特點
預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目标、方法、措施所作出的預見性确認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說，預見是否準确，決定了計劃寫作的成敗。
針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。
可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯系在一起的，預見準确、針對性強的計劃，在現實中才真正可行。如果目标定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目标定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。
約束性
計劃一經通過、批準或認定，在其所指向的範圍内就具有了約束作用，在這一範圍内無論是集體還是個人都必須按計劃的内容開展工作和活動，不得違背和拖延。
多種類型
按照不同的分類标準，計劃可分為多種類型。
按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生産計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、财務計劃等等。
按适用範圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
按适用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。
按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。
作用
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明确的目标和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核标準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用a
寫法
計劃書的框架
以創業計劃書為例，創業計劃書的寫作框架分為以下幾個部分：
（1）公司摘要
概括介紹公司的主營産業、産品或服務的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競争優勢等基本情況。
（2）公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目标，以及公司的長遠發展規劃和經營策略。
（3）産品或服務
介紹本公司産品或服務的用途和優點，提供有關的專利、着作權、政府批文、鑒定材料等。
（4）收入情況
總結公司的收入來源，預測一段時間内的收入增長情況。
（5）競争情況
認真分析現有和潛在的競争對手，他們的優勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優勢，研究戰勝對手的方法和策略。
（6）市場營銷
對目标市場及客戶分類，并針對每個細分的目标市場，列出相應的營銷計劃方案，以确定保持并提高本公司産品或服務的市場占有率。
對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；确定職務空缺。
（8）财務預測
介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的财務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
（10）附錄
支持上述信息的材料：管理層簡曆、銷售手冊、産品圖紙等。
結構
工作計劃大體分為标題、正文、結尾三部分。
（1）标題。由單位名稱、适用時期、内容和文種構成。
（2）正文。由前言和計劃事項構成。
1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目标。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。
2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
寫法
計劃的标題
計劃的标題常規寫法是由單位名稱、适用時間、指向事務、文種四個要素組成。如《××建築工程安裝公司2000年工作計劃》、《××大學××學院2000－2001年第一學期教學工作計劃》。
除常規寫法外，還有一些變通的寫法。變通一方面表現在要素的省略上，一方面表現的文體名稱的變化上。
先說要素的省略。有些計劃，省略單位名稱，由适用時間、指向事務和文種組成，如《1999年度全民義務植樹造林工作計劃》。有的計劃，省略适用時間，這在專題計劃中比較常見，如《××大學第二期教師安居工程工作計劃》。有的計劃，省略單位名稱和适用時間兩個要素，由指向事務和文種組成，如《科研工作計劃》。也有隻用文種做标題的，不過這種寫法因太不正規不值得提倡。省略要素時要注意，越是基層單位的計劃，省略要素的情況越普遍，因為涉及範圍小，有些要素不說大家也明白。越是大單位的正規的計劃，要素越不可省略。
再說文種名稱的變化。由于每一份計劃所強調的重心各有側重，其指揮性、約束性的強弱程度也有較大不同，計劃不一定都用本名做标題，可以根據自身的特點和需要變換名稱，如《××大學黨委宣傳部1999年度工作要點》、《黨委中心學習組1999年理論學習安排》。
計劃的正文
1．前言
前言是計劃的開頭部分，簡明扼要表達出制定計劃的背景、根據、目的、意義、指導思想等，一般一兩個自然段即可。如：
為了進一步貫徹黨的十五大精神，落實用鄧小平理論武裝全黨的戰略任務，根據中央和省委有關精神，黨委決定對在職副處級以上的領導幹部繼續采取中心學習組的形式，以《講學習講政治講正氣教育讀本》為基本教材，以《建設有中國特色社會主義若幹理論問題學習綱要》、《鄧小平教育理論學習綱要》為重要輔助材料，認真學習馬克思列甯主義、毛澤東思想特别是鄧小平理論，并同深入開展“三講”教育相結合，同整頓思想、改進作風相結合，同聯系實際、推進工作相結合。
黨委中心學習組以自學和集中學習兩種形式相結合，以閱讀原着為主，并輔之以必要的專題輔導和讨論。學習每一個月進行一次，一般安排在每月第一周，每次一天。1999年黨委中心習組學習專題和學習方法安排如下：前言有時可以更短小一些，如：根據省委和縣委工作會議精神和會議上具體部署意見，結合我縣糧食工作實際情況，為全面完成19××年糧食工作任務，制定工作計劃如下：前言的詳略長短，要根據工作的重要程度、内容的多少來确定，總體上以精練簡潔為原則。
2．主體
主體部分要一一列出準備開展的工作(學習)、任務，并提出步驟、方法、措施、要求。這是計劃最重要的内容，也是篇幅最大的一部分。通常主體部分由于内容繁多，需要分層、分條撰寫。常見的結構形式為：用“一、二、三……”的序碼分層次，用“(一)、(二)、三)……”加“1．2．3．……”的序碼分條款。具體如何分層遞進，依内容的多少及其内在的邏輯性而定，可參考後附例文。
3．結尾
結尾可以用來提出希望、發出号召、展望前景、明确執行要求等，也可以在條款之後就結束全文，不寫專門的結尾部分。
計劃在結尾之後，還要署明單位名稱和制定計劃的具體時間，如果以文件的形式下發，還要加蓋公章。
團委計劃
會計系團總支宣傳部是團總支的宣傳議論機構，是團總支的喉舌。主要負責宣傳黨和國家的重大事件、路線、方針和政策，宣傳學校的各種大型活動，宣傳我系的各項活動，宣傳團總支的各項工作。為保障宣傳部工作的正常開展，充分發揮“上情下達”、“下情上達”的作用，特制定本計劃。計劃具體如下：
1.定期出版報，内容主要有：黨和國家重大的事件、路線、方針和政策，各種重大事件和紀
念日的專題宣傳，以及各種和青年學生息息相關的文化宣傳等。
2.積極調動99、2000級各班宣傳委員的作用，要求積極參與本部工作，參與版報的制作和投稿工作。
3.充分發揮本部有寫作特長同學的積極性，向校“三報兩台”投稿，報道我系各項工作。
4.在即将到來的80周年校慶中，立足積極宣傳我系活動，積極配合學校工作兩個基本點，做好宣傳報道工作。
5.協調團總支其他各部出好其活動的宣傳通知和海報。
6.加強同其他兩會宣傳部的聯系，促進人才交流和共同協作。
商業用途
溝通工具
商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作夥伴，或包括政府在内的其他利益相關者。
一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還将量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隐患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
管理工具
商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。
一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。
大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反複讨論和仔細推敲，最終确定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。
商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。
優秀的商業計劃書将是一份有生命的文檔，随着團隊知識與經驗的不斷增加，它也會随之成長。
當你建立好公司的時間軸及裡程碑，并在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。
承諾工具
最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往将作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，将共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目标，投資人和企業家之間将在利益上如何重新分配。
在輔助執行公司内部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目标達成一緻以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目标的約定。這樣的約定，将成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。
商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。
公司戰略的得以展開，必然意味着必要的資源投入。隻有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
