伊藤洋華堂:百貨公司-中文百科頻道

公司業務

衣料類包括紳士服裝，婦人服裝，兒童服裝，内衣，服飾，雜貨；住宅關聯商品包括住居用品，寝具，工藝品，家電，日用雜貨（家庭用品，藥品）運動用品，文具，玩具。食品類包括生鮮食品，加工食品。附帶業務加工。

公司規模

公司業績:1999年營業收入28,670.0百萬美元

資本金466億1，257萬日元，從業人員40，728人，平均商場面積1，568，835平方米。人均銷售額32，405千日元（99年2月）。名譽會長：伊藤雅俊（1924年4月30日生，橫濱商專1944年畢業，1958年入社）

公司曆史

大正9年個人創業，昭和23年8月公司成立。33年4月資本金500萬日元設立洋華堂，40年6月改成伊藤洋華堂。

大股東：伊藤興業第一生命三井生命；

貿易銀行：朝日櫻花

伊藤洋華堂集團創立于1920年，經過80多年的發展，現擁有60多家公司，業務涉及零售、餐飲、金融、加工制造、出版等。零售業是伊藤洋華堂集團涉足的主要領域，業态包括便利店、大型綜合超市、超級市場、百貨店、專業店和折扣店。伊藤洋華堂是伊藤洋華堂集團旗下著名的品牌店，以大型綜合超市為主，在日本有180多家店鋪。

2002年銷售額268億美元，位列《财富》世界500強企業第161位，2003年再次以272億美元的銷售額名列第148位。伊藤公司的百貨闆塊主要包括Ito-Yokado超級百貨和York Mart連鎖超市，以及國内成都伊藤洋華堂和北京的兩家華堂商場。2001年百貨闆塊營收增長1.5%，達1.5萬億日元，占據其總營收的45.3%。其北京華堂商場2001年營收增長約70%，僅此三家伊藤洋華堂的總營收就達17億元人民币，處于國内零售百強的前50名以内。截止2010年5月已經在北京開了共計9個店鋪。

伊藤洋華堂于1997年開始涉足中國的流通業，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業，并把在中國國内建立全國性的連鎖商店作為其市場拓展的基本目标和戰略。1997年10月，由伊藤洋華堂、中國糖業酒類集團公司等共同出資組建的華堂洋華堂商業有限公司成立，按照發展計劃，首期将在北京建立三家連鎖店，一号店—華堂商場十裡堡店已于1998年4月正式開業。二号店—亞運村店也已經開業。成都伊藤洋華堂有限公司是1997年11月合資成立的，集服裝、家居用品、食品為一體，經營商品包括生鮮食品在内達4萬餘種。包括成都伊藤洋華堂春熙店、雙楠店、錦華店、高新店以及建設店等五家。其中，高新店為新開門店，目前是伊藤洋華堂在中國最大的店鋪，共有營業樓層5層。春熙店開業時間是1997年11月21日、雙楠點開業時間是2003年9月30日、錦華店開業時間是2007年12月22日、建設店開業時間是2009年11月24日、高新店開業時間是2011年11月8日。

2011年在位于成都南延線開設成都伊藤洋華堂旗艦店-伊藤洋華堂高新店，将會是中國區伊藤洋華堂第一家shopping mall。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百三十四。

進入中國

中國發展

1996年　成都伊藤洋華堂有限公司注冊成立，日本伊藤洋華堂株式會社為主要股東。

1997年　華糖洋華堂商業有限公司于國家工商行政管理局注冊成立，日本株式會社伊藤洋華堂占36.75%的股權。

1998年　華堂商業有限公司十裡堡店店開業。

2003年　成都伊藤洋華堂有限公司春熙店、雙楠店相繼開店

2004年　北京王府井洋華堂商業有限公司成立，負責生鮮超市門店的開發等業務、柒一拾壹(北京)有限公司相繼成立，負責華北地區連鎖加盟店的相關事宜。

2005年　中國糖業酒類集團将15%股權轉讓至日本株式會社伊藤洋華堂，目前其成為“華糖洋華堂商業有限公司”的最大股東。

成都伊藤

成都伊藤洋華堂成立于1996年，是經原對外經濟貿易合作部（現商務部）批準成立的中外合資公司。其主要股東為世界500強的柒和伊控股有限公司下屬日本國株式會社伊藤洋華堂。合作夥伴有中國華孚貿易發展集團公司、日本伊藤忠商事株式會社、伊藤忠（中國）集團有限公司及台灣邱永漢集團所屬永利都（成都）房産開發有限公司。

2012年，成都伊藤洋華堂紮根成都14年，形成以春熙、雙楠、錦華、建設路四店為核心的店鋪，以“三感的實踐”努力為顧客營造一個“安全”“安心”“便利”的購物環境，以不斷滿足顧客日益變化的需求，注重推行新的生活方式，創造流行提案，不斷向顧客提供新價值的商品、新穎貼心的服務，以持續革新赢得成都市民的信賴和支持。

2007年，公司順利通過ISO9000質量管理體系認證，為企業發展邁上新台階。

随着成都伊藤洋華堂品牌力逐步成熟，在秉承“忠誠于各地社區”的公司信念下，公司忠實地履行企業社會責任。其範圍涉及：環保、教育、社會弱勢群體；文化交流、社會道德等多個領域。在同行業中率先推出環保理念，積極推行環保購物袋和設立“廢舊電池回收箱”；學雷鋒志願清掃街道，植樹造林；惠及教育，展開“邊遠小學百萬元計劃”“校園圖書計劃”“伊藤謝恩育英财團”以及支援困難大學生等系列活動；關愛老人及弱勢群體，在重陽、端午及各種節慶向周邊社區的孤寡老人、困難戶送去節日的慰問；舉辦中日、中韓、中美文化交流活動……

企業的忠誠得到地區社會的高度評價，成都伊藤洋華堂有限公司連續多年榮獲成都市納稅百強；2002年獲成都市勞動管理先進單位、四川愛心慈善企業及四川省安置殘疾人就業先進單位等稱号；2007年被評為“年度四川省優勢商業零售業”；2008年被網絡投票評為“最具推薦價值商場”中的“百貨狀元”；在中國商業服務業改革開放30周年紀念活動中評為“卓越企業”，公司董事長三枝富博當選“功勳人物”稱号；2009年在北京人民大會堂舉行的“第四屆中國企業發展自主創新論壇暨建國60周年創新人物頒獎典禮”上，成都伊藤洋華堂有限公司榮獲“建國60周年創新先進單位”；三枝富博董事長榮獲“建國60周年創新人物”榮譽稱号。2010年，被中共成都市委、成都市人民政府授予“模範集體（班組）”。7月在榮獲“責任企業”的同時，三枝董事長也被評為“抗震救災功勳人物”。

2011年1月，三枝董事長榮升日本伊藤洋華堂執行董事。2月，伊藤洋華堂榮獲“2010年度榜樣中國傳媒大獎·實力賣場領銜潮流賣場”，三枝董事長獲“榜樣中國傳媒大獎領袖獎·年度導師人物”大獎。

合作途徑

在中國大陸地區，伊藤洋華堂并沒有設立一家主要負責門店開放、并購的公司，其在中國内地開展的業務，主要分為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店三種主要業态，伊藤洋華堂按照這三種業态，分别在北京、成都設立四家合資企業。

截止2002年成立的四家公司除柒一拾壹(北京)有限公司是由日本SEVEN-ELEVEN投資成立之外，其他三家公司最大股東均為伊藤洋華堂株式會社。

進入策略

1、經營策略

伊藤洋華堂進入中國的策略既不像家樂福那樣大張旗鼓的迅速擴張門店，也不像沃爾瑪那般以華南沿海地區的二級城市為主開設門店，伊藤洋華堂始終以北京為重點發展區域，以一個地區為主開設若家門店，這樣做的目的主要是為了節省成本，先以一個地區為突破口，占領這個區域，使其在這個區域内享有一定的知名度。

2、合作策略

2004年12月底，根據中國進入世界貿易組織的承諾，中國零售企業對外資進入國内開店将不存在數量、地域、股權的限制。即中國零售業将全面開放具體表現在：1、單個城市開店的數量将不受限制。 2、取消對外資零售企業開店城市的限制3、股權比例不再受到限制。根據以上這些開放的政策，伊藤洋華堂并沒有選擇将旗下子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”和“華糖洋華堂商業有限公司”成為獨資企業，目前隻是這幾家企業最大的股東而已。伊藤洋華堂以合作夥伴形式建立可靠的業務模式，一來是為了更加詳盡的了解中國市場，熟悉中國市場的需求信息，二來也是為了使伊藤洋華堂在中國市場的步伐走的更穩健，達到互利互惠的雙重目的。

3、業态策略

伊藤洋華堂在中國市場以三種業态步入，分别為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店，也就說不單單隻是以某種業态分散投資，而是采取多面出擊的方式，面對的終端客戶雖然隻是個人用戶，但這不僅包含以高消費需求為導向的高端消費群體，同時還包括以便利、低價位、質量高為導向的低端消費者，以滿足不同層次的消費者在日常生活中的需求。

發展波折

1、開店速度較慢

伊藤洋華堂布局是以先占領一個區域的形式步入國内市場，按照這樣的模式進入或多或少的影響了其開店的速度，截至2005年底開設的大型連鎖超市共計7家、生鮮超市共計1家，與其它大型外資零售企業“沃爾瑪”、“家樂福”相比還是有較大差距的。

2、外部因素

成立于1997年的春熙店，由于母公司日本伊藤洋華堂出資支持日本右翼修改教科書，否認南京大屠殺和侵華史實，受到了成都當地群衆的大為不滿，最終導緻春熙店被砸，直接影響了其在成都地區的發展。

布局

截至于2005年底，伊藤洋華堂分别以三種業态：大型連鎖超市、生鮮超市、便利店進入中國市場，其在北京、成都設立了四家合資公司，每家合資公司負責各自業态的管理活動。

首先其在北京、成都設立華糖洋華堂商業有限公司、成都伊藤洋華堂有限公司，截止2012年在成都開設5家門店、北京開設了5家門店，伊藤洋華堂始終以成都為重點的發展區域，2006年伊藤洋華堂在北京開設了第六家門店，“望京店”，但到目前為止仍沒有開業，開店的速度遠不及其他大型連鎖超市。

随着每年兩店的規模進行擴張，伊藤洋華堂預計到2008年發展到10家大型連鎖超市，公司根據各個門店的銷量進行考良和咨詢，将以北京北部和東部地區為主。

另外在成都地區伊藤洋華堂也充分考慮到采取穩固基本消費群體，輻射其他消費群體的策略方針，因此兩家分店均開設在交通便利、消費水平中等的地區，公司預計到2008年将開設4家門店。

其次伊藤洋華堂在北京設立另外一家合資公司：北京王府井洋華堂商業有限公司，主要以生鮮食品為主，開設的目的是為了改善産品的質量和低價位來增加客流量。開設的兩家門店，第二家門店“朝陽公園南路店”正處于籌備期。

最後成立柒一拾壹(北京)有限公司，該公司是伊藤洋華堂旗下公司日本SEVEN-ELEVEN投資成立，成立至今，發展速度非常快，都分部在北京，均以加盟連鎖的形式存在。

發展計劃

1、不斷開出對消費者更有魅力的店鋪

根據伊藤洋華堂總部的經營戰略，在中國廣泛聽取顧客的聲音，順應當地消費者的需求，同時發揮日本伊藤洋華堂的管理技能，不斷開出更有魅力的店鋪。

2、堅持穩健發展，在現有地區做強做大

在中國發展策略上，伊藤洋華堂仍堅持一貫穩健的戰略作風。伊藤洋華堂仍以成都、兩地為主，在成都和北京兩地做強做大。根據伊藤洋華堂的中國發展戰略，計劃在2006年至2008年3年中，在北京地區新開設5家綜合大賣場，在成都地區新開設5家綜合大賣場。

3.日本著名零售企業伊藤洋華堂決定将加快在中國開設綜合超市的步伐，現有的超市銷售額每年增長10%以上，伊藤洋華堂未來将構建包括大型購物中心在内的銷售網絡。

成都公司

成都伊藤洋華堂有限公司是經成都市人民政府批準，于1996年12月19日成立的中外合作公司。

公司注冊資金為1730萬美元，以日本株式會社伊藤洋華堂為主要股東，合作夥伴有中國華孚貿易發展集團公司、日本伊藤忠商事株式會社、伊藤忠（中國）集團有限公司及邱永漢集團中國永利都（成都）房産開發有限公司。

株式會社伊藤洋華堂是世界著名零售企業，其“顧客至上”的經營理念和卓越的經營管理方法，在全世界享有很高的聲譽；中國華孚貿易發展集團公司是由國務院國有資産監督管理委員會管理的大型商貿企業集團，也是中國商業流通領域的龍頭企業；日本伊藤忠商事株式會社，在1972年就先于其它貿易公司在華開展業務，進行了多項大型投資，至今仍保留着中國貿易的首席地位；

伊藤忠（中國）集團有限公司是經中國對外貿易經濟合作部批準，于1993年9月成立的具有中國法人地位的投資公司；中國永利都（成都）房産開發有限公司直屬于邱永漢集團公司。

成都伊藤洋華堂有限公司連續五年榮獲成都市納稅百強稱号，2002年獲成都市勞動管理先進單位、四川省愛心慈善企業及四川省安置殘疾人就業先進單位等稱号。

成都高新店開業

成都伊藤洋華堂五号店2011年11月8日在成都高新區天府新城開業，這座按照超大規模購物中心模式打造的新店面積達5萬平方米，是伊藤洋華堂迄今為止在成都開設的最大賣場。伊藤洋華堂高新店是成都天府新區規劃的衆多巨型購物中心中首個營業的綜合類店鋪，僅營業面積就高達33500平方米。新店在滿足周邊顧客的日常生活所需商品同時引入了時尚店鋪，并設有各類咖啡廳、美發美容、旅行社、餐飲和兒童遊樂劇場等元素，形成了集合購物、餐飲、娛樂、休閑等于一體的複合型超大規模購物中心