概述
企業資源計劃的核心管理思想就是實現對整個供應鍊的有效管理。
供應鍊資源管理
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源已不足以在市場競争中取得優勢地位，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鍊中，才能有效地安排企業的産、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效進行生産經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競争優勢。換句話說，現代企業競争不是單一企業與單一企業間的競争，而是一個企業供應鍊與另一個企業供應鍊之間的競争。ERP系統實現了對整個企業供應鍊的管理，适應了企業在知識經濟時代市場競争的需要。
敏捷制造
企業資源計劃系統支持對混合型生産方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生産LP(LeanProduction）”思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系，即企業按大經量生産方式組織生産時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生産體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鍊，這即是精益生産的核心思想。其二是“敏捷制（AgileManufacturing)”思想。
當市場發生變化，企業遇有特定的市場和産品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新産品開發生産的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鍊，形成“虛拟工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“并行工程SE(SimultaneousEngineering）”組織生産，用最短的時間将新産品打入市場，時刻保持産品的高質量，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
集成管理
如果企業資源計劃系統能夠将客戶關系管理CRM軟件、供應鍊管理SCM軟件集成起來，則構成了企業電子商務的完整解決方案。企業資源計劃系統将企業業務明确劃分為由多個業務結點聯結而成的業務流程，通過各個業務結點明晰了各自的權責範疇，而各個結點之間的無縫聯結，實現了信息的充分共享及業務的流程化運轉。
所以我們說，企業實施ERP系統，根本的目的不在于為了引進一套現代化信息系統，更重要的是運用ERP系統來對企業的業務進行重新梳理與優化，實現生産經營的精細化與集約化，而帶來的好處就是成本的降低、生産周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務。
計劃體系
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生産計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、财務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鍊系統中。
