程。集團公司在2000年開始貫徹美國三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)的QS9000和德國汽車工業聯合會的VDA6.1以及ISO9001國際标準，并且于2001年8月2 日，通過德國萊茵認證公司對三個國際标準的認證。2004年又通過了ISO/TS16949的認證，保證了質量體系的有效運行。集團公司有多項産品通過了浙江省新産品鑒定，有些被評為省、市級名牌産品。
集團公司擁有一批由專、群結合的專業質檢隊伍，有完整的檢測、試驗和理化分析設備。産品已為中國一汽集團、東風汽車公司等國内三十多家汽車整車廠配套，并出口東南亞、歐、美等國。
在質量管理上，集團公司提出了“雙四不”的宣言，即：
1、不合格原材料不入庫，不合格産品不轉序，不合格半成品不裝配，不合格成品不出廠。
2、出現質量問題找不到事故根本原因不放過，找不出事故責任人不放過，找不到解決問題的措施不放過，措施不及時執行、落實不放過。
現在，集團公司為提高産品質量，實現以産品質量立廠，形成了一種人人是産品質量的第一負責人，人人管質量的良好氛圍，提高了顧客滿意度和忠誠度，提高了産品的國際競争力，被一汽集團、東風汽車公司等主機廠評為“優秀供應商”，被全國汽車零部件“雙百”推展委員會推薦為“首批推展企業”。
人才戰略
瑞立的用人原則是：以德為本，唯才是用，德才兼備人才是企業發展的根本。我們視人才為企業第一資源，注重對人才的引進和培養，建立了一整套完善的人才管理體制。倡導“事業留人、感情留人、待遇留人”相結合的理念，構建學習型組織。充分注重人才創造潛力的挖掘，以便取得更大的人才效應。加強對員工的再教育，通過崗位技能培訓、文化知識學習、職業道德教育等方式，使得團隊精神得以發展并表現出了強大的凝聚力。
科研創新
瑞立建立了國家認定企業技術中心、浙江省重點企業研究院、院士工作站、國家級博士後科研工作站。先後與清華大學、浙江大學、吉林大學、中航工業集團615所、一汽集團技術中心等20多所大專院校、科研單位開展産學研合作。目前與浙江大學共建浙江大學&瑞立集團工業智慧物聯研發中心。
