簡介
上海正大廣場隸屬于上海帝泰發展有限公司。在擁有豐富國際運營經驗之管理團隊的帶領下，正大廣場經過一年多的悉心調整和經營，已經成為名副其實的華東地區最具規模的“現代家庭娛樂及購物中心”，并擁有大批忠實的家庭消費者。廣場日常的日均人流量達18萬人次，周末高峰期的日人流量更可達26萬人次。正大廣場取得的優異成績已得到業内專業人士和權威機構的認可和嘉許，并已先後榮獲“2005年中國商業名牌”和全國唯一的一個“2006年度中國最佳購物中心進步獎”。
正大廣場在其寬敞完備的空間裡，除了為消費者提供超過70家具國際水準的特色餐飲場所和令業内人士稱羨的多元化娛樂和休閑場地外，并已在2007年第一季度之前完成引進超過一百家國際著名的優質時尚品牌，以“時尚之都”的面貌來迎接消費者。
位置交通
地址：
正大廣場坐落在黃浦江畔，浦東陸家嘴陸家嘴西路168号。
公交：
870路、583路、961路、82路、992路、85路、81路、993路、798路、799路、971路、774路、985路、795路、181路、313路（夜宵線）、金融城1路、金融城2路、蔡陸專線、滬南線
地鐵：
軌道交通2号線陸家嘴站
輪渡：
上海輪渡東昌路輪渡站、浦東南路輪渡站（泰東路渡口）、東方路輪渡站（其昌棧渡口）
發展曆程
興建過程
1994年，正大廣場項目立項；
1996年5月11日，正大廣場動工興建；
2002年4月18日，正大廣場竣工，至此總耗資超4億美元。
前期探索
2002年10月18日，正大廣場正式開業。
正大廣場的第一任總裁是泰國人陳嘉沛（Somkit），副總裁是百貨業資深人士沈以亨。據沈以亨介紹，陳嘉
沛在泰國做名牌MALL相當出名。而正大廣場的投資方，最初也希望把它打造成頂級品牌MALL，他們當時的運作思路，是引進幾個世界頂級品牌，同時整個購物中心的招商方向是“吃喝玩樂一應俱全”。他們與LV、GUCCI等一線品牌幾乎都進行過洽談，但由于各方面原因，最後沒有成功。當時的方案還提出，一到四樓以購物為主題，五樓以上囊括餐飲、休閑娛樂，以及展覽、會議等商務活動。但6~10層的招商卻遇到了困難。
2004年3月，曾任太平洋百貨的中國區業務負責人朱海翔擔任正大廣場第二任總裁。正大集團看中的是朱海翔多年積累的品牌資源。朱海翔使正大廣場帶上了濃厚的百貨色彩。在他“主政”時期，正大百貨的營業面積，從2萬平方米擴大到約5萬平方米，占據1到4樓的大部分場地。
朱海翔也曾計劃引入國際一線品牌，但沒有成功。而6樓以上的高空置率問題，仍然懸而未決。
潘麗君是朱海翔離職後，亮相頻率最高的一位高管。但她在美國的“livingmall”經驗似乎很難成功移植到上海，不久後她離職的消息被公開。
定位調整
司徒文聰于2005年8月接手正大廣場，成為第四任總裁。當時的正大廣場，一直力圖成為整個華東最頂級的購物場所。但兩家美國和新加坡公司的聯合調查卻發現，整個上海最缺的，或者是在華東地區最缺的是以家庭為核心的，有大批的娛樂項目和餐飲項目的購物中心。
2005年的10月，正大廣場以“家庭娛樂消費中心”的定位重新亮相，并根據新的經營定位進行了招商調整。先後引進室内真冰溜冰場、ktv、健身館、美容美體館等設施，并新開出了臨江的幾家餐廳，引入了更多知名品牌。調整之後，家庭成為了正大廣場的主要客流來源。夫婦兩人帶着孩子一塊來到正大廣場的消費比例增加，浦西客源前往陸家嘴的比例也在增加。
有業内人士認為，2005年整體調整後，正大廣場業态更多元化，品牌檔次更接地氣，設計更合理，經營情況大逆轉，表現良好，且租金增長态勢迅猛。
在2005年司徒文聰接手正大廣場前，正大廣場每年的利息加上折舊費為3億元，加上其他管理費用等，每年支出為4億元，而當年的銷售目标是3億元。而在他接手後半年時間裡，正大廣場的出租率就由65%提高至99%。仲量聯行2007年的調查顯示，正大廣場重新調整經營定位一年後，一樓的商鋪租金漲幅達到了100%。
穩定發展
2008年11月04日，正大廣場正式宣布了新一任CEO及總裁人選：CEO一職由上海帝泰發展有限公司（正大廣場所有者）董事會聯合主席謝吉人親自兼任，總裁一職則由正大商業房地産管理有限公司執行長施宏謀接任。前者是正大集團董事長謝國民的長子，後者則先後擔任過正大百貨總經理、正大商業房地産管理有限公司CEO等職。正大方面表示，由謝吉人親自擔任CEO一職，說明董事會對發展中的正大商業房地産給予的充分關注和高度重視；而新任總裁施宏謀更是指出，“正大”的目标不隻是陸家嘴一家，而是未來在中國創造更多的正大廣場。比較微妙的是，原CEO魏樂楠及總裁司徒文聰将擔任正大集團商業房地産事業的 “資深顧問”。
再次升級
2013年，為了迎合陸家嘴商圈的升級和自身市場定位的調整，正大廣場啟動了自開業以來的最大規模改造，力圖讓業态品類上大而全，樓層主題化和體驗性更明顯。正大廣場首席營運官表示該次升級整改重大工程從設計、品牌、營運、業态等方面進行全面調整，預計曆時5年，改造将橫跨每一個樓層，涉及縱向動線改進，總體整改面積将近40%，達8萬平方米。
建築特色
正大廣場橫卧于黃浦江東岸的陸家嘴，其設計構思源自“飛龍騰越”的創意。
正大廣場是由世界知名的美國捷得設計公司設計的。捷得重視空間超
過建築本身的設計理念，代表了世界零售業的發展趨勢。捷得公司在設計正大廣場項目時，深入地研究了上海的人文環境和氣候特點，根據多年的設計實踐以及對市場及人類生活和社會行為的研究，為正大廣場制定了“四季”的概念，使廣場定位于“服務于當地所有的季節和所有的人們。零售樓層被分為春、夏、秋、冬四個不同區域，所選擇和設計的顔色、材料、地闆圖案、地形設計和其他設施都反映出各個季節的特色和黃浦江的地理優勢。設計重在滿足各個消費層次與不同年齡群體的交流和生活需要，而不刻意追求“高檔”品味，而是兼顧民衆的喜好，以便雅俗共賞。
文化活動
2009年12月31日，正大廣場及多方打造“2010正大廣場跨年倒計時”活動，晚會明星多，節目豐富，全民參與大聯歡，自此“跨年倒計時”成為正大廣場品牌活動之一。
2011年8月，正大廣場舉行哆啦A夢暢遊一“夏”活動，來自日本的哆啦A夢主題館吸引了大量的粉絲前來參觀。
2013年10月，正大廣場攜手國際特殊奧林匹克、上海市特奧委員會、上海特殊關愛基金會，共同發起“冠軍鴨勇闖黃浦江”愛心漂流大賽。
2014年黃金周期間，正大廣場與某大型育兒網站社區共同組織了一場主題為“全城萌娃大出動”的互動公益攝影活動。
